洪仕斌：董明珠的“小偷”邏輯是被慣出來的

在家電業內， 大家會聽到兩種邏輯：一是真正的邏輯， 二是董明珠邏輯。

近日， 格力電器董事長董明珠在北京舉辦的“格力智慧裝備全球首發暨高峰論壇”上語出驚人：“所有的機器人， 支撐運作的核心技術都是我們自己研發的。 我不評價別人幾百億收購別公司的產權。 一個企業是小偷， 永遠都是小偷， 不可能當領導， 因為它沒有多大的胸懷， 沒有高瞻遠矚的思想， 逐利而行， 這不是中國製造業。 ”

董明珠把這種正常的商業收購行為比喻為偷竊， 在她的邏輯中只有通過自己創新才是正確的， 而通過正常的收購行為取得的新技術則是偷竊行為。

這個邏輯恐怕只有董明珠自己能夠明白。 普遍情況下當一個人或一個企業想要獲得一件自己沒有的東西的時候， 通常有兩種辦法， 一個是自己做出來， 一個是去購買已經成型的產品。 術業有專攻， 博覽群書有可能， 做遍天下事就有相當的難度了， 所以購買就成為了很多人的選擇。 不論國內還是國外， 企業家們大多都有過通過並購自己不擅長領域的技術或企業， 使得自己在這個領域長袖善舞的經歷。 華為2014年斥資2500萬美元收購英國物聯網公司Neul， 為華為的物聯網發展計畫提供核心技術， 而華為則以Neul為核心， 在英國構建了一個“卓越中心”。 美國甲骨文收購Sun公司， 獲得了java技術， 成為繼microsoft之後的第二大軟體公司， 沒有人會說甲骨文公司沒有創新能力。 美的集團收購全球著名的機器人公司德國庫卡， 這一戰略將會為美的集團在智慧型機器人領域迅速打開市場， 提高行業壁壘， 同時在已有高新技術基礎上進一步改進適應不同市場的需求， 從而實現新一輪的利潤增長， 無可厚非。

董明珠認為這種小偷行為是因為製造業逐利風氣導致。 任何企業在追逐利潤方面都是不遺餘力的， 不管是為股東負責， 還是要滿足企業的發展戰略， 都是在企業發展框架下以利潤為導向的。 資本並不全是“門口的野蠻人”， 它只是一個工具就看人怎樣利用它。 每個企業在創立之初需要一定的成本來源， 在上升階段需要資金擴張，

在瓶頸期需要資本擴展營收方式， 資本伴隨著企業的每個階段， 充分利用資本的屬性， 企業才能做大做強， 同時企業需要發展， 就必須依賴資本的滾動產生利潤。

作為一個優秀企業的掌門人， 不能正確利用資本是非常危險的。 我們知道保持競爭能力是一個企業的重中之重， 提高行業壁壘、降低替代者的替代能力等都是為了提高企業在行業中的競爭力。 通過合理使用資本並購縮短時間成本， 建立一個較高的行業壁壘， 為企業的發展提供充足的時間， 不可不說是一種行之有效的競爭策略。 自主創新當然是應該鼓勵的， 但是充分利用資本優勢為企業創造先天競爭優勢也是值得借鑒的。 企業都有實現自我價值的需求，

但是對企業負責， 對股東負責， 對員工負責也是企業的天職。

因而， 以它山之石攻玉， 不可說不便捷不實用， 企業家需要有高瞻遠矚的前瞻性和容納百川的氣度

， 不管是自主創新， 還是並購現有高端技術， 在企業戰略部署框架內利用各方便利為企業保駕護航才是目的。 而不應該盲目的偏執， 甚至攻擊， 要知道企業規模變大時， 企業家的僵化很可能為企業帶來滅頂之災

。 所以我想說一句話， 董明珠的小偷邏輯是被大家慣出來的， 假如這種不負責任的言行遭到群而討之， 相信在以後言行之中， 就不會這樣口無遮攔地出格， 也就會學會尊重行業與競爭對手。