《金融時報》介紹了學者莫騰·漢森的新書《玩轉工作》（Great at Work）。 漢森在書中提出了一個工作理念：“少即是多”帶來優勢的前提是， 你必須專注在自己選擇的“少”上面。
漢森舉了一個歷史上的例子， 1911年探險家羅爾德·阿蒙森（Roald Amundsen）和羅伯特·斯科特（Robert Falcon Scott）關於誰先到達南極的競賽。 斯科特團隊有更多的錢和更大團隊， 交通工具包括機動雪橇、小馬和狗。 但是斯科特的方法過於複雜， 他自己也不止一次說起過自己的“混亂的船隊”， 不同的團隊要在不同的時間出發。 而阿蒙森團隊選擇的交通方式非常簡單：狗拉雪橇。 所以， 他就專注在找到最好的狗、最好的訓練狗拉雪橇的人， 然後獲得最好的訓練。 “阿蒙森選擇了一種方法， 嫺熟地掌握了它。 他做得更少， 然後執著地投入其中。 ”最後阿蒙森贏得了這場比賽， 斯科特成為探險歷史上的一個悲劇英雄。
除了這個歷史故事， 漢森還研究了5000個人的表現， 發現那些採用“做得更好， 然後執著”策略的人， 要比其他人的得分高出25%。
除此之外， 漢森還有幾個重要的發現：首先是， 要警惕“激情”。 很多人把對工作的激情視為成功的一個關鍵， 但是， 激情可能導致人們走錯路和精疲力盡。 工作熱情必須跟一個簡單清晰的目標聯繫在一起。
其次， 既要擔心合作太少， 也要擔心合作太多。 過多的看上去“有幫助”的外部意見， 反而會分散團隊的注意力。
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