傅盛是獵豹移動的創始人和 CEO 。 獵豹移動2014年在美國紐交所上市， 在全球有近 6 億月度活躍用戶， 是中國互聯網企業在海外市場的佼佼者。
通過重新學習， 把認識商業的視角從物理學思維轉向了生物進化論思維之後， 傅盛覺得豁然開朗了。 他以前受物理學思維影響， 覺得可以在商業中找到像物理學定律一樣的確定性。 比如， 他曾經認為只要想清楚， 全力以赴就能贏。 這其實還是以人為中心的幻像。 而生物學的進化論思維認為， 在商業世界裡， 公司就像一個生命或物種， 能否生存下來要看它是否進化出適應環境的能力。
他引用哲學家丹尼特的一句話說， “如果要我選擇一個最偉大的思想家， 不是牛頓， 不是愛因斯坦， 而是達爾文”。 之所以這麼說， 是因為傅盛認為生物學思維比物理學更能解釋世界運作的底層規律， 包含放之四海而皆準的道理。
在牛頓的物理學世界裡， 世界是可預測的， 規律也是確定的。 而生物學思維模式就是講進化， 認為世界本質上是不可預測的。 進化論給我們展現了一個冰冷殘酷但生機勃勃的真實世界， 對理解複雜的、快速變化的商業環境更有啟發意義。
傅盛把自己對進化論的理解總結成了四個關鍵字， 分別是：混沌、理性、過程和反脆弱。
第一個詞是混沌。 混沌說的是外部環境的非連續性和生命系統的複雜性， 都讓精確預測變得不可能。 2017年以前傅盛認為， 有些事情無法預測， 只是因為資訊收集得不夠。 在經營企業的過程中， 他逐漸認識到這種想法是有問題的。 現在獵豹遇到的最大困難並不是自身能力不夠， 而是產品非常容易受到 Google 和 Facebook 這些企業政策的影響。
如果外部環境是難以精確預測的， 那應該怎樣行動呢？在混沌的世界中， 唯有堅信概率， 坦然面對失敗， 才有機會成功。 就像擲骰子， 不斷嘗試總有機會得到想要的數字。 他認為芒格和巴菲特投資的兩條原則非常值得借鑒， 應用了概率思維， 第一條就是確定一些最基本的原則， 第二條就是依照這些原則， 不斷地重複認真執行。
那獵豹是怎麼應對不可預測的環境呢？當過去兩年 Google 和 Facebook 發佈的政策讓他們每天減少大概60萬美金的收入時， 他們想各種辦法， 通過做直播、做遊戲把減少的收入補上了， 還實現了整體業績的增長。 他還在別的演講場合中提到電視劇《亮劍》中李雲龍被敵人包圍時採取的策略：分頭出擊， 趕快多搞隊伍， 自顧自先跑。 實際上， 獵豹移動也做了一堆東西突圍， 比如做直播、遊戲、AI、機器人等， 這些舉措都增大了適應環境的概率。
第二個詞是理性。 與理性相反的就是受情緒控制。 創業中遇到挫折時， 要從情緒本身中解脫出來， 理性地看待問題。 首先是用進化論看公司的外部困難， 對大自然來說， 就算很多種群滅絕了也沒有什麼好悲傷的， 自然界依然生機勃勃。你覺得自己很牛很重要，其實在生物進化史中微不足道。其次是用進化論看公司內部改革，人員流動也是新陳代謝的必然。傅盛認為自己是很感性的人，一些老員工不適應變化而離開曾經讓他受到很大的心理影響。只有理性看待這些內部管理問題，他才能大刀闊斧地改革，拆分事業部，鼓勵內部創業和競爭，推進隊伍新陳代謝。
第三個詞是過程，這說的就是要重視過程，或者說享受過程。他覺得《三體》裡有一句話特別震撼，“死神是永恆的燈塔，只有死神永生”。這句話並不是宣揚人生虛無感。他從這句話中得到的啟發是，既然這樣，就要重視過程，享受過程，而不是追求終點。
過程的本質是什麼？簡單地說，就是尋找自己的使命感。用生物學來看，個體死亡可以為新生帶來更好的力量。雖然生命體會消失，但是堅持的使命、給世界的改變可以留下來。
第四個詞是“反脆弱”，“反脆弱”說的並不是堅強，而是說，要有從變化和波動中受益的能力。這種能力需要認識到外部環境的混沌，用理性來處理事情，享受追尋使命感的過程，這樣才能鍛煉出“反脆弱”的能力。
獵豹移動在美國被投資機構做空，股價下跌時，開始的衝擊是非常大的。但因為公司沒有造假，內部流程也很嚴謹，傅盛對公司最終會得到市場認可還是有信心的。放棄了一些市值方面的幻想後，他更認真地思考事物的本質。這一次外部環境的巨大變化，反而給獵豹移動提供了一次成長受益的機會，對他個人的認知升級也有很大幫助，這就是反脆弱。
總之，由於外部環境是混沌的，不可預測的，企業要做的就是增大被選中能活下去的概率。這需要保持理性，享受追尋使命的過程，錘煉在變動中受益的反脆弱能力。
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自然界依然生機勃勃。你覺得自己很牛很重要，其實在生物進化史中微不足道。其次是用進化論看公司內部改革，人員流動也是新陳代謝的必然。傅盛認為自己是很感性的人，一些老員工不適應變化而離開曾經讓他受到很大的心理影響。只有理性看待這些內部管理問題，他才能大刀闊斧地改革，拆分事業部，鼓勵內部創業和競爭，推進隊伍新陳代謝。
第三個詞是過程，這說的就是要重視過程，或者說享受過程。他覺得《三體》裡有一句話特別震撼，“死神是永恆的燈塔，只有死神永生”。這句話並不是宣揚人生虛無感。他從這句話中得到的啟發是，既然這樣，就要重視過程，享受過程，而不是追求終點。
過程的本質是什麼？簡單地說，就是尋找自己的使命感。用生物學來看，個體死亡可以為新生帶來更好的力量。雖然生命體會消失，但是堅持的使命、給世界的改變可以留下來。
第四個詞是“反脆弱”，“反脆弱”說的並不是堅強，而是說，要有從變化和波動中受益的能力。這種能力需要認識到外部環境的混沌，用理性來處理事情，享受追尋使命感的過程，這樣才能鍛煉出“反脆弱”的能力。
獵豹移動在美國被投資機構做空，股價下跌時，開始的衝擊是非常大的。但因為公司沒有造假，內部流程也很嚴謹，傅盛對公司最終會得到市場認可還是有信心的。放棄了一些市值方面的幻想後，他更認真地思考事物的本質。這一次外部環境的巨大變化，反而給獵豹移動提供了一次成長受益的機會，對他個人的認知升級也有很大幫助，這就是反脆弱。
總之，由於外部環境是混沌的，不可預測的，企業要做的就是增大被選中能活下去的概率。這需要保持理性，享受追尋使命的過程，錘煉在變動中受益的反脆弱能力。
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