他有著諸多頭銜， 臺灣第一大企業鴻海精密、華人第一大民營科技集團富士康科技集團， 永齡文教慈善基金會創辦人。
他能有今天的成就，
他曾說：“阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大， 4000年前種子掉到土裡時就已決定了， 絕不是4000年後才知道的。 ”
他叫郭台銘， 是臺灣著名企業家， 被稱為“科技首富”。
（一）
對於創業改變自己的生活， 郭台銘自小就有執念和思考。
因為作為長子的他必須得承擔更多的責任， 想要上學就得自己賺錢， 最終靠著半工半讀， 他進入了“中國海事專科學校”學習。
兵役結束之後， 郭台銘進入航運公司上班， 此時臺灣航運貿易前景非常好， 其待遇十分優厚， 這樣的一份工作對家境不好的他來說無疑很重要。
然而， 當以前的同學、現在的同事都沉浸在悠閒的工作中時，
念頭滋生之後就再難消除， 郭台銘最後還是辭職創業了， 帶著母親多年的積蓄， 和朋友在臺北縣創立了鴻海塑膠企業有限公司， 生產塑膠產品。
不過， 資金的缺乏導致經營不善， 在一年時間裡， 原股東逐一退出， 雖然公司成了他的全資公司， 但卻也因此背上了一屁股債。
第一次雄心壯志的創業就這麼慘澹收場， 不僅賠光了母親的積蓄， 還因為無法償還借款， 失去了多年的兄弟情誼。
（二）
儘管第一次創業以慘敗收場， 但郭台銘心中的創業之火卻並未熄滅。
當黑白電視機剛剛在臺灣興起時， 眼光獨到的他就已經發現了其中巨大的市場。
20世紀80年代， 世界進入個人電腦時代， 郭台銘靠掌握的成熟模具技術， 以連接器、機殼等產品為重心， 力行“量大、低價”的競爭策略， 迅速佔領市場。
1982年， 郭台銘將公司名稱改成了今天大家所熟悉的鴻海精密。
此時的他， 也不過剛過而立之年而已。
臺灣， 作為“亞洲四小龍”之一， 此時的經濟飛速發展， 由此刺激了地價不斷上漲， 相應房價也快速飆升， 不少人看上了炒房炒地的買賣， 郭台銘也猶豫過， 畢竟炒房炒地遠比開工廠來得輕鬆。
糾結一段時間後， 郭台銘還是放棄加入其中， 在他的潛意識裡， 做長遠的生意， 才能贏到最後， “談長遠， 興辦工業一定比投機炒作好。
因此， 郭台銘投入了大量的資金研發新的技術， 引進高技術人才。 1985年， 郭在美國成立分公司， 開始在臺灣之外開拓市場， 並創出“FOXCONN（富士康）”品牌。 至此， 郭台銘已經成功打造出他的“連接器王國”。
雖然剛開始步履維艱， 但最終還是成功了。
（三）
郭台銘從徒手創業至今已四十載， 企業資產從最初的30萬元， 增長到今天的數千億， 在很多人看來， 這樣的成就已十分輝煌， 但回望鴻海的成長過程， 其中的酸甜苦辣， 各種滋味恐怕也只有郭台銘自己能體會。
在網路上流傳著一個段子：
為了節省錢， 那時的郭台銘， 連長途電話都要到父母家去打。 有次過年， 給員工發完年終獎後， 他口袋裡只剩下2000塊錢：初一給父母1000；初二給太太娘家1000；初三就身無分文，
為降低開支， 郭台銘將公司從臺北搬到了土城， 因為那裡不僅地價便宜， 旁邊還是臺灣專門關押經濟犯的地方。 他說， 萬一哪天出事被關了， 員工還可以天天就近彙報公司的情況， 客戶可以到“隔壁”跟他談生意， 確保公司繼續運營。
富士康剛成立時， 為了在海外站穩腳跟， 拿下海外的客戶， 他曾在美國自己開車， 住12美元一天的汽車旅館， 跑遍了32個州；進入個人電腦領域後， 他的目光就放在了戴爾、康柏等國際一流大廠， 才形成了今天鴻海的格局。
如今的郭台銘， 身家已過百億， 但他卻一直恪守著不接受採訪、不參加公開演講、不任意拍照的“三不”原則， 每年也只在一年一次的股東大會上露一次面， 靠著自己的堅持在創業路上披荊斬棘。
“股神”巴菲特說：“成功並不是完全取決於專業知識，更重要的是一種思維方法和行為能力，最重要的是永保信念。”
郭台銘說：“創業，錢不是問題，在於有無創業精神；而所謂創業精神，核心就是有沒有決心。”
對此，你怎麼看？
靠著自己的堅持在創業路上披荊斬棘。“股神”巴菲特說：“成功並不是完全取決於專業知識，更重要的是一種思維方法和行為能力，最重要的是永保信念。”
郭台銘說：“創業，錢不是問題，在於有無創業精神；而所謂創業精神，核心就是有沒有決心。”
對此，你怎麼看？