他是知名家電企業的總裁， 他是名副其實的“創二代”。
他不開豪車、不追求奢侈品。 坐擁數百億資產卻簡樸至極， 出行首選經濟艙， 開一輛再普通不過的車， 一副眼鏡戴了二十年， 一隻手錶戴了三十六年。
作為企業的掌舵人， 他不輕鬆。 每天不到6時就起床， 又常常最後一個離開；別人都嫌車間艱苦， 他卻喜歡“泡”在裡面， 巡視每一個角落；無數個闔家團圓的春節， 他在外地拜訪客戶……
他對投資房地產等暴富行業不感興趣， 他想得最多的是：如何生產出讓消費者滿意的產品， 讓員工生活更好一點， 為中國製造增光添彩，
他是格蘭仕集團總裁梁昭賢， 人稱“小梁總”， 格蘭仕創始人梁慶德的獨子。 他低調、謙和， 敢於冒險， 不懼權威， 身上沒有普通人所認為的富家子弟的嬌生慣養， 他信奉“偉大是熬出來的， 只有艱苦奮鬥， 自強不息， 才能取得最偉大的成績”。
他用超乎常人的勤奮和執著率領格蘭仕在“血雨腥風”的家電圈拼搏。
不懼風險 勇於謀變拓展業務
“60後”梁昭賢留著寸頭、金框眼鏡、不高的個頭， 性格和善內斂， 笑起來質樸、親切。 不過， 他的性格卻比他的外表堅韌和剛強得多。
曾親眼目睹父親在荒灘創業吃過的苦， 見證了格蘭仕廠區遭遇洪水之後“置之死地而後生”的奇跡， 梁昭賢堅信“人定勝天”。 也曾經， 他對經營企業毫無興趣， 父親把他拉到羽絨廠幫忙， 烈日當空下讓他赤著腳在水泥板上來回走動， 煉就他堅強的意志。
大學畢業後， 梁昭賢在香港創立公司， 1992年回到格蘭仕出任常務副總經理， 負責銷售業務管理。
2000年， 格蘭仕坐上“全球最大的微波爐製造商”寶座之際，
在父親的光環之下， 他的一舉一動常常受到質疑。 尤其打破格蘭仕專一做微波爐的經營思路， 引起外界一片譁然， 多方質疑撲面而來。
唯改變者進， 唯進取者強。 只做微波爐， 梁昭賢不甘心。
然而， 環視四周， 此時的中國空調業早已大鱷林立， 美的、格力、海爾等強敵虎視眈眈， 後來者格蘭仕如何突出重圍？
梁昭賢這樣思考：“先期進入空調行業的企業， 享受過很長一段時間的高利潤， 他們認為是微利的時候， 就是格蘭仕的機會。 ”
梁昭賢要在別人的絕路上走出一條路來。 對於外界的詰難， 梁昭賢一笑了之：“不冒險才是最大的危險！”
梁昭賢選擇的是一條與微波爐成功相似的路徑，
巨大的市場壓力， 促使梁昭賢加速思考， 他每天十五六個小時地勤奮工作， 就連春節都在全世界各地奔波忙碌。
10多年過去， 格蘭仕空調、冰洗等業務全面開花， 成為家電業一股不可忽視的力量， 但梁昭賢依然不敢怠慢， 他經營企業的作風正如他最愛的兩項運動游泳、拳擊一樣， 富有耐心和爆發力。 他能夠在製造業沉得下心， 也在不停地尋找爆發的時機。
目光遠大 重金構築人才高地
“在這個時代， 走路不行， 散步也不行， 最少也要跑步， 才能跟上時代變化的步伐。
在工業4.0、“互聯網+”等概念滿天飛的大環境下， 作為家電業從中國製造走向中國智造的排頭兵， 格蘭仕全力推動轉型升級， 沒有盲目跟風， 而是堅持走自己的實幹創新之路。
“砸鍋賣鐵也要進行自動化升級。 ”一向對自己“摳門”的他對科研投入卻非常豪爽。 最近幾年， 格蘭仕斥資超過30億元建立起洗碗機、微波爐、洗衣機等自動化生產車間， 投入超過過去三十多年投入的總和。
然而， 無論是工廠還是機器的升級， 背後都是人才的升級。 梁昭賢認為， 人是第一資本， 是轉型升級的關鍵， 格蘭仕目前的戰略重心是堅定地走人才升級的道路。
事實上， 人才對企業發展有多重要， 梁昭賢再清楚不過。早在當年父親創業之初，五赴上海請工程師時他便參與；而微波爐核心部件——磁控管技術的突破也有賴於幾十億重金引進的科研人員；2008年之後，他轉危為機，在全球抄底歐美人才，“薪酬500~600萬美元沒關係，可放開談”……這幾年格蘭仕研發出許多讓人眼前一亮的重磅產品，背後均與科研人才投入密不可分。
“中國製造轉型升級，要寫好‘眾’字，經營好‘三個人’：一個是產業生態圈夥伴，一個是全球廣大消費者，還有一個是企業各方面人才。”2013年，格蘭仕在全國第一個提出全員技工化，一面通過內部培訓、認證制度驅動一線員工技工化，一面與國內主流技工院校建立產學一體化定向培養培訓合作機制。
今年開春，格蘭仕又發起聲勢浩大的人才擴容行動，重金構築製造業人才高地。梁昭賢親任人力資源部部長，將人才擴容計畫作為系統工程來抓，從多個維度力爭把全球最優秀的高端人才引進企業，升級一線技工人才團隊和製造管理團隊。
梁昭賢試圖通過人才升級引領產業再發展、再升級，走好格蘭仕的未來之路。
堅守實業 為中國製造增光添彩
經濟全球化不斷深化、家電業競爭越來越激烈的背景下，處於全球價值鏈低端位置的中國製造業整體呈現“高風險、低回報”跡象。有老闆選擇逃離，但梁昭賢從未動搖，他深知實業這條路絕非坦途，卻始終堅守在製造業領域。
“我們完全可以像別的家電企業一樣，造汽車，上IT，搞房地產。”梁昭賢始終堅信，一個人、一個企業要幹一行，愛一行，一輩子隻用心做一件事。
他非常欣賞前英特爾老總葛洛夫一句話：只有偏執狂才能生存。“我認為的偏執，就是專業專注專心。只有專，才能精；只有專、精，才能強大。”
梁昭賢對製造業可謂發自內心的熱愛。他每個月帶領公司全體高管到每一個車間每一個角落檢查一遍，對於生產線上的每一個環節每一個流程，他都瞭若指掌。
正是因為對製造業的堅守，格蘭仕38年只做一件事，專注製造，專注打造精品。
梁昭賢有一個“放大鏡”“顯微鏡”的論述。“放大鏡”意指要聚焦，把有限的資源聚焦到做精品上來，“顯微鏡”意思是細節決定成敗，對產品品質的追求一定要用工匠精神，精益求精，經得起“顯微鏡”的考驗。
格蘭仕工程師黃醒民2年時間裡烤了6000只雞，只為研發一款讓消費者滿意的微波爐； 格蘭仕微波爐品質把關員鐘熙死磕品質，發現有瑕疵馬上退回去重做……近年來，格蘭仕在做精品上，向全球一流的惠而浦、伊萊克斯等家電企業看齊，全面掀起品質革命。
堅守實業背後還隱藏著梁昭賢強烈的“實業救國”民族情結。
走過許多發達國家的梁昭賢發現，一個地方的強大和本地的製造業發展緊密相連。“沒有發達的製造業就不可能有國家的真正繁榮，製造業是根，是脊樑。”
也因此，他經常說“要有中國的情懷、國際的視野”“格蘭仕是中國家電的一份子”。這個“60後”企業家想讓格蘭仕在世界家電產業裡佔有一席之地的想法，除了私心以外，還有讓中國製造揚眉吐氣的遠大抱負。
他夢想，未來的世界中國企業要佔據重要位置。他夢想，格蘭仕能一直堅守製造，做百年長青的企業。
“大城脊樑”朋友圈 我眼中的梁昭賢
小梁總是在家電競爭異常激烈的背景下接班的。父親創出的一片天地，二代接班，壓力大啊！社會上多數人認為做好是應該，因為你已經贏在起跑線了。事實上，這“應該”二字的壓力，就足以壓死人。期待小梁總，迎難而戰，跑好第二棒，為順商二代，寫出新故事。
——廣東寶麗雅實業發展有限公司董事長葉中平
梁昭賢與其父親有諸多不同。兩人都勤奮、善於傾聽、喜歡走到組織內部，並能走出來，但父親是靜水深流，從容淡定；梁昭賢則是激情澎湃、銳意進取；父親是水，梁昭賢則是火。
——21世紀經濟報記者程東升
我們格蘭仕人，包括一些熟悉的經銷商都對老闆的勤奮、刻苦非常佩服。他的財富早已自由，但他不追求名牌，不開豪車，想的不是為自己創造財富，也不是吃吃喝喝過一生，他想的是更高層次的，為社會創造價值。
——格蘭仕企劃部部長游麗敏
策劃/陳曉大
統籌/趙宗祥、王麗萍
撰文/張豔利
梁昭賢再清楚不過。早在當年父親創業之初，五赴上海請工程師時他便參與；而微波爐核心部件——磁控管技術的突破也有賴於幾十億重金引進的科研人員；2008年之後，他轉危為機，在全球抄底歐美人才，“薪酬500~600萬美元沒關係，可放開談”……這幾年格蘭仕研發出許多讓人眼前一亮的重磅產品，背後均與科研人才投入密不可分。“中國製造轉型升級，要寫好‘眾’字，經營好‘三個人’：一個是產業生態圈夥伴，一個是全球廣大消費者，還有一個是企業各方面人才。”2013年，格蘭仕在全國第一個提出全員技工化，一面通過內部培訓、認證制度驅動一線員工技工化，一面與國內主流技工院校建立產學一體化定向培養培訓合作機制。
今年開春，格蘭仕又發起聲勢浩大的人才擴容行動，重金構築製造業人才高地。梁昭賢親任人力資源部部長，將人才擴容計畫作為系統工程來抓，從多個維度力爭把全球最優秀的高端人才引進企業，升級一線技工人才團隊和製造管理團隊。
梁昭賢試圖通過人才升級引領產業再發展、再升級，走好格蘭仕的未來之路。
堅守實業 為中國製造增光添彩
經濟全球化不斷深化、家電業競爭越來越激烈的背景下，處於全球價值鏈低端位置的中國製造業整體呈現“高風險、低回報”跡象。有老闆選擇逃離，但梁昭賢從未動搖，他深知實業這條路絕非坦途，卻始終堅守在製造業領域。
“我們完全可以像別的家電企業一樣，造汽車，上IT，搞房地產。”梁昭賢始終堅信，一個人、一個企業要幹一行，愛一行，一輩子隻用心做一件事。
他非常欣賞前英特爾老總葛洛夫一句話：只有偏執狂才能生存。“我認為的偏執，就是專業專注專心。只有專，才能精；只有專、精，才能強大。”
梁昭賢對製造業可謂發自內心的熱愛。他每個月帶領公司全體高管到每一個車間每一個角落檢查一遍，對於生產線上的每一個環節每一個流程，他都瞭若指掌。
正是因為對製造業的堅守，格蘭仕38年只做一件事，專注製造，專注打造精品。
梁昭賢有一個“放大鏡”“顯微鏡”的論述。“放大鏡”意指要聚焦，把有限的資源聚焦到做精品上來，“顯微鏡”意思是細節決定成敗，對產品品質的追求一定要用工匠精神，精益求精，經得起“顯微鏡”的考驗。
格蘭仕工程師黃醒民2年時間裡烤了6000只雞，只為研發一款讓消費者滿意的微波爐； 格蘭仕微波爐品質把關員鐘熙死磕品質，發現有瑕疵馬上退回去重做……近年來，格蘭仕在做精品上，向全球一流的惠而浦、伊萊克斯等家電企業看齊，全面掀起品質革命。
堅守實業背後還隱藏著梁昭賢強烈的“實業救國”民族情結。
走過許多發達國家的梁昭賢發現，一個地方的強大和本地的製造業發展緊密相連。“沒有發達的製造業就不可能有國家的真正繁榮，製造業是根，是脊樑。”
也因此，他經常說“要有中國的情懷、國際的視野”“格蘭仕是中國家電的一份子”。這個“60後”企業家想讓格蘭仕在世界家電產業裡佔有一席之地的想法，除了私心以外，還有讓中國製造揚眉吐氣的遠大抱負。
他夢想，未來的世界中國企業要佔據重要位置。他夢想，格蘭仕能一直堅守製造，做百年長青的企業。
“大城脊樑”朋友圈 我眼中的梁昭賢
小梁總是在家電競爭異常激烈的背景下接班的。父親創出的一片天地，二代接班，壓力大啊！社會上多數人認為做好是應該，因為你已經贏在起跑線了。事實上，這“應該”二字的壓力，就足以壓死人。期待小梁總，迎難而戰，跑好第二棒，為順商二代，寫出新故事。
——廣東寶麗雅實業發展有限公司董事長葉中平
梁昭賢與其父親有諸多不同。兩人都勤奮、善於傾聽、喜歡走到組織內部，並能走出來，但父親是靜水深流，從容淡定；梁昭賢則是激情澎湃、銳意進取；父親是水，梁昭賢則是火。
——21世紀經濟報記者程東升
我們格蘭仕人，包括一些熟悉的經銷商都對老闆的勤奮、刻苦非常佩服。他的財富早已自由，但他不追求名牌，不開豪車，想的不是為自己創造財富，也不是吃吃喝喝過一生，他想的是更高層次的，為社會創造價值。
——格蘭仕企劃部部長游麗敏
策劃/陳曉大
統籌/趙宗祥、王麗萍
撰文/張豔利