［釘科技綜述］27歲的蘇寧又要換名字了。 此時， 距離上一次更名， 還不到5年。
2013年， 為了推進線上線下融合， 打造“店商+電商+零售服務商”的“雲商”模式，
對於轉型中的蘇寧而言， 過去的5年中， 最關鍵的或許是2013年2月19日的那個晚上， 當公告發佈， 未來多年的路徑基本被選定， 後面要做的， 無非是沿著這條路走下去。
5年後， 同樣是一個晚上。 2018年1月14日晚間， 蘇甯雲商發佈公告稱， 計畫將“蘇甯易購”這一蘇甯智慧零售的品牌名稱升級為公司名稱， 以便“統一企業公司名稱與管道品牌名稱， 突出智慧零售主業， 進一步提高品牌知名度及美譽度。 ”
以智慧零售為核心， 架構起八大產業板塊， 1990年， 辭職前的那天晚上， 張近東或許並沒有想過，
第一夜
1984年， 張近東大學畢業， 在一家國企謀得了一份文員工作， 月薪55.7元。
國企， 代表一份穩定的工作， 55.7元的工資， 略高於當時的部分中學教師（50元）， 如果不考慮物價， 僅看工資變化， 大概是2015年的4500元左右。 有人曾這樣寫道：“1984年， 那時候很少人出外打工， 有手藝的人給農戶幹活包生活， 每天2元， 豬肉價格大概1.7元每公斤， 糧食價格大概0.3元每公斤。 ”
在那個年代， 對於一個剛畢業的年輕人而言， 或許“穩定壓倒一切”， 至少剛邁出校門的那一刻應該是這樣的， 畢竟， 誰的青春不迷茫呢？
張近東沒能等到他與第一份工作的“七年之癢”。 1990年12月26日， 他辭掉之前的工作， 以10萬元自有資金， 在南京寧海路60號租下200平方米兩層樓的門面房，
不知道辭掉工作的前一天晚上， 張近東有沒有輾轉反側， 如果此前已經有了比較完整的規劃， 年輕的張近東或許會憧憬下未來， 也可能給自己平添一份壓力。 “井無壓力不出油，
無論是興奮， 還是緊張， 睡不著都是有可能的， 那是一個重要的夜晚， 因為蘇寧要誕生了。
之後， 賣空調的蘇寧交家電在南京風聲水起。 1996年， 蘇寧做了他的第一次轉型， 隨著生產廠家的管道革命， 從“批發重心”轉向“零售重心”；1999年， 從單一的空調經營轉向綜合家電經營， 繼而按商業零售模式改造蘇寧， 做家電連鎖大賣場。
再往後， 便是全國擴張。 直到2004年7月21日， 蘇寧電器在深交所上市。 這是“第二夜”的伏筆。
第二夜
1999年， 蘇寧電器開始了電子商務研究， 馬雲在這年創辦了B2B網站“阿裡巴巴”， 按照歷史演繹的規律， 蘇甯與阿裡這兩條“平行線”終會產生交集，
當然， 彼時， 馬先生與他的阿裡十八羅漢還在憧憬未來、加油苦幹的階段：1999年2月20日， 年初五， 在一個叫湖畔花園的社區， 16棟三層， 阿裡巴巴初創成員十八個人聚在一起開了一個動員會， 環境被描述為“屋裡幾乎家徒四壁， 只有一個破沙發擺在一邊， 大部分人席地而坐”。
2005年， 蘇寧組建B2C部門， 開始自己的電子商務嘗試。
2009年蘇寧電器網上商城全新改版升級為蘇甯易購， 進入試運營階段。
2010年2月1日“蘇甯易購”正式對外發佈上線。 這一年， 蘇寧也被外界看成了資本市場的一個範本：有資料顯示， 蘇寧連續5年淨利增幅超48%， 其總股本在2010年增至70億股， 增長75倍， 總市值700多億元， 增長35倍。
三年後， 蘇寧改名了。
在2月19日晚間的公告中， 蘇寧方面表示：“我們認為未來中國的零售模式將是‘店商+電商+零售服務商’，我們稱之為‘雲商’模式。 ”蘇寧方面稱，將逐步探索線上線下多管道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態。公司經過多年經營積累，已經構建了面向內部員工的管理雲、面向供應商的供應雲以及面向消費者的消費雲，並逐步推進“雲服務”模式的全面市場化運作。
那個晚上，相較于緊張，張近東或許更多的是興奮，抑或是平靜，因為對於轉型，張近東已有定計。
2012年3月兩會期間，張近東曾透露，要把蘇寧電器中的電器兩個字去掉”，自此，蘇寧電器“去電器化”、“超電器化”的戰略落地已經公開提上日程。張近東稱，蘇甯已從傳統家電拓展到全品類，公司名字裡的“電器”概念，已無法容納現有業務。
邊界，是用來打破的。2016年，蘇寧坐擁商業、地產、金融、文創、體育、投資等六大產業板塊。這是“第三夜”的伏筆。
第三夜
從2015年開始，蘇寧線下門店統一更名為“蘇甯易購”，完成了線上線下品牌統一。 2017年，蘇甯轉型成效凸顯，線上業務發展同時，將互聯網技術及資源整合到線下管道，升級線下各種業態，實現線上線下O2O融合運營，形成了蘇甯智慧零售模式。
智慧零售，是“第三夜”的另一個伏筆。
2017年3月9日，作為全國政協委員的張近東，在全國政協十二屆五次會議第二次全體會議上，就未來零售發展做了題為《大力推動實體零售向智慧零售轉型》的大會發言，明確提出未來零售就是智慧零售。
智慧，首先體現在了對消費者的感知上。蘇甯易購通過大資料分析，進行使用者畫像，並和廠家溝通生產了一大批符合用戶期望的商品。
例如，通過調研20多歲年輕人的喜好，蘇寧的團隊和小米進行研討，希望定制一款1500價位左右的手機，依託大資料，確定這款手機需要什麼樣的功能和配置，“要求甚至細緻到整手機的顏色、面板等各個方面的要求”。隨後，小米4S問世。憑藉著對用戶的精准調研和用戶通電的把握，這款手機上市僅1個月，銷量已經突破30萬台。此後，小米又和蘇甯合作，聯合發佈了紅米pro、小米5C等多款產品。
其次，就是管道策略。從線下業務起家，線上管道佈局可以說是蘇寧近幾年來的重點工作，而在目前，蘇寧更加注重線上線下融合。
通過互聯網技術在門店的運用，蘇甯易購網站、手機APP和蘇甯易購門店已可以無縫對接，互聯網產品落地在蘇甯易購門店，在門店端消費者可以體驗到互聯網商品。蘇甯易購雲店內擁有各類場景體驗專區，彌補了線上無體驗、無場景，“看不見、摸不著”的弊端。線上的消費者可以體驗到線下門店的終端服務，比如，消費者線上上蘇甯易購選購產品，遇到相應的問題無法解決時，可以直接在頁面中選擇蘇寧V購進行預約，並且到最近的門店去進行產品體驗。
有資料顯示，從1990年至2015年，蘇寧共計售出家電約11.25億台，這意味著，平均下來幾乎每個中國人都擁有一台蘇寧出售的家電。這也表明，憑藉線上下的積累和優勢，以及線上的流量獲取，蘇寧在消費升級的大背景下，能夠提供消費者更貼心的服務，從而為合作夥伴創造更多機遇和價值。
隨著智慧零售的逐步落地，蘇寧，再次改名。這便有了開頭的那段晚間公告。從管道融合到名稱融合，這是蘇寧的新起點。隨之而來的是物流和技術板塊的獨立，蘇寧的產業板塊增至八個。
不知道，這又會是一個怎樣的“伏筆”呢？
人都有路徑依賴，一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，並讓你輕易走不出去。企業同樣如此。不過，蘇寧在用他經歷過的“三個夜晚”表明，所謂的既定路線，一旦產生限制，就必要要被打破。別人的眼光不重要，你把事情做成什麼樣子才重要。有時候，適合比堅持更重要。（釘科技原創，轉載務必注明出處，部分圖片來自網路）
蘇寧方面表示：“我們認為未來中國的零售模式將是‘店商+電商+零售服務商’，我們稱之為‘雲商’模式。 ”蘇寧方面稱，將逐步探索線上線下多管道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態。公司經過多年經營積累，已經構建了面向內部員工的管理雲、面向供應商的供應雲以及面向消費者的消費雲，並逐步推進“雲服務”模式的全面市場化運作。
那個晚上，相較于緊張，張近東或許更多的是興奮，抑或是平靜，因為對於轉型，張近東已有定計。
2012年3月兩會期間，張近東曾透露，要把蘇寧電器中的電器兩個字去掉”，自此，蘇寧電器“去電器化”、“超電器化”的戰略落地已經公開提上日程。張近東稱，蘇甯已從傳統家電拓展到全品類，公司名字裡的“電器”概念，已無法容納現有業務。
邊界，是用來打破的。2016年，蘇寧坐擁商業、地產、金融、文創、體育、投資等六大產業板塊。這是“第三夜”的伏筆。
第三夜
從2015年開始，蘇寧線下門店統一更名為“蘇甯易購”，完成了線上線下品牌統一。 2017年，蘇甯轉型成效凸顯，線上業務發展同時，將互聯網技術及資源整合到線下管道，升級線下各種業態，實現線上線下O2O融合運營，形成了蘇甯智慧零售模式。
智慧零售，是“第三夜”的另一個伏筆。
2017年3月9日，作為全國政協委員的張近東，在全國政協十二屆五次會議第二次全體會議上，就未來零售發展做了題為《大力推動實體零售向智慧零售轉型》的大會發言，明確提出未來零售就是智慧零售。
智慧，首先體現在了對消費者的感知上。蘇甯易購通過大資料分析，進行使用者畫像，並和廠家溝通生產了一大批符合用戶期望的商品。
例如，通過調研20多歲年輕人的喜好，蘇寧的團隊和小米進行研討，希望定制一款1500價位左右的手機，依託大資料，確定這款手機需要什麼樣的功能和配置，“要求甚至細緻到整手機的顏色、面板等各個方面的要求”。隨後，小米4S問世。憑藉著對用戶的精准調研和用戶通電的把握，這款手機上市僅1個月，銷量已經突破30萬台。此後，小米又和蘇甯合作，聯合發佈了紅米pro、小米5C等多款產品。
其次，就是管道策略。從線下業務起家，線上管道佈局可以說是蘇寧近幾年來的重點工作，而在目前，蘇寧更加注重線上線下融合。
通過互聯網技術在門店的運用，蘇甯易購網站、手機APP和蘇甯易購門店已可以無縫對接，互聯網產品落地在蘇甯易購門店，在門店端消費者可以體驗到互聯網商品。蘇甯易購雲店內擁有各類場景體驗專區，彌補了線上無體驗、無場景，“看不見、摸不著”的弊端。線上的消費者可以體驗到線下門店的終端服務，比如，消費者線上上蘇甯易購選購產品，遇到相應的問題無法解決時，可以直接在頁面中選擇蘇寧V購進行預約，並且到最近的門店去進行產品體驗。
有資料顯示，從1990年至2015年，蘇寧共計售出家電約11.25億台，這意味著，平均下來幾乎每個中國人都擁有一台蘇寧出售的家電。這也表明，憑藉線上下的積累和優勢，以及線上的流量獲取，蘇寧在消費升級的大背景下，能夠提供消費者更貼心的服務，從而為合作夥伴創造更多機遇和價值。
隨著智慧零售的逐步落地，蘇寧，再次改名。這便有了開頭的那段晚間公告。從管道融合到名稱融合，這是蘇寧的新起點。隨之而來的是物流和技術板塊的獨立，蘇寧的產業板塊增至八個。
不知道，這又會是一個怎樣的“伏筆”呢？
人都有路徑依賴，一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，並讓你輕易走不出去。企業同樣如此。不過，蘇寧在用他經歷過的“三個夜晚”表明，所謂的既定路線，一旦產生限制，就必要要被打破。別人的眼光不重要，你把事情做成什麼樣子才重要。有時候，適合比堅持更重要。（釘科技原創，轉載務必注明出處，部分圖片來自網路）