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景瑞閆浩:企業轉型路很多,重要的是行動

2018-01-11 房小評 中國房評報導

2017年, 房地產行業誕生了3家5000億級房企, 十多家千億級房企。 可以說, 在房地產集中度越來越高的大趨勢下, 沒有在2018年喊出千億口號的公司, 都可以稱之為中小房企了。

站在2018的門前, 如此之多的中小房企, 何去何從?當在規模遊戲中喪失先機, 何處是屬於他們的戰場呢?

近日, 在中城聯盟論壇, 這個企業家的大派對上, 來自上海的景瑞控股董事局主席閆浩, 就從《房企的轉型之道》的角度, 闡述了景瑞如何在不確定的市場中, 找到屬於自己的發展出路。

不論是龍頭企業, 還是中小房企, 都無法阻擋房地產行業的劇變來臨:隨著一線城市城鎮化率達到90%, 二線城市達75%, 未來中國城市化的發展空間還剩多少?

城鎮化率的現狀, 造成了中國從一線到四線城市的市場, 都發生了變化。 新房成交量16萬億的天花板佐證了這個變化:一線城市進入了存量時代,

北京、上海等城市拿地越來越難, 大量自持用地的推出, 使得房企可開發的地塊更少。 二線城市也開始從增量向存量轉變。 三四線仍存在不小發展空間, 但需求又存在不確定性, 出現了分化。

這是閆浩所理解的房地產的“新時代”。 在這個時代裡, 新房成交量大概率會保持穩定或逐步向下。 這意味著, 房企高度雷同的發展模式:住宅為主, 追求規模, 環渤海、珠三角、長三角、西南全國化佈局, 快速周轉的方法, 已經不是最有效的選擇。

房企應該隨著市場環境而變化。 怎麼變?

閆浩認為, 企業自始至終, 都應該追逐價值, 也就是追求來自社會、客戶、同行和投資者的認可。

最有價值又是如何定義的呢?那一定不是單靠銷售規模來定義的。

閆浩搜羅了美國10家市值最大的上市公司, 發現其中有做商業的、做公寓的、做辦公的、做酒店的, 只有一家是做住宅開發的。 這些公司的模式都是重資產持有, 長期經營物業, 並且享受這些物業的增值, 這樣的模式得到了投資者的認可。

去年, 閆浩走訪了美國一些相關企業, 發現美國的房地產模式, 就是用很小的一部分投資, 撬動大量的管理資產規模。 即便中國市場所熟悉的凱德, 投入盤子內的資金也只有20-30%, 剩餘資金皆來自於長期投資人。

當然, 不同於美國成熟的金融體系和市場, 中國開發商的主要融資來源是銀行短錢, 這促使開發商不得不快銷高周轉, 而景瑞顯然是想要就此做出改變的。

閆浩表示:“其實, 在中國, 我認為資本遠遠不缺, 只不過我們和資本永遠處於博弈的關係, 而不是一個共有的關係。 我們能不能和投資者建立長期的合作關係, 共同去開發這個市場?”

景瑞的轉型, 正是從這條路上, 去探索向資產管理服務商轉型。

景瑞給自己3年時間, 從“重資粗放式”的地產開發模式, 向“輕資精細化”的服務模式轉變。 未來, 景瑞將打造“輕資運營”及“客戶洞見”雙輪驅動業務模式, 做強定制化住宅開發業務, 同時開拓存量業務。

從2016年開始, 景瑞陸續完成了對北京、上海等多地的經營性物業收購, 將以基金化運作為核心, 深耕高潛城市的開發專案,及北京、上海等一線城市寫字樓和服務式公寓的優質運營資產。通過設計改造和品牌打造來創造差異化的競爭優勢,實現租金的溢價,提升資產價值。除了股權收入以外,還可以獲得管理費和超額收益,實現輕資運營。

需要指出的是,景瑞要打造的資管業務涵蓋存量和增量業務,尤其在開發類業務上也將給予投資人充分的參與空間,以明確的利益共用態度來展現合作共贏的意願。

目前,景瑞控股旗下已經建立了五大平臺,貫通地產上下游產業鏈條,其中優鉞資本以“募投管退”為核心資管能力;景瑞地產繼續深耕老本行,同時也是輕資產開發代建平臺;合福資本不直接參與業務,負責戰略引領、資源配置、文化宣導、風險管控。不僅如此,景瑞還針對於持有型辦公及公寓業態產品的投資、開發/改造、持有運營及專案退出等相關工作,成立了景瑞辦公平臺及景瑞公寓平臺。

顯然,關於這場由重到輕的轉型,景瑞已經從根本上做好了準備。閆浩在演講的最後表示:“中小房企的轉型之路有很多條,更重要的是每個企業要行動起來,找到適合自己的路。”

深耕高潛城市的開發專案,及北京、上海等一線城市寫字樓和服務式公寓的優質運營資產。通過設計改造和品牌打造來創造差異化的競爭優勢,實現租金的溢價,提升資產價值。除了股權收入以外,還可以獲得管理費和超額收益,實現輕資運營。

需要指出的是,景瑞要打造的資管業務涵蓋存量和增量業務,尤其在開發類業務上也將給予投資人充分的參與空間,以明確的利益共用態度來展現合作共贏的意願。

目前,景瑞控股旗下已經建立了五大平臺,貫通地產上下游產業鏈條,其中優鉞資本以“募投管退”為核心資管能力;景瑞地產繼續深耕老本行,同時也是輕資產開發代建平臺;合福資本不直接參與業務,負責戰略引領、資源配置、文化宣導、風險管控。不僅如此,景瑞還針對於持有型辦公及公寓業態產品的投資、開發/改造、持有運營及專案退出等相關工作,成立了景瑞辦公平臺及景瑞公寓平臺。

顯然,關於這場由重到輕的轉型,景瑞已經從根本上做好了準備。閆浩在演講的最後表示:“中小房企的轉型之路有很多條,更重要的是每個企業要行動起來,找到適合自己的路。”

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