1月20日， 萬達集團2017年年會在哈爾濱召開， 王健林在會上做了長達萬餘字的2017年度工作報告。 其中， 寶貝王作為萬達集團的“新寶貝”受到王健林的多次提及和大篇幅論述。
王健林多次提及寶貝王——
1、同比增長176%。
2017年是萬達集團歷史上難忘的一年， 萬達經歷了風波， 承受了磨難， 在困難的經營條件下， 在各方支持下， 萬達員工團結奮鬥， 仍然較好地完成各項工作任務。
其中， 寶貝王集團收入14.4億元， 同比增長176%；開業樂園60家、早教中心50家。
2、光是年輕人喜歡不行， 孩子也得喜歡。
王健林講到：十年前萬達廣場就想引進一個兒童娛樂綜合公司， 到美國、歐洲、日本、韓國去找， 找了五、六年都沒找到。 全世界這種類型公司基本沒有， 有那麼一兩家， 也不願意到中國來。 我們討論要不要自己幹， 但這意味著要進入全新產業， 也猶豫來猶豫去。 但萬達廣場要實現全客層經營， 光是年輕人喜歡不行，
兒童意味著未來， 所以下決心自己做， 也是邊探索邊幹。 一開始公司定位搞兒童娛樂， 名字就叫兒童娛樂連鎖公司， 去年才改名叫寶貝王集團， 定位為以自有IP傳播、衍生品銷售為主， 集兒童教育、遊樂、美食於一體的綜合性兒童產業公司。
3、整體實現盈利， 比指標提前一年。
寶貝王集團2017年開業寶貝王樂園60家， 早教中心50家；整體實現盈利， 比指標提前一年。 寶貝王不僅經營好， 很多先行指標表現也非常好。 如自有IP傳播上半年全網收視率48億人次， 下半年飆升到150億人次， 估計2018年數字會更加喜人。 這意味著寶貝王定位方向是絕對準確的。
4、成為新的核心企業和新的支柱產業。
王健林在談到2018年主要工作安排時，
而寶貝王集團就是被王健林點名的支柱產業裡的其中一個。
寶貝王要把IP傳播、衍生品收入作為發展方向， 去年寶貝王一下子火起來， 原因就是有了一個IP， 講故事吸引人。 萬達城和迪士尼、環球的差距在什麼地方？就是娛樂主題不是自己的故事。 如果有故事， 有IP， 再來傳播， 就完全不一樣。 去年寶貝王衍生品淨利潤近億元， 如果有一天寶貝王發展到幾十億、上百億衍生品收入， 線下千店的場景， 做人氣就可以了， 實體店不盈利也可以。 這就是發展模式。
4大理由， 讓王健林看好寶貝王——
“我相信， 寶貝王有可能超過萬達電影， 成為萬達集團又一個新的核心企業。
一是這個產業可以做大。 中國兒童數量眾多， 有3億， 二胎政策後還會繼續擴大。 中國家長捨得為孩子花錢， 特別是在教育方面。
二是沒有競爭對手。 中國沒有一個企業像寶貝王這樣把IP傳播和衍生品收入作為核心來考慮， 光有資金玩不了， 這就是高門檻。 再加上我們占了先機， 到2020年開業800家店， 誰能和我們競爭？
三是企業高估值。 寶貝王非傳統產業， 而且一開始就著手線上線下融合發展， 以IP傳播、衍生品銷售、教育遊樂為主要內容， 這種企業在國內外估值都很高。
四是成長性看好。 看了寶貝王的5年測算， 非常高興， 希望你們把測算變成現實。 ”