百貨商場近年來雖不斷關店， 但每年新開業的百貨門店數量仍略多於停業或轉型的百貨門店。
▲以上百貨門店統計不包括1萬平方米以下小型百貨，
據聯商網資料中心對大陸80家連鎖百貨近兩年來開店情況統計， 發現2017年開業百貨商場趨勢特點如下：
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百貨商場近年來雖不斷關店， 但出人意料的是， 每年新開業百貨門店數量仍略多於停業或轉型的百貨門店， 故百貨門店淨存量仍略有增加。
例如2017年停業及轉型百貨門店46家， 而新開百貨商場55家(含2家非連鎖百貨)， 淨增百貨店9家。
考慮到大批存量百貨店實質改造為租賃比超過聯營/自營比的購物中心， 但又並未翻牌或宣佈轉型購物中心的百貨店， 實際淨增百貨店數量仍可能是負數。
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連鎖百貨的年新開門店數量和年停業數量都在逐年下降， 2017年80大連鎖百貨集團新開百貨店較之於2016年少了3家。
連續5年關停劣勢百貨門店後， 劣勢店數量已大幅減少， 2017年停業或轉型46家百貨店較2016年51家少了5家。
?百貨停業情況統計請看聯商網此前報導：國內主要百貨最新陣亡名單出爐 幾個新現象要注意
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2017年新增56家百貨店中， 小於4萬平方米的單體獨立小型百貨門店和租賃充當非母公司自行投資的購物中心主力店的情況大幅減少。 4家獨立的單體百貨小店全隸屬于信譽樓， 5家購物中心內的百貨主力店中永旺GMS3家、華堂1家、廣百1家。
42家門店位於母公司自己投資建設的大型購物中心內， 占比超過七成， 可見商業地產及購物中心才是維繫去年百貨新店的主要原因。
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就百貨店類型來看， 擁有超市優勢的社區百貨加快拓展，
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年輕時尚型和高端奢侈品百貨定位的項目受相同定位的購物中心影響較大， 新店持續減少。 80大連鎖百貨集團去年新增了42家設有百貨店並充當主力店的購物中心(代表如永旺夢樂城)， 另有百貨集團開發的三十餘家不設有百貨店的購物中心和奧萊， 加上那些實質轉型購物中心但未翻牌的百貨， 去年新增購物中心/奧萊近百家。
銀泰、金鷹、興隆、王府井、百聯、步步高、百盛等巨頭普遍加大了購物中心和奧萊的發展， 大幅縮減了百貨店的發展。 例如銀泰、興隆去年分別新增7家和4家購物中心， 新增百貨店分別為1家和零。
以興隆為例， 未來20年， 興隆集團將建設100家大型購物中心、100家奧特萊斯、100家生活廣場、1000家便利店， 把興隆大家庭、興隆大奧萊建成享譽全國的品牌。
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80個百貨集團中只有29個開出新百貨門店， 遠東集團等40餘家百貨企業連續多年以上沒有開設新店， 北辰、大西洋等更是徹底退出百貨業務。
但另一方面， 群光、SKP等百貨企業又紛紛加速了新店拓展， 群光今年計畫新增汕頭、錦州、德州3店， SKP連續簽約北京2店和西安店昆明店， 大洋百貨十堰店即將開幕。
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由於百貨集團的商業運營資源優勢， 百貨集團開設的購物中心如金鷹去年在蘇州揚州開設的項目中， 聯營比例遠高於普通商業地產商所開設的購物中心。 故本文仍將這2個項目歸於百貨購物中心而非純購物中心， 不然去年新開業百貨將進一步減少。
百貨集團開設的購物中心無論是否設置百貨主力店， 仍往往堅持百貨的精細化管理， 形成相容百貨與購物中心特點的百貨購物中心模式(典型如SKP、杭州大廈和八佰伴)，而大部分房產商開發的購物中心僅有粗放的包租婆式租務管理部，只管到點收租。
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百貨集團紛紛加大自營新興業態的打造，並進駐其他百貨集團的百貨店或購物中心，於是如今一個商場內常常可見多個不同百貨集團打造的不同新興業態品牌同堂競技(如金鷹POPMART、銀泰西選、天虹sp@ce、永旺幻想樂園)。
但買手制時尚百貨由於時機及人才團隊緣故，並未大量出現，僅見于南京新百旗下福來德百貨。
9
去年大陸新開55家百貨店，同時新增600余家2萬平方米以上各類購物中心，百貨門店數量不足購物中心的十分之一，百貨店的商業面積則不足購物中心的百分之五。
雖然百貨店的平均坪效仍然高於購物中心，但消費者無論時間還是錢包無疑被大大分流。百貨店必須在服務、環境和商品力等各方面做得更出色，才能脫穎而出。
10
就區域來看，去年新開業百貨與大型購物中心最多的地區都是華東；但購物中心專案高居全國第二的西南地區，新增百貨店僅居第三；大型購物中心數量僅居全國第五的華北百貨地位仍然較高，新開百貨店與購物中心數量位列第三的華南持平。東北與西北墊底。
11
百貨新店主要集中在北方和四五線城市，江蘇去年新增8家百貨門店，維持百貨店熱門大省；廣東由於永旺GMS一枝獨秀而成為百貨新店第二多的省，有6家；山東5家、河北4家分列第三第四，安徽天津四川均新開3家，並列第五。
而去年新開業大型購物中心主力省份浙江、湖南、重慶、福建、湖北則均未出現在百貨開店大省中。
12
就城市類型來看，四大一線城市僅新開百貨店3家，占比5％；新一線和二線城市24家百貨，占比44％；三線以下城市成為主力軍28家百貨，占比51％。
該資料比率與去年新增323家8萬方以上大型購物中心正好相反，一線城市占10％，新一線和二線城市59％，三線城市31％。
一線城市由於經濟發達，消費多元化，購物中心發展迅猛，原本門店眾多的百貨業紛紛轉型。
例如北京西城區一個區，就有天虹百貨、新華百貨、新街口百貨、復興商業城、王府井右安門店等10多家百貨商場，將分批轉型成為社區型購物中心。
又比如上海去年新增購物中心46個，其中大型購物中心13個，但新開業百貨店僅2個，停業轉型百貨店則有4個，百貨門店持續減少。
（作者：郭歆曄 製圖/聯商網 鄭珍珍，未經允許不得轉載！）
形成相容百貨與購物中心特點的百貨購物中心模式(典型如SKP、杭州大廈和八佰伴)，而大部分房產商開發的購物中心僅有粗放的包租婆式租務管理部，只管到點收租。8
百貨集團紛紛加大自營新興業態的打造，並進駐其他百貨集團的百貨店或購物中心，於是如今一個商場內常常可見多個不同百貨集團打造的不同新興業態品牌同堂競技(如金鷹POPMART、銀泰西選、天虹sp@ce、永旺幻想樂園)。
但買手制時尚百貨由於時機及人才團隊緣故，並未大量出現，僅見于南京新百旗下福來德百貨。
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去年大陸新開55家百貨店，同時新增600余家2萬平方米以上各類購物中心，百貨門店數量不足購物中心的十分之一，百貨店的商業面積則不足購物中心的百分之五。
雖然百貨店的平均坪效仍然高於購物中心，但消費者無論時間還是錢包無疑被大大分流。百貨店必須在服務、環境和商品力等各方面做得更出色，才能脫穎而出。
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就區域來看，去年新開業百貨與大型購物中心最多的地區都是華東；但購物中心專案高居全國第二的西南地區，新增百貨店僅居第三；大型購物中心數量僅居全國第五的華北百貨地位仍然較高，新開百貨店與購物中心數量位列第三的華南持平。東北與西北墊底。
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百貨新店主要集中在北方和四五線城市，江蘇去年新增8家百貨門店，維持百貨店熱門大省；廣東由於永旺GMS一枝獨秀而成為百貨新店第二多的省，有6家；山東5家、河北4家分列第三第四，安徽天津四川均新開3家，並列第五。
而去年新開業大型購物中心主力省份浙江、湖南、重慶、福建、湖北則均未出現在百貨開店大省中。
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就城市類型來看，四大一線城市僅新開百貨店3家，占比5％；新一線和二線城市24家百貨，占比44％；三線以下城市成為主力軍28家百貨，占比51％。
該資料比率與去年新增323家8萬方以上大型購物中心正好相反，一線城市占10％，新一線和二線城市59％，三線城市31％。
一線城市由於經濟發達，消費多元化，購物中心發展迅猛，原本門店眾多的百貨業紛紛轉型。
例如北京西城區一個區，就有天虹百貨、新華百貨、新街口百貨、復興商業城、王府井右安門店等10多家百貨商場，將分批轉型成為社區型購物中心。
又比如上海去年新增購物中心46個，其中大型購物中心13個，但新開業百貨店僅2個，停業轉型百貨店則有4個，百貨門店持續減少。
（作者：郭歆曄 製圖/聯商網 鄭珍珍，未經允許不得轉載！）