汽車開久了， 要做保養， 老闆做久了， 也得要自檢一下。
一、今天的現狀， 是不是你想要的
當前的生意規模、格局、運行狀態、穩健程度、發展取向等等現狀，
二、生意的樂趣還有嗎？
做生意也是有樂趣的， 對產品或是專案的興趣， 對目標的信心， 對專案運營成功的滿足， 收貨業績和利潤的喜悅感， 領先同行的榮譽感， 承擔社會責任的責任感， 解決客戶問題的成就感， 那麼， 這些樂趣還都有嗎？或者， 反過來說， 各類麻煩和問題已經帶來了更多的厭惡感？就像婚姻， 新婚的甜蜜之後， 已經開始出現嫌棄和後悔了？
三、精力、時間、專業、是否都夠用？
你不是超人， 也不是全才， 應對生意是需要一定的時間精力和對應的專業技術的， 甚至還要有一定的體力， 你自己都具備嗎？都能應付下來嗎？
四、今天夠用， 明天是否還夠用？
精力、時間、專業、也許今天還夠用的， 還能輕鬆應對生意。 那麼， 從發展的眼光的來看， 明天夠不夠？估計發展下去， 缺的會是什麼？會缺到什麼程度？是不是要提前開始增強彌補或是尋求其他解決方案了？
五、想不想從具體的執行類事務中脫身？
生意剛起步的時候， 老闆就得是萬金油， 什麼事情自己都得幹。 不過， 開始有點規模之後， 有些常規操作執行類的事情， 就不要老闆自己幹了吧， 完全就可以交給員工來幹了， 那接下來就是兩個問題：一是是否有合適的員工來接手這些常規的操作類工作；二是是否建立了對應的工作流程和標準
六、生意規模與生活品質的平衡
做生意嘛， 當然想做大。 不過， 這做生意的最終目的又是為了什麼？說大點， 創造社會價值， 推動人類進步， 現實一點， 就是提升財務收益， 提升個人生活品質， 這生活品質分為兩個維度：一個是物質生活， 有房有車， 名牌隨便買， 地球玩個遍， 這個簡單， 實現起來不難；還有一個是精神生活、輕鬆、充實、愉悅、這個恐怕就有點難了， 生活上的事就不說了， 光是生意上的各種麻煩和問題， 就不斷在損傷老闆的精神生活品質。
人嘛， 畢竟先是要生活， 然後才是生意， 不能把所有的精力和時間都投入在生意上， 家人要照顧， 個人愛好也是要有的， 隨著年紀的增大， 回歸家庭， 回歸生活， 乃至回歸自己， 這是必然的。 但是， 這與持續放大的生意規模之間多少也會產生一些衝突和矛盾。
七、用人
肯定是要用人的， 絕大多數生意的放大， 是基於員工團隊的放大， 即便今天不用人， 未來也是要用人的。 但是， 這用人的難度遠超過常規的做生意， 人性的複雜， 隱蔽與多變， 遠非一套管理考核體系所能解決的， 也不是多分錢就能搞定的。
從正面來看， 員工是幫助企業創造價值的， 是複製老闆在操作層面的工作， 通俗點來說， 是來幫助老闆賺錢的， 承擔更多的執行工作。 不過， 員工也存在另外一面， 這員工也有可能是來幫老闆花錢的， 也就是在消耗公司的資源， 浪費成本， 趕走客戶， 某種意義上來說， 公司的業績差、利潤低、很大程度上都有員工所為，
當然， 員工剛進公司的時候， 也沒想著對老闆下黑手， 剛來的時候也都挺好的， 也想好好幹來著， 可是， 後來為什麼開始出現這麼多問題， 究竟是不想幹還是不會幹， 恐怕這賬最後算下來， 還得算到老闆頭上。 那麼， 在用人這個問題上， 老闆的管理思想和管理行為， 是不是也得要檢查一下呢？