“2018年七匹狼晉江工廠要招1000人”
“百宏2018年擴廠要招2000人”
“2018的柒牌招聘， 比往年來得早了不止一些”……
2018年， 紡織服裝企業頻頻動作， 動作的方向不約而同地指向了招工。 記者走訪了發現， 此番紡織服裝企業招工不僅需求量大、力度大， 招聘工作也紛紛前置， 大有“沙場秋點兵”的架勢。
業內人士指出， 這一架勢的背後， 與消費市場整體呈現了緩中趨穩、穩中回升的走勢， 紡織服裝企業有訂單量穩定的趨勢， 及工人難招密切關聯。 目前行業處於週期性調整後期、復蘇跡象已現， 增長動力也在發生變化， 龍頭企業可通過多層佈局在本輪復蘇中受益。
“沙場秋點兵” 紡織服裝大量招工
近一段時間以來， 晉江七匹狼服裝製造有限公司總經辦助理黃丹忙得不可開交， 2018年晉江七匹狼服裝製造有限公司工廠要擴招1000人， 包括副廠長、生產組長等管理崗位， 更包括排版員、多能工等技術崗位， 和熟練車工、燙工等基礎崗位。
“1000人可不是小數量， 去年我們就著手開始策劃相關的活動、推出相關的政策， 做招聘的宣傳， 以期刺激並吸納更多的員工。 ”黃丹說。
七匹狼如此大動作令人驚訝， 但在服裝領域這並非獨一無二的。 九牧王人力經理林玉梅便向記者透露， 2018年九牧王的招聘計畫是1000人， 相比2017年要多招400人。 “大量的招工需求下， 我們不僅有激勵的措施發動全員招聘的力量， 也深入拓展職業服裝院校的校企合作的管道拓展。 ”
大量招工的現象， 在紡織行業也有發生， 其中福建百宏集團更祭出“哪家企業這麼牛， 2018要招2000人”的宣傳語。 記者日前從福建百巨集集團瞭解到， 2000個招聘崗位涵蓋聚合工藝操作員、紡絲捲繞操作工、加彈生產值車工、品管部外檢工、紡絲部泵板工等十幾個工種。
“今年我們為員工打造大學公寓式的2人間宿舍， 不斷優化他們的住宿環境。 ”福建百宏聚纖科技實業有限公司人力資源部經理郭安妮告訴記者， 百巨集希望通過軟硬條件的不斷優化為百宏穩定老員工、招聘新員工打下良好的基礎。
除了大量招工， 2018年紡織服裝企業更不約而同將招聘工作前置。 柒牌便是如此， 由於2018年要招1500人， 員工缺口較大的柒牌今年各項招聘工作比往年啟動得要早得多。 柒牌人力行政經理張鵬告訴記者， 往年柒牌招工的相關事宜最早也是在春節前啟動， 今年元旦前柒牌便已經通過線上線下多管道進行宣傳。 且無論是宣傳力度還是吸引工人的獎勵力度都要更大，
“目前企業存在訂單量大與招工難不匹配的問題， 如若等到工人過年後再著手進行招工， 將處在十分被動的狀態， 於是今年七匹狼將招工的各項工作安排進行前置。 ”黃丹告訴記者。
“當春乃發生” 龍頭業務穩定訂單上漲
春江水暖鴨先知。 企業對市場冷暖反應最為敏感， 紡織服裝企業大量招工反映的是企業對來年市場的預期， 還是企業內部存在人才的大量缺口？
2017年產能上漲的鳳竹、訂單量上漲20%的七匹狼、業務量增長基礎上還接收外單的九牧王、預期新一年業務將大規模增長而擴廠擴產的百巨集……記者走訪發現，
“要招這麼多人主要與公司業務有關。 ”福建七匹狼實業股份有限公司監事羅龍祥告訴記者， 擴大生產規模， 提升產量不是剛剛決定的， 現在的增產主要受益於這些年集團的轉型。 據黃丹介紹， 受形勢回暖， 七匹狼集團訂單量增加近20%， 這需要七匹狼儘快擴充生產人員。
無獨有偶， 張鵬表示， 相比往年， 柒牌今年服裝自有品牌的訂單明顯更加穩定。 而在九牧王， 這一現象則更加明顯。 “招工數量高於去年， 與公司2017年的訂單量增長有直接關係。 ”林玉梅透露， 九牧王在本身業務量增長的同時， 也接了外單進行生產， 因此公司本身欠缺一定的員工。
深處調整期的男裝行業呈現出了穩定復蘇的跡象。業內人士指出，消費市場整體呈現了緩中趨穩、穩中回升的走勢，2017年商務男裝品牌業績復蘇明顯，男裝行業有望迎來柳暗花明。
而出口改善和國內外棉價差縮小也在一方面助推紡織製造景氣度改善。行業內部結構性洗牌，龍頭紡織企業受益規模經濟優勢帶來的產能集中度提升。這一點，從百宏計畫擴展E區和越南廠區便可見一斑。
“目前百宏在晉江市龍湖鎮投資25億元建設年產33萬噸差別化化學纖維生產項目和在越南投資3.5億美元建設年產70萬噸聚酯專案，這些專案將在新的一年陸續投產。”百宏集團品牌部經理陳阿斌表示，百宏大規模擴產與內外部因素有關。一方面，外部環境平穩復蘇，國際市場需求回暖刺激了中國紡織產品出口，國內宏觀經濟穩定增長也為內需市場提供積極支撐；另一方面，百巨集通過不斷提升產品品質及開發差異化產品，使得市場對該公司產品的需求強勁，銷售穩健增長。
“千樹萬樹梨花開” 智慧製造內部增效多管齊下
“除了穩定的業務，工人越來越難招也是各家公司需要大量招工和儲備工人的一大原因。”張鵬告訴記者，當下工人越來越傾向電商創業，或選擇到江浙一帶生產，抑或選擇留在老家，所以整體流向市場的工人量要比之前要少得多。這給眾多企業招工帶來了較大挑戰。
在穩定老員工及增加招聘管道的基礎上，不少紡織服裝企業選擇通過智慧自動化設備和提升內部管理的方式進行補充。
2018年七匹狼增加20%的投入費用用於招工，一方面除了依賴於以往的以老帶新的形勢，一方面也通過校招、社招等方式進行補充。七匹狼嘗試打破傳統招工模式，盡可能多的採取網路新模式代替原來傳單、設點模式。儘量將現有資源最大化，儘量以內部員工為點向外擴散，將在職員工發展成公司的招聘聯絡員。
黃丹表示，一下子要招聘這麼多工人具備一定難度，為降低員工入職門檻，同時保證產品品質，七匹狼在技術上用真功，從改造中要效益，在生產設備、生產模式上主動做了調整和應對，為擴產提供支撐。“傳統行業技工難招，因此，我們借助生產範本，將生產工序進行拆解，讓複雜工序簡單化，並借助高新設備改造流水線，讓更多員工可以通過簡單培訓就能上崗。”
百宏也不例外，除了招聘新員工，百宏通過智慧化改造來提高生產力。據瞭解，即將投產的百宏E區將投入一批自動落筒機器人，在節省用工的同時，還能大大提升生產效率。實際上，通過智慧化建設專案，百宏早已在業內率先實現自動化生產，智慧生產工廠的構建，也為該公司注入了新的活力，助力該公司形成更有品質、更加可持續的增長結構。
“在智慧化改造方面，百宏一直走在行業前列。”據陳阿斌介紹，2013開始，百巨集便有意識地進行設備的自動化升級，如今，該公司的每一個生產環節基本都實現了智慧化操作。陳阿斌表示，智慧化改造，除了可節省成本，生產速度更快，還可以避免人工失誤造成的外觀損傷，降低產品的不良比率。
值得一提的是，七匹狼近4年通過推行阿米巴經營模式節能增效，調動基層管理人員主觀能動性，減少人工費用、物流費用的浪費，在提高公司利潤同時增加員工收入。以七匹狼一線生產班組長鐘女士為例，其2017年的收入可以達10萬左右，春節還將享受一個月的假期，她所管理的小組一線員工2017年收入也增加5-8%。（產業晉江 施珊妹 巫舒靜）
因此公司本身欠缺一定的員工。深處調整期的男裝行業呈現出了穩定復蘇的跡象。業內人士指出，消費市場整體呈現了緩中趨穩、穩中回升的走勢，2017年商務男裝品牌業績復蘇明顯，男裝行業有望迎來柳暗花明。
而出口改善和國內外棉價差縮小也在一方面助推紡織製造景氣度改善。行業內部結構性洗牌，龍頭紡織企業受益規模經濟優勢帶來的產能集中度提升。這一點，從百宏計畫擴展E區和越南廠區便可見一斑。
“目前百宏在晉江市龍湖鎮投資25億元建設年產33萬噸差別化化學纖維生產項目和在越南投資3.5億美元建設年產70萬噸聚酯專案，這些專案將在新的一年陸續投產。”百宏集團品牌部經理陳阿斌表示，百宏大規模擴產與內外部因素有關。一方面，外部環境平穩復蘇，國際市場需求回暖刺激了中國紡織產品出口，國內宏觀經濟穩定增長也為內需市場提供積極支撐；另一方面，百巨集通過不斷提升產品品質及開發差異化產品，使得市場對該公司產品的需求強勁，銷售穩健增長。
“千樹萬樹梨花開” 智慧製造內部增效多管齊下
“除了穩定的業務，工人越來越難招也是各家公司需要大量招工和儲備工人的一大原因。”張鵬告訴記者，當下工人越來越傾向電商創業，或選擇到江浙一帶生產，抑或選擇留在老家，所以整體流向市場的工人量要比之前要少得多。這給眾多企業招工帶來了較大挑戰。
在穩定老員工及增加招聘管道的基礎上，不少紡織服裝企業選擇通過智慧自動化設備和提升內部管理的方式進行補充。
2018年七匹狼增加20%的投入費用用於招工，一方面除了依賴於以往的以老帶新的形勢，一方面也通過校招、社招等方式進行補充。七匹狼嘗試打破傳統招工模式，盡可能多的採取網路新模式代替原來傳單、設點模式。儘量將現有資源最大化，儘量以內部員工為點向外擴散，將在職員工發展成公司的招聘聯絡員。
黃丹表示，一下子要招聘這麼多工人具備一定難度，為降低員工入職門檻，同時保證產品品質，七匹狼在技術上用真功，從改造中要效益，在生產設備、生產模式上主動做了調整和應對，為擴產提供支撐。“傳統行業技工難招，因此，我們借助生產範本，將生產工序進行拆解，讓複雜工序簡單化，並借助高新設備改造流水線，讓更多員工可以通過簡單培訓就能上崗。”
百宏也不例外，除了招聘新員工，百宏通過智慧化改造來提高生產力。據瞭解，即將投產的百宏E區將投入一批自動落筒機器人，在節省用工的同時，還能大大提升生產效率。實際上，通過智慧化建設專案，百宏早已在業內率先實現自動化生產，智慧生產工廠的構建，也為該公司注入了新的活力，助力該公司形成更有品質、更加可持續的增長結構。
“在智慧化改造方面，百宏一直走在行業前列。”據陳阿斌介紹，2013開始，百巨集便有意識地進行設備的自動化升級，如今，該公司的每一個生產環節基本都實現了智慧化操作。陳阿斌表示，智慧化改造，除了可節省成本，生產速度更快，還可以避免人工失誤造成的外觀損傷，降低產品的不良比率。
值得一提的是，七匹狼近4年通過推行阿米巴經營模式節能增效，調動基層管理人員主觀能動性，減少人工費用、物流費用的浪費，在提高公司利潤同時增加員工收入。以七匹狼一線生產班組長鐘女士為例，其2017年的收入可以達10萬左右，春節還將享受一個月的假期，她所管理的小組一線員工2017年收入也增加5-8%。（產業晉江 施珊妹 巫舒靜）