五穀講壇
外資奶粉就是夠任性， 換個包裝就能提價， 卻讓那些追捧洋奶粉的媽媽們“很受傷”， 為何如此言之呢？
據媒體報導， 日前， 在沃爾瑪超市， 寶媽陳女士發現雀巢超級能恩換新包裝了， 與老包裝相比， 新包裝每罐漲了46元。 “寶寶一周喝1罐奶粉， 相當於一個月要多掏184元。 ”她表示。
在超市內的貨架上， 雀巢超級能恩新舊包裝奶粉均有銷售， 然而， 兩個包裝的奶粉價格差了一截。 雀巢超級能恩老包裝的現價為每罐270—300元， 新包裝則為316—358元。
“1段、2段、3段都換新包裝， 每段價格上漲38—58元不等。 現在老包裝在做活動出清， 銷售完畢就全部上新包裝。 ”奶粉促銷員如此告知。
新老包裝有何區別？
促銷員的回復是：“新包裝增加了一些成分。 ”
真的如此嗎？
一位奶粉經銷商直言， 換包裝、換配方只是一些洋奶粉漲價的“障眼法”， 雖然對奶粉配方、工藝進行了整體優化提升， 實際上這些對終端產品的影響並不會太大。
然而， 更讓人擔心的是， 業內人士指出， 奶粉進行配方升級並更換包裝後， 其價格多數也會進一步“升級”。
“今年以來， 嬰幼兒奶粉促銷措施明顯減少， 有促銷活動的奶粉僅三成左右。 接下來， 一些品牌的奶粉也會進行產品升級換新包裝， 預計今年奶粉價格仍會上漲。 ”超市相關人士認為。
實際上， 洋奶粉換裝提價並非新鮮事兒， 百度搜索一下就會發現， 過去幾年以來， 美贊臣、多美滋等多個外資奶粉都曾通過換裝的形式， 提高產品終端價格。
早在2011年5月初， 國家發改委就約談了惠氏、雀巢等六大洋奶粉品牌， 但政府約談影響力依然難以阻止洋品牌價格上揚。
彼時， 不過時隔一月， 便又有洋奶粉巨頭通過換裝的方式進行調價了， 當然， 越來越貴的奶粉讓年輕父母叫苦不迭。
此後幾年以來， 各個外資奶粉先後通過換裝、升級等各種形式， 來提高其產品零售價格， 以致現在奶粉價格居高不下， 從而直接加重了年輕父母的育兒負擔。
“近年來， 其實洋奶粉價格每年都在或多或少地漲。 ”業內人士直言， 洋奶粉漲價的理由無外乎產品升級、成本上升、更換新包裝等。
為何換裝提價之風無法遏制？
乳業專家指出， 幾年以前， 聯合利華頂風漲價， 結果卻只被罰了區區200萬， 因而， 根本沒有起到警示作用， 開了個壞頭。
《財經嘯侃》特約、獨家撰稿人五穀君注意到， 雀巢超級能恩嬰幼兒配方乳粉換裝、提價有一個重要背景， 即雀巢在華銷售大幅萎縮。
資料顯示， 2016年， 雀巢大中華區銷售額為65.4億瑞士法郎， 2015年收入為70.6億瑞士法郎， （不計入匯率波動影響）同比下降了7.4％， 金額約為5.2億瑞士法郎， 折合人民幣在35億元左右， 幅度較大。
管理著中國業務的亞大非區總裁龔萬仁（Wan Ling Martello）在講話中指出，她已經領導了亞洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地區（AOA）的團隊將近兩年，從銷售看，雀巢AOA地區的銷售接近230億瑞郎，在品類和地理組合上呈現平衡狀態，例如東南亞的銷售接近中國市場。
她說，在2016年AOA地區幾乎讓所有的市場已經重新回到增長模式，就算在中國，除了2011年收購的銀鷺業務後也是如此，地區大部分的業務得到穩定，並且在市場份額上得到廣泛改善。
龔萬仁言外之意，雀巢在華銷售大幅下滑，要歸咎於銀鷺業務了；然而，在業內人士看來，雀巢收購銀鷺，雙方磨合不利，才是銀鷺業務不振的主因。
中國食品產業資深評論員朱丹蓬告訴《財經嘯侃》特約、獨家撰稿人五穀君，銀鷺業績下滑有幾個方面，從上層建築來說，銀鷺被雀巢收購之後，雙方之間的磨合不是很順暢，造成管理團隊不穩定，加上行銷創新滯後，導致銀鷺業績不振。
最後，龔萬仁說AOA對於雀巢集團來說是重要支柱，這個地區對於一些人來說是讓人恐懼的，但是雀巢會迎戰挑戰，並繼續認為其富有前景。“幾乎所有業務都重回增長模式，很明顯，我們也必須要把中國的一個業務帶上，它就是銀鷺。”
但銀鷺還能“一飛沖天”嗎？
也許龔萬仁還不能高興的太早，因為徹底破解跨國企業與民族品牌聯姻之間的衝突，壓力真的不小。
同時，2016年，如果沒有惠氏中國撐著，雀巢在華銷售可能會更“慘不忍睹”，而惠氏中國則是雀巢並購的產物，並非雀巢內生式增長的結果。
換言之，如果扣除惠氏中國，雀巢在華銷售依舊能夠維持向上勢頭，那也許才是龔萬仁真正的本事。
否則依靠並購來維持業績增長勢頭（當然，目前雀巢在華銷售依舊不如人意），只能被稱之為資本運作高手，而不是企業家。
言歸正傳。
投資者不禁要問，超級能恩嬰幼兒配方乳粉提高價格，真的有助於遏制雀巢在華銷售下滑勢頭嗎？
業界莫衷一是！
看來只能讓時間去檢驗了！
【《財經嘯侃》由資深財經媒體人董來孝康創辦並擔任主編，100余位上市公司高管已經關注，聚集7萬多母嬰人士；投稿爆料請添加QQ：943130320】
管理著中國業務的亞大非區總裁龔萬仁（Wan Ling Martello）在講話中指出，她已經領導了亞洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地區（AOA）的團隊將近兩年，從銷售看，雀巢AOA地區的銷售接近230億瑞郎，在品類和地理組合上呈現平衡狀態，例如東南亞的銷售接近中國市場。
她說，在2016年AOA地區幾乎讓所有的市場已經重新回到增長模式，就算在中國，除了2011年收購的銀鷺業務後也是如此，地區大部分的業務得到穩定，並且在市場份額上得到廣泛改善。
龔萬仁言外之意，雀巢在華銷售大幅下滑，要歸咎於銀鷺業務了；然而，在業內人士看來，雀巢收購銀鷺，雙方磨合不利，才是銀鷺業務不振的主因。
中國食品產業資深評論員朱丹蓬告訴《財經嘯侃》特約、獨家撰稿人五穀君，銀鷺業績下滑有幾個方面，從上層建築來說，銀鷺被雀巢收購之後，雙方之間的磨合不是很順暢，造成管理團隊不穩定，加上行銷創新滯後，導致銀鷺業績不振。
最後，龔萬仁說AOA對於雀巢集團來說是重要支柱，這個地區對於一些人來說是讓人恐懼的，但是雀巢會迎戰挑戰，並繼續認為其富有前景。“幾乎所有業務都重回增長模式，很明顯，我們也必須要把中國的一個業務帶上，它就是銀鷺。”
但銀鷺還能“一飛沖天”嗎？
也許龔萬仁還不能高興的太早，因為徹底破解跨國企業與民族品牌聯姻之間的衝突，壓力真的不小。
同時，2016年，如果沒有惠氏中國撐著，雀巢在華銷售可能會更“慘不忍睹”，而惠氏中國則是雀巢並購的產物，並非雀巢內生式增長的結果。
換言之，如果扣除惠氏中國，雀巢在華銷售依舊能夠維持向上勢頭，那也許才是龔萬仁真正的本事。
否則依靠並購來維持業績增長勢頭（當然，目前雀巢在華銷售依舊不如人意），只能被稱之為資本運作高手，而不是企業家。
言歸正傳。
投資者不禁要問，超級能恩嬰幼兒配方乳粉提高價格，真的有助於遏制雀巢在華銷售下滑勢頭嗎？
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