保險本身就應該創造利潤，
這才叫一個正常的行業，
但我們不是。
某保險公司2011年壽險的保費是1240億元，
賠付以及賠付責任金大概是1030億元，
這樣看它的盈利狀況應該是非常差的。
但是要曉得，
這不一定是真的賠錢，
比如說責任理賠不一定有理賠，
而且可能理賠是在很多年之後才會發生的。
像人老了以後得了病，
那是以後發生的。
但是保險公司手中已經持有上萬億元的資產，
這個資金給他們做什麼用?我們發現保險公司成立了很多其他公司，
包括什麼證券公司、資產管理公司、信託公司、基金公司等等，
保險公司靠非保險業務來賺錢，
這就是我們的保險公司。
我們的保險公司沒有花大力氣、大精力去聘用一些真正具有專才的保險人才，
替客戶創造出一個新型的保險種類，
能夠讓我們每個人的保費降低、能夠得到更多的保障，
反而是透過一種所謂其他非保險類的方式來賺錢。
分析了保險業務之後我們感覺非常鬱悶，
我們投保人到底有沒有真正得到過保障?因此當你每天接到電話、接到短信、看到電郵都是在賣保險的，
最後你發現有三大問題出來了什麼人都能賣保險，
什麼人都敢賣保險，
什麼人都在賣保險。
這就是我們所謂保險業務的三大怪，
我希望有關方面能根據我提到的這些真正地提出一些好的方案，
能夠讓我們的保險業步入正軌，
讓老百姓能夠從保險當中找到新的覆蓋人數的、全面的保險功能。
美國人為什麼喜歡買保險，
因為它真正起到了保險的功能，
讓投保人不再有生老病死的後顧之憂。
我希望我們能夠像美國一樣，
把保險管理成一種非常高尚的行業。
我們有必要對我們的保險行業做一個深刻的檢討，
思考如何進行下一個階段整頓、下一個階段治理，
這是當務之急，
是重中之重!
