要改變企業文化， 絕對不是單單依靠權勢就會發生， 要通過巧妙運用兩股左右“是非”的力量， 從而由量變產生質變。
不管是大到國家、社會或是小到一個企業， 都有兩股力量在左右著主流是非標準的走向。
第一股力量就是國家政府或是企業的經營層， 所謂“風行草偃”的結果。 在論語中有這麼一段， 季康子問政於孔子：“如殺無道， 以就有道， 何如？”孔子回答：“子為政， 焉用殺？子欲善， 而民善矣。 ”“君子之德風， 小人之德草。 草上之風， 必偃。 ”在上位者的行為（德）好比是風， 老百姓的行為好比是草， 風吹在草上， 草必定會隨風而倒。
無論企業或是國家， 道德高下和是非標準， 必定與領導者有密不可分的關係；手握最大資源的企業經營者， 他的所作所為就是決定企業向上提升、或是向下沉淪的關鍵。
第二股力量就是能夠左右輿論導向的團體， 例如電視上的名嘴、社會運動團體等等。
在職場上也有同樣的現象， 除了組織圖上的主管以外， 通常還有些地下主管。 他們是組織意見的領袖， 雖然沒有實際的職權， 但有時他們的影響力甚至大過組織圖上的主管。