*本文系品觀網（pinguan.com）1月封面專題“研發紅利”系列文章
在化妝品行業“混跡”十餘年， 打交道最多的其實是品牌和管道的老闆， 在科研方面，
其中最有意思的一件事情就是， 研發論壇成了今年最火的論壇。 想起2009年第三屆中國化妝品大會時， 我們做了一個研發分論壇， 內容很專業， 聽眾寥寥無幾；我印象最深的是， 環亞的胡總（環亞集團董事長胡興國——編者注）一直在認真聽。 環亞是較早構建研發體系的企業， 所以滋源用技術的創新打破了洗髮水市場由國際品牌一統江湖的魔咒。
大企業充分證明了研發之於企業、之于品牌創新的重要性， 對於中小企業、創業品牌， 我們有沒有在技術與研發上的機會？
這裡有一個小故事。 幾個月前見敢敢（韓後集團董事長王國安——編者注），
生孩子容易， 養活養大養好不容易， 如果是按照以往的行銷模式， 這樣去做研發是個重資產長週期的事情， 想做不能做， 這是王敢敢的焦慮。 最近， 他又回到了產品的第一線， 他必須成為最牛的產品經理。
其實， 這樣的焦慮不僅僅體現在敢敢身上， 其實很多老闆也都感受到來自市場的壓力， 比起讓“孩子”衣著光鮮， 更重要的是給予孩子更好的教育， 培養孩子良好的品格。
值得欣慰的是， 很多企業大佬都看到了這個趨勢， 但我的心裡也產生了一些擔憂：當我們把研發推向一個風口的同時， 會不會讓研發也變得浮躁起來？
研發從來都不是一件可以一蹴而就的事情， 甚至對於一些企業來說是從零起步。 可當市場的壓力和更多的關注都集中在研發領域的時候， 難免會有企業做出一些揠苗助長的事情。 甚至是把研發當做一種行銷手段。 這樣的研發， 難免會跑偏， 極可能讓消費者對品牌研發喪失信任。
很多人都讀過武俠小說， 除非天賦異稟， 大俠們修煉內功都是循序漸進的過程， 從基礎練起， 不走捷徑才能避免走火入魔。
在這個過程中， 品觀也願意擔負起自己的責任， 為企業營造一個更好的“修煉”環境， 通過新美研平臺為企業尋找國內外優質的資源。
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