溫氏擬實施2559人限制性股票激勵計畫 授予股數超過1億股
1月16日晚， 溫氏股份發佈公告稱， 將實施限制性股票激勵計畫， 激勵包括中高級管理人員、核心業務人員在內的各類人員共2559人， 擬授予股數超過1億股。 本次計畫將健全和完善公司長效激勵約束機制， 充分調動公司各級幹部和骨幹員工的積極性， 吸引和留住核心人才， 實現公司利益、股東利益和員工個人利益的有機統一。
根據公告， 本計畫擬向激勵物件授予不超過10035萬股的限制性股票， 占當前公司股本總額522,035.62萬股的1.92%。 授予價格參照該計畫公佈前1個交易日的公司股票交易均價的50%，
此次激勵物件共2559人， 包括公司董事、中高層管理人員、核心業務人才和專業人才；激勵物件獲授限制性股票的所需資金以自籌方式解決， 公司不為其提供貸款、財務資助或貸款擔保。 授予股數最多的是總裁及3名董事， 各44萬股， 其次是副總裁， 各18萬股；而中高層（基層）管理人員、核心業務人才及專業人才等2547人， 獲受總計9715萬股， 占授予總股數的96.80%。
此次計畫的有效期為48個月， 授予之日起12個月內為限禁售期
自授予日起12個月後的首個交易日起至授予日起24個月內的最後一個交易日當日止、自授予日起24個月後的首個交易日起至授予日起36個月內的最後一個交易日當日止、自授予日起36個月後的首個交易日起至授予日起48個月內的最後一個交易日當日止，
第一個解鎖期的解鎖條件是， 2018年度商品肉豬銷售頭數較2017年度的增長率不低於12%； 2018年度淨資產收益率比2018年度同行業對標上市公司加權平均淨資產收益率高於三個百分點。
第二個解鎖期的解鎖條件是， 2019年度商品肉豬銷售頭數較2017年度的增長率不低於30%；2019年度淨資產收益率比2019年度同行業對標上市公司加權平均淨資產收益率高於三個百分點。
第三個解鎖期的解鎖條件是， 2020年度商品肉豬銷售頭數較2017年度的增長率不低於55%；2020年度淨資產收益率比2020年度同行業對標上市公司加權平均淨資產收益率高於三個百分點。
“健全和完善公司長效激勵約束機制”是溫氏股份股權激勵計畫的初衷之一。 “長效”體現在解鎖時間上， 至少4年才能完全解鎖；“約束”體現在個人業績條件上， 如公司要對激勵物件的年度工作情況和業績結果進行評分， 依照考核結果確定其解除限售的比例， 達到卓越、優秀、良好標準的才能完全解鎖， “合格”解鎖80%， “不合格”將全部無法解鎖。
溫氏股份早有員工持股傳統
1993年， 溫氏實行了員工持股的股份合作制， 主要幹部和骨幹員工都持有公司股份， 員工既是公司股東， 又是企業員工。 持股員工獲取合理勞動報酬， 還能分享公司發展成果， 最大限度地調動了員工創業積極性，
中糧集團2017年利潤總額創歷史新高
據中糧集團官網消息， 2017年， 中糧集團年營業收入4825億元， 利潤總額118億元， 資產總額達到5388億元。 創歷史新高！
目標篤定 道路堅定
過去兩年， 中糧集團通過頂層設計和機制創新來破解矛盾， 全面開啟了專業化發展的體制再造。
按照先整合產業、再整合資本， 先整合國內、再整合國內外， 先專業化做強、再協同合作， 先整合產銷平臺、再整合上市平臺的思路， 中糧集團重新梳理業務邏輯， 將分散于原來四大板塊的不同資本、業務和管理職能重新進行定位整合， 成立18家專業化公司（平臺）， 通過縱向整合打通產供銷各個環節，
長期以來產供銷割裂、生產和採購銷售割裂、上下游相互對立、業務交叉、責權利不清出現問題無法追責等商業模式的缺陷， 困擾中糧集團業務發展， 規模小而散， 核心主業增長乏力。
專業化重組不到兩年， 18路軍成為人財物、產購銷一體化的獨立市場主體， 資產、生產、行銷一體化， 資本資產結構明顯優化， 資源配置效率明顯優化， 主要經濟指標明顯優化， 企業成本和效益得到了明顯改善， 很多長期虧損的企業扭虧為盈， 專業化體制設計在實踐中初見成效。
2017年， 中糧集團旗下中糧置地、中可飲料、中糧資本逆勢增長， 中糧油脂業績全面超過預算， 中糧糧穀經營量和效益快速成長，超過預期。
混改激發內生動力
在專業化公司層面，混改是組織形態、經營體制的重要突破口。中糧集團按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”原則，除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業外，其他業務不強求絕對控股、不搞“一股獨大”和“假混改”，並根據國資委總體部署安排，推進員工持股試點，擴大職工持股比例、持股範圍，進一步擴大市場化選擇職業經理人，搞活機制。
兩年來共有6家專業化公司通過混改、員工持股、上市和設立基金等股權運作方式引資270億元。
員工持股實現了公司利益與員工利益的緊密捆綁，用員工自己的話說“過去是拎著腦袋上戰場，現在是拎著家當上市場”，最大程度地激發了活力。
截至目前，已有14家專業化公司完成混改或實現股權多元化。2018年，飼料、酒業、糧穀和紡織將完成混改，18家專業化公司全部實現股權多元化。
中糧糧穀經營量和效益快速成長，超過預期。混改激發內生動力
在專業化公司層面，混改是組織形態、經營體制的重要突破口。中糧集團按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”原則，除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業外，其他業務不強求絕對控股、不搞“一股獨大”和“假混改”，並根據國資委總體部署安排，推進員工持股試點，擴大職工持股比例、持股範圍，進一步擴大市場化選擇職業經理人，搞活機制。
兩年來共有6家專業化公司通過混改、員工持股、上市和設立基金等股權運作方式引資270億元。
員工持股實現了公司利益與員工利益的緊密捆綁，用員工自己的話說“過去是拎著腦袋上戰場，現在是拎著家當上市場”，最大程度地激發了活力。
截至目前，已有14家專業化公司完成混改或實現股權多元化。2018年，飼料、酒業、糧穀和紡織將完成混改，18家專業化公司全部實現股權多元化。