量子高科：扶持尚待發展的CMO業務 實現各業務單元均衡發展

1月18日， 量子高科迎來了國信證券、民生證券、申萬宏源等多家機構前來調研。 調研中， 生物業務的發展前景以及佈局等成為關注的焦點， 公司對相關問題進行了解答和探討。

睿智化學生物研發服務做得業務體量

一直有改“睿智化學”中文名的想法， 而且在兩年以前甚至一度改成了“上海睿智醫藥”。 但是當初因為睿智化學的英文名“ChemPartner”的知名度很高， 改了公司名以後才發現給客戶帶來了很多不便， 於是又改回來了。 雖然現在睿智主營業務結構不一樣了， 但睿智化學這個公司名字已經到了客戶骨髓裡面，

包括像國外很多的企業， 都已經很熟悉公司這個名稱了， 而且公司名稱已經注冊商標了， 這個也是公司無形資產中不可或缺的一部分。 其實只要你對公司瞭解了， 就不會太在乎這個睿智化學這個名字， 當然以後也可以考慮更名。

生物業務的發展前景以及佈局

生物業務這塊是過去這三四年的業務亮點。 但是要強調的是， 生物部分的增長不代表睿智的化學業務不行， 化學的業務還會繼續增長， 同時化學業務也在調結構、轉型， 促增長， 而且要考慮如何能夠做金字塔的頂端。

講到生物。 第一， 生物藥在全球醫藥產品市場中的銷售占比在逐年上升， 全球生物藥品市場未來的增長潛力無限;第二點對於睿智的生產環節來講，

公司的產能還有很大的提升空間;第三， 公司的體系和團隊建設還要進一步加強。 第四， 進一步挖潛公司內在潛力。

睿智化學在生物藥的CDMO這塊人員的配備情況還有整個的實驗室的配備情況

1、目前生物這塊的CDMO這個部門到今天為止已有近兩百人。 當然還遠遠不夠， 還要繼續加大招聘力度， 不斷培養。

睿智化學是一個人才密集型的企業， 從2007年就開始第一輪的股權激勵的計畫。 2010年尚華醫藥上市， 雖然股價表現不好， 但員工也多多少少套現了。 2013年退市的時候又進行了一輪新的股權激勵的措施， 而這一輪在本次交易前在TPG退出的時候公司買回股權的時候全部兌現。 這就是為什麼公司2017年一季度有一個股權激勵的費用。

本次交易的對手方睿釗投資就是公司主要管理人員的持股平臺， 交易完成後睿智化學的核心人員將通過睿釗投資間接持有上市公司股權， 公司希望進一步的跟上市公司的結合以後， 充分的發揮資本市場的力量， 能夠吸引更多的優秀的人才。 所以在這方面我想公司如果量子和睿智結合在一起的話， 肯定是會做的更好， 然後也讓更多的有才華， 有能力， 有想法的人， 在他做自己喜歡做的事的時候， 能夠真正的為別人帶來更多的創新的成果同時勝利的果實。 所以這個也是為什麼公司一直強調以人為本這樣一個企業宗旨。

大分子CDMO的供求關係的評估

CDMO整個行業， 特別生物藥行業這塊是會發展比較快，

但是我覺得公司還要保持理性， 要抓住客戶。 要把研發做好， 把客戶服務好， 在今後的競爭格局當中才會有一些優勢。

現在公司主要的大分子生物藥的CRO還有CMO的客戶

公司大分子CDMO先期到目前為止全部是國內客戶， 公司的目標是2019年要開始國內外一體化， 公司現在要做的事是做好內功， 做好口碑， 在這個行業中成為一個非常受人尊敬的， 讓人家覺得你有很好知名度， 有很好品質體系的一個企業。 所以大分子CDMO這塊的業務基本上都是國內客戶， 至少2017年是這樣， 2018年也是這樣。 大分子CRO這塊公司的歷史是2010年開始建的， 在半年之內， 2010年開始公司就有雅培， 基因泰克， 默沙東， 還有幾個大的世界五百強、全球藥企前十名的公司。

睿智化學沒有選擇自己獨立上市的原因

我覺得這個行業公司需要有更多人來加入， 把這個行業做大， 做強， 比一個人做好得多。 所以公司就決定了可能跟上市公司的重組是公司的優先選擇。

上市公司對於睿智化學未來發展的策略

對於睿智化學， 上市公司將在本次交易完成後説明睿智化學繼續發展具有優勢的CRO業務， 扶持尚待發展的CMO業務， 實現各業務單元的均衡發展。 同時， 還將引導睿智化學重點面向生物藥領域開展業務， 包括目前業務能力較強的生物製藥服務、生物服務、藥代動力學服務， 以及尚待進一步發展的大分子CDMO業務。