此刻， 幾十位曾就職于華為、搜狐、百度的互聯網精英， 正激烈討論著石油工人的未來！
文 | 石油Link （更多深度內容， 請關注公眾號：石油Link）
2018年， 對石油行業而言是非常特別的一年。 因為在10年前， 石油價格曾達到破天荒的147美元/桶， 然後隨全球金融危機一起， 跌落神壇。
10年時間過去了， 全球經濟如今又吹響了復蘇的號角。 隨同世界經濟復蘇， 石油行業能否再現夕日輝煌， 備受矚目。
其實在過去3年， 彌漫石油行業的， 不只有悲鳴。 悲鳴之下， 早已有人發現石油行業起航的新風口。
他們暗自蓄勢， 為捲土重來做著全新的準備。
並且這一次， 率先現身的“野心家”， 來自中國。
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石油行業的潛伏者
在剛剛舉行的達沃斯“世界經濟論壇上”， 石油行業能否再現昔日輝煌， 成為能源大佬們熱議的話題。
從2008年~2018年， 國際油價經歷了兩次暴跌，
實際上令石油行業真正痛苦的， 並不是油價暴跌， 而是油價的不穩定。 在過去40年時間中， 油價出現過3次暴跌， 每一次都令眾人懷疑， 石油業到底有沒有前途。
但每次隨著油價的恢復， 眾人很快又忘記了痛苦， 再次深信石油是好行業， 直到下一次油價暴跌。 道達爾CEO潘彥磊就在達沃斯論壇期間表示， “油價的震盪是劇烈的， 我們需要記住這一點。 但人們總會健忘， 導致這個行業具有一定的週期性。 ”
經歷了2014年的油價暴跌後， 有越來越多的人開始意識到， 石油業未來發展的主題， 將是永久性降本：即便國際油價復蘇，
在油價波動的殘酷面前， 石油行業觀念的轉變很容易。 但真正的難題卻在於， 該如何永久性降低成本？
管理改善、研發新技術， 這是石油企業縮減成本的主要方式。 但石油企業又都深知， 靠管理改善能省的錢是多麼有限， 而靠技術研發又需要多麼漫長的等待。
根據國際能源署（IEA）的統計， 在過去三年中， 全球油氣投資縮減超過3000億美金， 可謂史無前例。 在短期內， 企業根本不可能僅靠管理改進和技術研發扭轉困局。
作為中國最大的民營石油技術設備服務商， 科瑞石油對此感觸至深。 但就在面臨這一挑戰之時， 科瑞石油卻從中意外發現了潛藏機遇。
◆◆◆
1000億美元新市場浮現
此刻， 一群曾就職于華為、搜狐、百度等公司的IT精英聚集在了北京的一棟商務大樓裡， 展開了激烈討論。
有些特別的是， 這一時刻他們在討論的， 不是互聯網的未來， 而是石油的未來。 而讓IT精英們做出這一不可思議舉動的， 正是科瑞石油。
在油價寒冬時期， 科瑞石油在拜訪客戶時經常發現， 因為油田作業量下降， 有大量石油設備被閒置。 於是， 科瑞石油董事長楊憲產生了一個想法：若能夠將這些閒置設備充分利用起來， 必為客戶帶來大量的效益。
隨即， 科瑞石油對全球石油設備的閒置情況展開了調查。 在全球價值數萬億的存量設備環境中，
到2016年， 全球石油鑽機閒置率達到30%， 重災區北美的閒置鑽機比例超過70%。 除了鑽機以外， 其他石油設備的閒置率， 更是高得難以想像。
和大量客戶溝通後科瑞石油發現， 由於油服公司成本壓力極大， 對於石油設備的使用， 普遍建立了“能租不買， 能買二手不買新設備”的原則。
結合大量市場資料分析後科瑞石油發現， 在數萬億油氣設備存量市場環境下， 每年全球油氣行業二手閒置設備交易與租賃市場總規模約1000億美元， 其中交易約占2/3。 若能充分調動這一市場， 將為石油企業帶來極大的成本縮減。
但另一方面， 科瑞石油又發現，石油設備行業存在資訊極不對稱的障礙。閒置設備交易與租賃，難以輕易調動。
目前二手石油設備行業從業者極為分散，全球有超過5萬家貿易商、經紀商和其他設備銷售企業在參與。市場碎片化的嚴重，極大阻礙了二手石油設備的交易和租賃。
要充分調動二手石油設備的流通，必須要解決資訊不對稱的問題，必須要建立一個全球性的閒置設備平臺，以方便資訊交換和設備流通。隨即，科瑞石油展開了一場跨界技術融合。
◆◆◆
石油設備行業的新變革：OilUP
網羅了大量來自華為、搜狐、百度的互聯網精英，科瑞石油成立了主營閒置設備交易與租賃的瑞基國際能源有限公司（以下簡稱“瑞基”），設立北京研發中心，組建了一支近50人的專業IT團隊。
經過一番奮戰之後，瑞基打造的石油設備交易租賃平臺終於問世了，最終命名為OilUP。科瑞石油設立瑞基，意在推動整個油氣行業的振興，命名OilUP的初衷，則是期望通過瑞基平臺實現石油崛起。通過這一手機App，石油企業可在全球範圍內實現二手設備的便捷交易、租賃。
格外引人注意的是，OilUP不同於一般的線上交易、共用平臺。這一平臺所倚靠的，是科瑞石油強大的線下業務體系。
針對這一問題，瑞基制定了其獨到的解決方案。
科瑞石油為中國最大的民營石油技術設備服務商，形成了7大設備製造基地，擁有10多年的設備製造經驗。因此，科瑞石油在設備的檢測認證、升級改造、安裝運維等方面極為專業。
此外，科瑞在全球57個國家設立了分支機搆，業務覆蓋80多個國家和地區，與5000多家客戶建立了深厚的合作關係。OilUP配合科瑞石油強大的線下網路，不僅可説明使用者定制化尋找需要的設備，還能為使用者提供迅捷的設備安裝運維服務。
基於其獨特的優勢，科瑞石油召集互聯網精英們打造的OilUP平臺，能夠引領石油行業“產業+互聯網”的潮流，帶來一次行業變革嗎？
◆◆◆
“產業+互聯網”是石油的未來？
科瑞石油OilUP平臺的發佈，又一次引發了業內對“石油+互聯網”的討論：“產業+互聯網”，是否意味著石油行業的未來？
從全球範圍內來看，已誕生多種和“石油+互聯網”相關的創新服務。例如不少大型能源央企、石油設備製造商，都有推出石油類的電商平臺，大型油服公司也紛紛牽手了IT企業。
這些來自石油行業的互聯網服務，能否有良好發展，為石油行業帶來深度轉變？
縱觀全球，目前已有不少通過互聯網實現傳統工業轉型的成功案例。石油作為傳統工業的重要組成，如果選好方向，不管是在電商還是物聯網領域，都將有可觀的發展。
據科瑞石油經管團隊成員、瑞基集團董事長劉樹昌先生介紹，“目前在石油行業內，已有的大部分電商平臺，都側重于為平臺創立者的自有設備提供服務，這類電商平臺對其他中小企業形成了一定限制。”
“如果能夠突破這一限制，則能夠方便更多的中小企業進行設備交易、租賃，而這正是OilUP致力解決的問題。”
目前，OilUP已建立起全球化的平臺，其服務物件以國內外中小石油企業為核心，對他們之間的招投標及設備採購銷售沒有任何特殊規定或束縛。
眾所周知，石油行業是一個重資產行業，極高的行業門檻雖然能將競爭者擋在牆外，但也封閉了自身。
通過互聯網突破傳統限制，提高石油設備流通效率，則有望降低石油行業的門檻，促使石油行業從重資產行業向輕資產行業轉變。如果這一轉變推進，有望從根本上改變石油行業的運營模式，產生劃時代的影響。
在這波全球性“石油+互聯網”浪潮下，科瑞石油等中國企業能否走在世界前列，成為行業變革的引領者？
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中國引領“石油+互聯網”變革
很幸運，中國已經成為全球“互聯網+”的引領者，這一優勢在剛剛結束的“世界經濟論壇上”得到了充分體現。數位化不僅貫穿了論壇4天的討論，中國的數位化發展也吸引了全球的關注。
有統計表明，中國的移動支付規模已達到美國的70倍，共用單車是美國的300倍。無疑，中國企業對“互聯網+”有更深刻的洞見和敏銳度。
在中國數位化產業持續升溫的環境之下，傳統工業的智慧化升級有可能在中國迎來率先突破，石油行業自然也不例外。
所以，OilUP之類的“石油+互聯網”服務率先出現在中國，並非偶然，而是和中國互聯網產業的高速發展密切相關。
目前，中國的互聯網增速全球第一。推進互聯網與製造業的融合，這一戰略已被寫進中國的“十三五”國家資訊化規劃。在市場環境和政策雙雙利好的情況下，中國企業有望成為“石油+互聯網”的引領者。
據瑞基集團執行總裁程佳女士介紹，OilUP目前已成功在包括南美、亞太在內的多個國家取得業績，產品覆蓋修井機、連續油管車、壓裂成套設備等。
在未來，利用OilUP不僅能盤活閒置的油氣設備，還有希望借這一平臺盤活閒置的專家工程師資源，促進油氣行業的就業。隨著物聯網技術的發展，瑞基還計畫適時啟動油氣設備物聯網的研發。
中國石油企業在“石油+互聯網”領域的開拓上，OilUP僅僅是個開始。
（OilUP面向全球已率先推出全英文版，可登陸各大應用商店下載使用。中文版將於近期上線，請密切關注。）
科瑞石油又發現，石油設備行業存在資訊極不對稱的障礙。閒置設備交易與租賃，難以輕易調動。目前二手石油設備行業從業者極為分散，全球有超過5萬家貿易商、經紀商和其他設備銷售企業在參與。市場碎片化的嚴重，極大阻礙了二手石油設備的交易和租賃。
要充分調動二手石油設備的流通，必須要解決資訊不對稱的問題，必須要建立一個全球性的閒置設備平臺，以方便資訊交換和設備流通。隨即，科瑞石油展開了一場跨界技術融合。
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石油設備行業的新變革：OilUP
網羅了大量來自華為、搜狐、百度的互聯網精英，科瑞石油成立了主營閒置設備交易與租賃的瑞基國際能源有限公司（以下簡稱“瑞基”），設立北京研發中心，組建了一支近50人的專業IT團隊。
經過一番奮戰之後，瑞基打造的石油設備交易租賃平臺終於問世了，最終命名為OilUP。科瑞石油設立瑞基，意在推動整個油氣行業的振興，命名OilUP的初衷，則是期望通過瑞基平臺實現石油崛起。通過這一手機App，石油企業可在全球範圍內實現二手設備的便捷交易、租賃。
格外引人注意的是，OilUP不同於一般的線上交易、共用平臺。這一平臺所倚靠的，是科瑞石油強大的線下業務體系。
針對這一問題，瑞基制定了其獨到的解決方案。
科瑞石油為中國最大的民營石油技術設備服務商，形成了7大設備製造基地，擁有10多年的設備製造經驗。因此，科瑞石油在設備的檢測認證、升級改造、安裝運維等方面極為專業。
此外，科瑞在全球57個國家設立了分支機搆，業務覆蓋80多個國家和地區，與5000多家客戶建立了深厚的合作關係。OilUP配合科瑞石油強大的線下網路，不僅可説明使用者定制化尋找需要的設備，還能為使用者提供迅捷的設備安裝運維服務。
基於其獨特的優勢，科瑞石油召集互聯網精英們打造的OilUP平臺，能夠引領石油行業“產業+互聯網”的潮流，帶來一次行業變革嗎？
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“產業+互聯網”是石油的未來？
科瑞石油OilUP平臺的發佈，又一次引發了業內對“石油+互聯網”的討論：“產業+互聯網”，是否意味著石油行業的未來？
從全球範圍內來看，已誕生多種和“石油+互聯網”相關的創新服務。例如不少大型能源央企、石油設備製造商，都有推出石油類的電商平臺，大型油服公司也紛紛牽手了IT企業。
這些來自石油行業的互聯網服務，能否有良好發展，為石油行業帶來深度轉變？
縱觀全球，目前已有不少通過互聯網實現傳統工業轉型的成功案例。石油作為傳統工業的重要組成，如果選好方向，不管是在電商還是物聯網領域，都將有可觀的發展。
據科瑞石油經管團隊成員、瑞基集團董事長劉樹昌先生介紹，“目前在石油行業內，已有的大部分電商平臺，都側重于為平臺創立者的自有設備提供服務，這類電商平臺對其他中小企業形成了一定限制。”
“如果能夠突破這一限制，則能夠方便更多的中小企業進行設備交易、租賃，而這正是OilUP致力解決的問題。”
目前，OilUP已建立起全球化的平臺，其服務物件以國內外中小石油企業為核心，對他們之間的招投標及設備採購銷售沒有任何特殊規定或束縛。
眾所周知，石油行業是一個重資產行業，極高的行業門檻雖然能將競爭者擋在牆外，但也封閉了自身。
通過互聯網突破傳統限制，提高石油設備流通效率，則有望降低石油行業的門檻，促使石油行業從重資產行業向輕資產行業轉變。如果這一轉變推進，有望從根本上改變石油行業的運營模式，產生劃時代的影響。
在這波全球性“石油+互聯網”浪潮下，科瑞石油等中國企業能否走在世界前列，成為行業變革的引領者？
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中國引領“石油+互聯網”變革
很幸運，中國已經成為全球“互聯網+”的引領者，這一優勢在剛剛結束的“世界經濟論壇上”得到了充分體現。數位化不僅貫穿了論壇4天的討論，中國的數位化發展也吸引了全球的關注。
有統計表明，中國的移動支付規模已達到美國的70倍，共用單車是美國的300倍。無疑，中國企業對“互聯網+”有更深刻的洞見和敏銳度。
在中國數位化產業持續升溫的環境之下，傳統工業的智慧化升級有可能在中國迎來率先突破，石油行業自然也不例外。
所以，OilUP之類的“石油+互聯網”服務率先出現在中國，並非偶然，而是和中國互聯網產業的高速發展密切相關。
目前，中國的互聯網增速全球第一。推進互聯網與製造業的融合，這一戰略已被寫進中國的“十三五”國家資訊化規劃。在市場環境和政策雙雙利好的情況下，中國企業有望成為“石油+互聯網”的引領者。
據瑞基集團執行總裁程佳女士介紹，OilUP目前已成功在包括南美、亞太在內的多個國家取得業績，產品覆蓋修井機、連續油管車、壓裂成套設備等。
在未來，利用OilUP不僅能盤活閒置的油氣設備，還有希望借這一平臺盤活閒置的專家工程師資源，促進油氣行業的就業。隨著物聯網技術的發展，瑞基還計畫適時啟動油氣設備物聯網的研發。
中國石油企業在“石油+互聯網”領域的開拓上，OilUP僅僅是個開始。
（OilUP面向全球已率先推出全英文版，可登陸各大應用商店下載使用。中文版將於近期上線，請密切關注。）