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瞎讀查理芒格(八)|用普世智慧做一個2萬億美元的企業

▶序

《窮查理寶典》看至341頁。 這部分共兩講, 加強版普世智慧以及如何以200萬美元的初始投資做成一個2萬億美元的企業。

這一講對於普世智慧的論述比上一件要清晰很多。

雖然在最後一段, 查理提醒:大多數人並不理解這篇演講稿。 好吧, 我承認, 我是大多數人。

他似乎說了一種方法, 即普世智慧。 又似乎什麼也沒說, 即並沒有適合每個場景的統一方法。

這個讓人疑惑的地方, 可能正是這個方法的精華部分。 道還是那個道, 術則各有不同。 怪不得查理似乎對心理學有一種偏愛。

另一講裡, 查理舉例說明如何用思考來致富, 這可能是普世智慧應用最好的注解吧。 故將兩講放到一起。

▶01

在這裡, 查理芒格對普世智慧做了一個簡要的論述, 我們簡單抽取一下。

其一, 世界不是按學科分類來運作的。 這意味著, 掌握了一個學科的思維並不能讓你很好的生存於世。

前文也說過, 這很容易引發“錘子效應”——拿著錘子滿世界找釘子。

那要怎麼辦呢?

查理認為, 我們需要一個各種思維模型構成的框架, 將各種經驗和學習成果掛鉤其下。 思維模型如何形成又是難題了, 從上下文來看, 抽取並完全掌握各個學科的重要原理似乎是一個好的途徑。

這也是查理一直強調要整合, 綜合思考。

其二, 人會產生各種偏差。 在最後一章會有一個查理寫的偏差清單。

在這部分, 查理特別強調的一個影響因素是意識形態。 這個太明顯了, 我們總能見到許多狹隘的愛國主義者在網路大放厥詞。 一下子抵制這個, 一下子抵制那個, 很好笑的。

另一個影響因素是利益。 人為了維護自己的利益, 不自覺就會陷入偏差陷阱。

舉個簡單的例子, 在爭論的時候, 即便知道自己錯了, 因為面子問題也會死不認輸。

其三, 有自知之明, 只做能力圈內的事。

查理在演講中以自己的一個傻朋友為例, 這個朋友什麼也不懂, 但就是很成功。 他說, “我只是做一隻待在池塘的鴨子, 人們會抬高池塘的水位。 ”

這話放到現在等於, 站在風口, 豬也會飛。

很多人會將這個理解為, 跟隨大時代的浪潮, 找到池塘或者風口, 其實後半部分更加重要, 就是你要對自己有正確的評估, 你就是鴨子, 你就是豬。

人是很容易高估自己能力的。 時刻提醒自己的能力圈所在, 一方面能讓自己保持清醒, 另一方面也會更多尋求更加有保證的投資機會。

其四, 道德, 道德, 道德。

這是很多人認為根本毫無關係的一個方面, 查理不這麼看, 他認為這是極為重要的。

道德, 誠實, 這些基本的美德, 能帶給一個人的東西遠不止財富。

▶02

接下來是最讓人感興趣的部分, 查理用一個例子說明如何應用普世智慧。

例子很吸引人:如何用200萬美元的初始資本打造一家價值2萬億美元的企業。

首先有五個基本觀念:

1.解決顯而易見的大問題。 如果放到哲學層面, 這就相當於說抓主要矛盾。 那麼對主要矛盾的判斷就十分重要了。 判斷錯誤會做無用功。

2. 數學。 (好吧, 完全不會)

3. 逆向思考。 4.跨學科思考。 強調過多次了, 商業問題不僅是商業問題。 5.lollapalooza效應。 前文已有論述, 即通過幾種因素的共同作用, 產生了一個最大化的效果。

查理的思考過程論證清晰, 這裡就不做贅述了。 他思考的第一點是目標, 通過通貨膨脹、成本等推算出利潤目標(應用了數學)。 推出這樣的公司需要一個強大商標, 再用心理學推出, 商標的本質就是創造和維持條件反射。 再具體化做法。 然後進行逆向思考, 要避免哪些情況發生。

眾所知周,這個例子說的就是可口可樂。

作為一個心理迷,不得不服,查理芒格確實只是在應用最簡單的心理學原理,比如巴普洛夫的狗這樣一個中學生物就學過的內容。

而且,可口可樂的確在經營過程中犯了他說過的錯誤,比如換口味。 1985年4月23日,可口可樂公司董事長做出了這個驚人的決定。這個錯誤的決定,也在客觀上導致了百事可樂的崛起。

▶03

對於我們普通人,咳咳,普通人來說,怎麼才能有這麼厲害的思考呢?

當然是可以訓練的,一切都可以訓練,這一點毫無疑問。查理也是訓練出來的。

我設想了一種訓練的方式:即先把完整思考路徑列出來,按照這個框架去思考,確保自己毫無遺漏。

這也是查理芒格所說的,每個飛行員都會的技能:清單。

巧合的是,今天我在另一本書裡,看到一個對查理思維書籍的推薦,講的恰好就是查理芒格的問題清單——《尋找智慧:從達爾文到芒格》。

考慮買來做參考。

眾所知周,這個例子說的就是可口可樂。

作為一個心理迷,不得不服,查理芒格確實只是在應用最簡單的心理學原理,比如巴普洛夫的狗這樣一個中學生物就學過的內容。

而且,可口可樂的確在經營過程中犯了他說過的錯誤,比如換口味。 1985年4月23日,可口可樂公司董事長做出了這個驚人的決定。這個錯誤的決定,也在客觀上導致了百事可樂的崛起。

▶03

對於我們普通人,咳咳,普通人來說,怎麼才能有這麼厲害的思考呢?

當然是可以訓練的,一切都可以訓練,這一點毫無疑問。查理也是訓練出來的。

我設想了一種訓練的方式:即先把完整思考路徑列出來,按照這個框架去思考,確保自己毫無遺漏。

這也是查理芒格所說的,每個飛行員都會的技能:清單。

巧合的是,今天我在另一本書裡,看到一個對查理思維書籍的推薦,講的恰好就是查理芒格的問題清單——《尋找智慧:從達爾文到芒格》。

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