文 | 胖三笑 圖 | 源自網路
雲集的兩大特點：自用省錢和分享賺錢。
現在理解的越來越清晰了， 但是我這個認知的提升經歷了漫長的過程。
早點明白了上面這兩點就不應該去邀約VIP， 而改去邀約店主。 VIP是沒有粘性的， 他們憑什麼在你的店裡購物。 即便是買過幾次， 如果不再買了你也是沒有辦法的， 而且連接關係說斷就斷。
一開始就應該奔著邀約店主去， 成為店主後， 首先， 傭金利潤是可以看得到的， 反而激發了新店主的購物和分享的欲望， 充分發揮了雲集微店兩大特點的粘性；其次， 店主與店主之間因為雲集建立了非常強的社交關係。 店主進入社群之後， 可以通過瞭解其他店主的操作形成效仿效應， 從而驅動他們對雲集有更深入的瞭解。
朋友圈的打造也是要以用雲集“如何省錢”， “如何賺錢”， “如何創業”這三個維度來打造。 如果僅僅把朋友圈當做是賣東西的工具來使用，
經歷了這8個月的親身使用， 我覺得雲集的模式非常好， 給了店主充分的發展空間。 沒有能力的人， 可以做個自用型店主， 平時沒有時間逛實體超市可以在家逛“線上超市”；有能力的人， 通過分享將朋友圈人脈轉化成收益， 雖不能大富大貴， 但可以補貼家用；有上進心的人， 可以競聘成為銷售經理， 拿到雲集的兼職工資和團隊的利潤分層；真正有實力的的店主， 可以競聘成為服務經理， 培養更多的銷售經理， 拿到更多的工資、團隊利潤分層、供貨權和公司的期權。
從雲集打造的整體系統來看， 對品控的要求、給店主提供的服務和上升通道， 都做的相當不錯。 畢竟要分享一種品質的生活方式給身邊的朋友，
畢竟， 買賣是一錘子的買賣， 生意是一輩子的生意。
胖三笑
2017.8.15