在巨變的時代， 只有不斷的變換思想不斷的學習， 才能應對潰敗， 不然下一個潰敗的名單裡或許就有你！
早前， 一份2017創業陣亡名單在朋友圈瘋傳，
不僅是初出茅廬的創業公司， 對很多知名企業來說， 2017同樣難過， 或斷臂自救， 或悲情退出。 時代確實已經變了， 大洗牌正在上演。
01、零售篇
1、樂天瑪特：停業門店達87家
4月20日， 來自韓國樂天瑪特的消息， 在中國境內的99家樂天瑪特門店中，
12月12日， 樂天表示， 8月末向樂天瑪特在華事業輸血的3億美元資金已見底， 而樂天百貨店更是無法例行不漲工資了， 這還是21年來首次。
外界評價： 不作不死！
不過樂天的重創， 固然有受到韓國部署薩德的一些影響， 但其創始人及會長捲入經營腐敗案， 使得軍心不穩， 才是樂天集團在經營上受到影響的更關鍵因素。
2、易買得：全面敗出中國
韓國最大零售集團新世界集團旗下的大型折扣超市易買得（E-Mart）計畫在未來幾個月內關閉在中國現有的6家門店， 結束20年的“入華之旅”， 全面撤出中國。
大洋彼岸的美國實體零售商中， 2017年第一季度有近2100家門店關門、9家零售商申請破產保護， 甚至超過了經濟大蕭條時期的高位。
3、沃爾瑪：三個月連關11店
在今年3、4、5月份， 沃爾瑪在三個月內關閉和即將關閉的門店總數達到了11家。 這個曾經讓方圓5公里內零售賣場沒生意可做的“神話”， 正在被打破。
最近幾年， 沃爾瑪在華每年都有門店關閉。
2012年， 關了5家；
2013年， 關了15家；
2014年， 關了16家；
2015年， 關了1家；
2016年， 關了13家；
……
2017年， 現在還沒有最新統計數字， 但情況估計並不樂觀。
自我剖析：過去幾十年的全球快速發展中， 過於密集的佈局和過多的門店數量等拖累了沃爾瑪的業績。
4、新一佳破產
曾經年銷180億， 連鎖百家， 排名22。 如今資金斷裂， 供應商圍堵， 破產清算！
曾經和人人樂， 華潤號稱廣東超市三大巨頭的新一佳有著輝煌的歷史， 巔峰時期的營業額達180億,然而， 在歷經資金鏈斷裂、供應商催債、員工維權、閉店潮、重組未果等一系列風波後， 新一佳最終未能擺脫厄運，走向破產，引起零售界唏噓一片，為傳統實體店又敲響了一記警鐘。
本地鞋履篇
1、百麗：鞋王退市
百麗2015年關了400多家店，2016已關近500家門店。在2011年開店最為“瘋狂”的日子裡，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪，如今形勢反轉。7月27日，百麗國際正式宣佈從港交所退市。
2、達芙妮：大敗退中
2015年，達芙妮一共關了805家店，2016已關超500家間，同店銷售增長率下降11.7%。
2017年上半年，達芙妮虧損額約1.81億元人民幣。營收、淨利持續對比同期仍然持續下滑。達芙妮雖然佔據較大的市場份額，但對利潤貢獻卻絲毫沒有幫助。
自我剖析：大規模關店是為了應對低迷的市場情況以及租金壓力。
外界評價：消費者需求已變，更有國際視野；加盟店問題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。
3、李寧：打贏翻身仗
2012年至2014年，三年間虧損31億元，關店近1800店，2016關店收窄，整體盈利能力仍有所下滑。
自我剖析：成本問題、管道搭建、管理粗糙、董事會和管理層關係四大問題。
外界評價：5年前把品牌定位90後是大失誤，1988年退役的李寧更多的是60後、70後與80後的記憶與情懷，可是這撥人被拋棄得十分徹底。另外，高端路線的定位更是一度讓消費者拋棄李甯而選擇價格差不多的阿迪耐克折扣款。
欣慰的是到2017年，李寧作出的調整已收到卓絕的成效。
在2015年度扭虧為盈（淨利潤為1400萬元）後，到2017上半年淨利潤達到1.89億，翻了近44倍。
把李寧放在這篇文章中，顯然並不合適。但不妨把它堪稱正面教材，低迷的本土鞋服行業也是可以有翻身希望的。
餐飲篇
1、黃太吉：兵敗2017
曾經和黃太吉簽約的合作12家餐企，目前2/3已出走；曾經黃太吉建起的10個外賣工廠店，目前已關閉了5個。
事件行銷、名人行銷的新鮮感過後，掩不住產品品質的短板。不少消費者抱怨黃太吉不好吃，口碑一直不高。
2、金錢豹
今年7月4日，北京最後1家金錢豹自助餐廳停止營業，隨後上海的餐廳也宣佈關門結業，背後留下一堆被拖欠3個月工資的員工，和充值金錢豹儲值卡的顧客。
業內人士分析，金錢豹關店的原因在於：產品品質逐漸下降，顧客差評不絕於耳；快速擴張導致運營水準下降；經營模式老化，與市場脫軌；內部管理問題嚴重。
3、很高興遇到你：管理缺失
2016年已被迫關停兩店，寧波店倒閉供應商上門追債，武漢中南路店則鼠患嚴重。2017年初，西安店停止營業。3月份，杭州店也關門歇業。
據有關業內人士分析，倒閉大部分原因在於拓展步伐過快、開放加盟之後沒有嚴格的管控體系做支撐。明星餐飲創業遭遇風口瓶頸，而且食物口味一般導致品牌人氣下滑。
4、一籠小確幸
2016年初，“一籠小確幸”憑藉一抹清新薄荷綠的文藝範，和全國首創的“港式點心+花樣糖水”模式迅速走紅，被媒體評為魔都頭號人氣網紅餐廳。但就在上個月的7月22日，“小確幸”在上海的店面全部停止營業，各大餐飲平臺上也不見蹤影。
據悉，多家門店集中爆發食品安全事件是其關店的主要原因。
5、咖啡陪你：糊塗賬
中韓合資，高峰期在華有600多店，誓要挑戰星巴克。如今諸多城市近50%店已停業，加盟商已聯合開啟維權之路。
7月24日，一手打造了咖啡陪你的薑勳（音），在其家中自殺。當地警方稱：“公司經營困難陷入資金危機，姜勳于23日向朋友發短信稱十分疲憊。”
外界評價，擴張過快，未有打造雙贏的加盟商模式，拿到的加盟商資金被用作他途，韓方撤資，高層欠薪離職，品牌影響大受打擊，面臨大危機。
另外，中國咖啡店數量已幾近飽和，2016年已開始出現集中關店潮，全年關店14561家，超過10%。
6、水貨餐廳
2013年出生的水貨餐廳，創造了8個月開店52家的記錄，開一家火一家。用餐全靠手，沒有餐具。然而，巔峰時刻的70多家，現在只關僅剩30家。
死亡原因：愛搞噱頭，命途多舛。
創新帶來的新鮮感一陣就過。大部分人對水貨餐廳的印象來停留在去玩，而不是去吃。加盟模式下，對於加盟店的管控深度和力度都不夠，最終加速品牌的衰落。
喧鬧過後，一地雞毛。
7、潮汕牛肉火鍋
來得快：該店在上海曾一年開出2500家；在杭州2公里內連開11家；在廈門三個月開出400家；在潮汕當地，類似的門店有3000家……
去得也快：有業內人士爆料，去年上海地區已經有40%的潮汕牛肉火鍋店都已經關閉。業內普遍認為，關店率應該會在60%，真正的市場“死亡期”即將來臨。
死亡原因：市場需求是有限的，跟風生的另一面，也就是跟風死。
潮汕火鍋的食材問題相當重要，潮汕之外的很多地區，牛的再孕育是達不到潮汕水準的，很多牛肉火鍋店在原材料環節首先失了專業度，以至於做出來的產品缺失了應有的味道。
餐飲業，把菜做好才是王道。
品質，才是永恆。
02
2017共用專案死亡名單
據統計，2016年中國的共用經濟市場規模接近4萬億元；2017年，共用系宣告進入死亡倒計時。截至目前，共有19家投身共用經濟的企業宣告倒閉或終止服務。
1、共用單車：創業公司淪為巨頭棋子
據《華爾街日報》分析，中國創業公司正習慣於棋子的角色。許多創業者認為，如果乾得好，那麼在未來的某個時間點就需要選擇是接受騰訊或阿裡的投資。若不接受，那麼接受巨頭投資的競爭對手就會坐享優質資源。
2、共用充電寶：“偽共用”
從風光無限到慘澹收場，不過隔了半年時間。
資本方認為，設備故障率、不同場景中的付費意願以及商家端的福利和分成，都是亟待解決的問題；用戶也不買帳，不少人認為“共用充電寶”就是一個充電寶租賃生意，只是多了一個二維碼。
3、共用汽車：盈利艱難
長期以來，共用汽車肩負著“改變國民出行方式”的宏偉使命，實際卻因缺乏清晰的盈利模式飽受詬病。友友用車創始人李宇曾對媒體表示：“共用汽車目前難盈利，費用完全不能打平成本。”
4、共用新模式，更多是被詬病
共用籃球、共用健身室、共用雨傘、共用租衣，甚至到後來的令人啼笑皆非的共用馬紮、共用充氣娃娃、共用圖書館……到這裡，所謂“共用”，已經更多淪為笑話。
03
2017年，電商死亡名單
1、網易一元奪寶
每個用戶只需1元就有機會獲得一件價值幾千、甚至上萬的獎品。1元奪寶的出現，曾經很長一段時間成為了最大的熱點。但最後，因為造成大量負面事件，網易也最終將其關閉。
2、許鮮網
許鮮網於2014年正式成立，用戶通過提前預定，即可於次日到店提取新鮮水果、當日生產的鮮食或等待配送上門。
短短時間，許鮮網已在北京、上海、武漢、杭州四個城市，擁有超過300家直營及聯營門店，註冊用戶已超過150萬。
然而最終因為其供應鏈，市場定位，企業基因固化，盲目擴展等原因，使得許鮮網成為了2017年度生鮮電商的首個失敗案例。
3、彼岸
這是一家極度奇葩的公司，也是首批推出互聯網+殯葬概念的公司。
“彼岸”成立於2013年，是一家提供壽衣、骨灰盒等殯葬用品銷售和提供葬禮、篩選墓地等殯儀服務的殯葬電商，採用“線上引流，線下體驗”相結合的模式。同年還獲得了天使投資人徐小平的天使投資。
傳統的壽衣店獲客管道極其有限，不能做行銷，也不能做品牌。獲客方式基本靠醫院、太平間。這樣管道傭金可能會高達45%~50%，中間商的獲利是最大的，而真正落地的，像彼岸這樣的公司，獲利的空間並不大。介入互聯網模式，最大的變革是降低管道成本，然而彼岸並沒有做到。
最終，彼岸因為行銷成本高、消費者接受程度不夠、不受資本市場歡迎等因素，無疾而終。
4、京東酷賣
京東二手酷賣網是京東旗下，一個針對二手市場的電商平臺。然而，這個劍指阿裡巴巴鹹魚網的產品，在短短四個月便倒閉了！
阿裡巴巴在電商領域的地位，就如同騰訊在社交領域的地位。後發者無法複製，也很難超越。
5、有范
有範是由美特斯邦威在其成立20周年之際推出的一款APP，是低成本、零風險的智慧化創業工具和時尚配搭體驗平臺。
有范在創立之初，可謂大手筆砸錢！在2014年，美邦以5000萬元冠名首季《奇葩說》。但儘管《奇葩說》的流量非常巨大，但粉絲轉化率極其低，除此之外，資金鏈供應不足，也致使有範宣告結束。
6、訂房寶
訂房寶是一家基於酒店尾單的移動酒店預訂應用，開啟了分時預訂模式。
訂房寶的方式是從尾房切入。主打高星級酒店18點後未訂出的空餘客房，以高性價比的分時預訂為賣點，主要面向臨時性、非全天的酒店住宿者。
但市場低頻痛點難解決，不走尋常路的訂房寶在重重包圍中看到了新的希望，可惜卻沒能突出重圍。想法點很好，可惜最終被市場打敗。
7、車來車往
車來車往，是中國二手車交易與服務平臺。
今年9月30日，二手車交易平臺車來車往CEO謝磊，晚間發佈公司內部郵件，宣佈公司因資金鏈斷裂無法經營，將進入破產清算程式。
8、綠盒子
這是一家集設計、開發、生產、銷售於一體的童裝公司，迪士尼在中國的戰略合作夥伴之一。但美女CEO吳芳芳轉移財產跑路”的傳聞也在一度甚囂塵上。
實際上綠盒子近幾年多次面臨破產，被迫放棄的狀態。儘管手握迪士尼授權，但迪士尼在中國的戰略合作夥伴又何止綠盒子一家呢？ 再加上傳統童裝品牌開始紛紛觸網，電商流量紅利逐漸消失，致使，綠盒子始終無法走上正軌，最終落幕。
04
2017年AI創業企業死亡名單（部分）
“風口上的豬”，也不是想當就當。
此前，騰訊研究院&IT桔子聯合發佈《2017年中美人工智慧創投現狀與趨勢研究報告》，根據報告的初步估算，截止到6月份，中美倒閉企業總數已超過50家。如今，時間又過去了大半年，不知這一數字又增長了多少。
作為人工智慧導師的李開複，今年4月份就公開發言稱，人工智慧創業有泡沫，未來12個月，可能會有一批人工智慧公司錢花完了，會倒閉。
人工智慧第一股的科大訊飛董事長劉慶峰也說，“明年將有一大批的人工智慧創業公司倒閉。”更有預言說，未來兩三年，將有95%以上的人工智慧創業公司要倒閉。
AI創業行業的泡沫太大，嚴重被高估。這和當初互聯網行業的泡沫十分相似。
AI四大泡沫：
資本泡沫：人工智慧領域“資本太多、概念太多，但創業者不夠用。
技術泡沫：人工智慧的研究和應用是交叉性、綜合性極強的過程，鑒於專業門檻，真正懂技術又懂產業的人才還較為匱乏。
商業泡沫：如今的很多人工智慧，只是新瓶裝舊酒。多數人工智慧企業還不懂如何利用資料資源去服務客戶、創造有商業價值的公司。
估值泡沫：有機構的調研報告中顯示，在98家企業填報的估值數中，估值均值為10億人民幣左右。但目前人工智慧處於技術工具階段，離平臺和產品化還很遠，部分企業在初創階段並毫無營收。
當然，人工智慧創業企業的“倒閉潮”，只能說明人工智慧創投有泡沫，但人工智慧這件事沒有泡沫。
最後
不管是巨頭還是創業公司，不管是傳統企業還是互聯網公司，都在這個劇變的時代不停的更替，有潰敗就有崛起，在這個劇變的大潰敗時代，沒有什麼是永恆不滅的，永遠固守一套，你只能毀滅！
新一佳最終未能擺脫厄運，走向破產，引起零售界唏噓一片，為傳統實體店又敲響了一記警鐘。本地鞋履篇
1、百麗：鞋王退市
百麗2015年關了400多家店，2016已關近500家門店。在2011年開店最為“瘋狂”的日子裡，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪，如今形勢反轉。7月27日，百麗國際正式宣佈從港交所退市。
2、達芙妮：大敗退中
2015年，達芙妮一共關了805家店，2016已關超500家間，同店銷售增長率下降11.7%。
2017年上半年，達芙妮虧損額約1.81億元人民幣。營收、淨利持續對比同期仍然持續下滑。達芙妮雖然佔據較大的市場份額，但對利潤貢獻卻絲毫沒有幫助。
自我剖析：大規模關店是為了應對低迷的市場情況以及租金壓力。
外界評價：消費者需求已變，更有國際視野；加盟店問題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。
3、李寧：打贏翻身仗
2012年至2014年，三年間虧損31億元，關店近1800店，2016關店收窄，整體盈利能力仍有所下滑。
自我剖析：成本問題、管道搭建、管理粗糙、董事會和管理層關係四大問題。
外界評價：5年前把品牌定位90後是大失誤，1988年退役的李寧更多的是60後、70後與80後的記憶與情懷，可是這撥人被拋棄得十分徹底。另外，高端路線的定位更是一度讓消費者拋棄李甯而選擇價格差不多的阿迪耐克折扣款。
欣慰的是到2017年，李寧作出的調整已收到卓絕的成效。
在2015年度扭虧為盈（淨利潤為1400萬元）後，到2017上半年淨利潤達到1.89億，翻了近44倍。
把李寧放在這篇文章中，顯然並不合適。但不妨把它堪稱正面教材，低迷的本土鞋服行業也是可以有翻身希望的。
餐飲篇
1、黃太吉：兵敗2017
曾經和黃太吉簽約的合作12家餐企，目前2/3已出走；曾經黃太吉建起的10個外賣工廠店，目前已關閉了5個。
事件行銷、名人行銷的新鮮感過後，掩不住產品品質的短板。不少消費者抱怨黃太吉不好吃，口碑一直不高。
2、金錢豹
今年7月4日，北京最後1家金錢豹自助餐廳停止營業，隨後上海的餐廳也宣佈關門結業，背後留下一堆被拖欠3個月工資的員工，和充值金錢豹儲值卡的顧客。
業內人士分析，金錢豹關店的原因在於：產品品質逐漸下降，顧客差評不絕於耳；快速擴張導致運營水準下降；經營模式老化，與市場脫軌；內部管理問題嚴重。
3、很高興遇到你：管理缺失
2016年已被迫關停兩店，寧波店倒閉供應商上門追債，武漢中南路店則鼠患嚴重。2017年初，西安店停止營業。3月份，杭州店也關門歇業。
據有關業內人士分析，倒閉大部分原因在於拓展步伐過快、開放加盟之後沒有嚴格的管控體系做支撐。明星餐飲創業遭遇風口瓶頸，而且食物口味一般導致品牌人氣下滑。
4、一籠小確幸
2016年初，“一籠小確幸”憑藉一抹清新薄荷綠的文藝範，和全國首創的“港式點心+花樣糖水”模式迅速走紅，被媒體評為魔都頭號人氣網紅餐廳。但就在上個月的7月22日，“小確幸”在上海的店面全部停止營業，各大餐飲平臺上也不見蹤影。
據悉，多家門店集中爆發食品安全事件是其關店的主要原因。
5、咖啡陪你：糊塗賬
中韓合資，高峰期在華有600多店，誓要挑戰星巴克。如今諸多城市近50%店已停業，加盟商已聯合開啟維權之路。
7月24日，一手打造了咖啡陪你的薑勳（音），在其家中自殺。當地警方稱：“公司經營困難陷入資金危機，姜勳于23日向朋友發短信稱十分疲憊。”
外界評價，擴張過快，未有打造雙贏的加盟商模式，拿到的加盟商資金被用作他途，韓方撤資，高層欠薪離職，品牌影響大受打擊，面臨大危機。
另外，中國咖啡店數量已幾近飽和，2016年已開始出現集中關店潮，全年關店14561家，超過10%。
6、水貨餐廳
2013年出生的水貨餐廳，創造了8個月開店52家的記錄，開一家火一家。用餐全靠手，沒有餐具。然而，巔峰時刻的70多家，現在只關僅剩30家。
死亡原因：愛搞噱頭，命途多舛。
創新帶來的新鮮感一陣就過。大部分人對水貨餐廳的印象來停留在去玩，而不是去吃。加盟模式下，對於加盟店的管控深度和力度都不夠，最終加速品牌的衰落。
喧鬧過後，一地雞毛。
7、潮汕牛肉火鍋
來得快：該店在上海曾一年開出2500家；在杭州2公里內連開11家；在廈門三個月開出400家；在潮汕當地，類似的門店有3000家……
去得也快：有業內人士爆料，去年上海地區已經有40%的潮汕牛肉火鍋店都已經關閉。業內普遍認為，關店率應該會在60%，真正的市場“死亡期”即將來臨。
死亡原因：市場需求是有限的，跟風生的另一面，也就是跟風死。
潮汕火鍋的食材問題相當重要，潮汕之外的很多地區，牛的再孕育是達不到潮汕水準的，很多牛肉火鍋店在原材料環節首先失了專業度，以至於做出來的產品缺失了應有的味道。
餐飲業，把菜做好才是王道。
品質，才是永恆。
02
2017共用專案死亡名單
據統計，2016年中國的共用經濟市場規模接近4萬億元；2017年，共用系宣告進入死亡倒計時。截至目前，共有19家投身共用經濟的企業宣告倒閉或終止服務。
1、共用單車：創業公司淪為巨頭棋子
據《華爾街日報》分析，中國創業公司正習慣於棋子的角色。許多創業者認為，如果乾得好，那麼在未來的某個時間點就需要選擇是接受騰訊或阿裡的投資。若不接受，那麼接受巨頭投資的競爭對手就會坐享優質資源。
2、共用充電寶：“偽共用”
從風光無限到慘澹收場，不過隔了半年時間。
資本方認為，設備故障率、不同場景中的付費意願以及商家端的福利和分成，都是亟待解決的問題；用戶也不買帳，不少人認為“共用充電寶”就是一個充電寶租賃生意，只是多了一個二維碼。
3、共用汽車：盈利艱難
長期以來，共用汽車肩負著“改變國民出行方式”的宏偉使命，實際卻因缺乏清晰的盈利模式飽受詬病。友友用車創始人李宇曾對媒體表示：“共用汽車目前難盈利，費用完全不能打平成本。”
4、共用新模式，更多是被詬病
共用籃球、共用健身室、共用雨傘、共用租衣，甚至到後來的令人啼笑皆非的共用馬紮、共用充氣娃娃、共用圖書館……到這裡，所謂“共用”，已經更多淪為笑話。
03
2017年，電商死亡名單
1、網易一元奪寶
每個用戶只需1元就有機會獲得一件價值幾千、甚至上萬的獎品。1元奪寶的出現，曾經很長一段時間成為了最大的熱點。但最後，因為造成大量負面事件，網易也最終將其關閉。
2、許鮮網
許鮮網於2014年正式成立，用戶通過提前預定，即可於次日到店提取新鮮水果、當日生產的鮮食或等待配送上門。
短短時間，許鮮網已在北京、上海、武漢、杭州四個城市，擁有超過300家直營及聯營門店，註冊用戶已超過150萬。
然而最終因為其供應鏈，市場定位，企業基因固化，盲目擴展等原因，使得許鮮網成為了2017年度生鮮電商的首個失敗案例。
3、彼岸
這是一家極度奇葩的公司，也是首批推出互聯網+殯葬概念的公司。
“彼岸”成立於2013年，是一家提供壽衣、骨灰盒等殯葬用品銷售和提供葬禮、篩選墓地等殯儀服務的殯葬電商，採用“線上引流，線下體驗”相結合的模式。同年還獲得了天使投資人徐小平的天使投資。
傳統的壽衣店獲客管道極其有限，不能做行銷，也不能做品牌。獲客方式基本靠醫院、太平間。這樣管道傭金可能會高達45%~50%，中間商的獲利是最大的，而真正落地的，像彼岸這樣的公司，獲利的空間並不大。介入互聯網模式，最大的變革是降低管道成本，然而彼岸並沒有做到。
最終，彼岸因為行銷成本高、消費者接受程度不夠、不受資本市場歡迎等因素，無疾而終。
4、京東酷賣
京東二手酷賣網是京東旗下，一個針對二手市場的電商平臺。然而，這個劍指阿裡巴巴鹹魚網的產品，在短短四個月便倒閉了！
阿裡巴巴在電商領域的地位，就如同騰訊在社交領域的地位。後發者無法複製，也很難超越。
5、有范
有範是由美特斯邦威在其成立20周年之際推出的一款APP，是低成本、零風險的智慧化創業工具和時尚配搭體驗平臺。
有范在創立之初，可謂大手筆砸錢！在2014年，美邦以5000萬元冠名首季《奇葩說》。但儘管《奇葩說》的流量非常巨大，但粉絲轉化率極其低，除此之外，資金鏈供應不足，也致使有範宣告結束。
6、訂房寶
訂房寶是一家基於酒店尾單的移動酒店預訂應用，開啟了分時預訂模式。
訂房寶的方式是從尾房切入。主打高星級酒店18點後未訂出的空餘客房，以高性價比的分時預訂為賣點，主要面向臨時性、非全天的酒店住宿者。
但市場低頻痛點難解決，不走尋常路的訂房寶在重重包圍中看到了新的希望，可惜卻沒能突出重圍。想法點很好，可惜最終被市場打敗。
7、車來車往
車來車往，是中國二手車交易與服務平臺。
今年9月30日，二手車交易平臺車來車往CEO謝磊，晚間發佈公司內部郵件，宣佈公司因資金鏈斷裂無法經營，將進入破產清算程式。
8、綠盒子
這是一家集設計、開發、生產、銷售於一體的童裝公司，迪士尼在中國的戰略合作夥伴之一。但美女CEO吳芳芳轉移財產跑路”的傳聞也在一度甚囂塵上。
實際上綠盒子近幾年多次面臨破產，被迫放棄的狀態。儘管手握迪士尼授權，但迪士尼在中國的戰略合作夥伴又何止綠盒子一家呢？ 再加上傳統童裝品牌開始紛紛觸網，電商流量紅利逐漸消失，致使，綠盒子始終無法走上正軌，最終落幕。
04
2017年AI創業企業死亡名單（部分）
“風口上的豬”，也不是想當就當。
此前，騰訊研究院&IT桔子聯合發佈《2017年中美人工智慧創投現狀與趨勢研究報告》，根據報告的初步估算，截止到6月份，中美倒閉企業總數已超過50家。如今，時間又過去了大半年，不知這一數字又增長了多少。
作為人工智慧導師的李開複，今年4月份就公開發言稱，人工智慧創業有泡沫，未來12個月，可能會有一批人工智慧公司錢花完了，會倒閉。
人工智慧第一股的科大訊飛董事長劉慶峰也說，“明年將有一大批的人工智慧創業公司倒閉。”更有預言說，未來兩三年，將有95%以上的人工智慧創業公司要倒閉。
AI創業行業的泡沫太大，嚴重被高估。這和當初互聯網行業的泡沫十分相似。
AI四大泡沫：
資本泡沫：人工智慧領域“資本太多、概念太多，但創業者不夠用。
技術泡沫：人工智慧的研究和應用是交叉性、綜合性極強的過程，鑒於專業門檻，真正懂技術又懂產業的人才還較為匱乏。
商業泡沫：如今的很多人工智慧，只是新瓶裝舊酒。多數人工智慧企業還不懂如何利用資料資源去服務客戶、創造有商業價值的公司。
估值泡沫：有機構的調研報告中顯示，在98家企業填報的估值數中，估值均值為10億人民幣左右。但目前人工智慧處於技術工具階段，離平臺和產品化還很遠，部分企業在初創階段並毫無營收。
當然，人工智慧創業企業的“倒閉潮”，只能說明人工智慧創投有泡沫，但人工智慧這件事沒有泡沫。
最後
不管是巨頭還是創業公司，不管是傳統企業還是互聯網公司，都在這個劇變的時代不停的更替，有潰敗就有崛起，在這個劇變的大潰敗時代，沒有什麼是永恆不滅的，永遠固守一套，你只能毀滅！