回顧2017年， 互聯網領域最熱門的詞彙， 新零售當屬其中之一。 而母嬰， 萬億級市場， 可以說是新零售中的細分熱點。
Qtools全球母嬰精選平臺，
談到母嬰， 目前平臺類的玩家， 電商領域當屬京東母嬰頻道、天貓母嬰， 垂直領域則有貝貝網、蜜芽這樣的大眾消費品牌， 線下有好孩子這樣的全國連鎖品牌。
而全球高端母嬰市場， 則有荷蘭i•lollipop， 英國Mothercare， 中國Qtools等。 Qtools是目前規模最大的母嬰零售品牌， 在全球擁有選品團隊， 與國外母嬰大牌， 小眾品牌等直接授權合作， 精選全球母嬰大牌好物， 第一時間捕捉世界潮流時尚， 在產品和品牌的調性上擁有高度差異化優勢， 很好的滿足了高消費家庭對國際化育兒的需要。
Qtools創立初期， 在二三線城市以加盟模式迅速擴張；2016年獲得阿裡系千萬級融資， 年交易額增長300％。 近幾年， 在一線城市奢侈品類高端商場開設數百家直營和聯營店，
在剛結束不久的Qtools迪士尼年會上， Qtools創始人也邀請了私交好友董璿， 此前還專門飛去臺灣為賈靜雯新生寶寶送禮。 在北京藍色港灣店， Qtools更是吸引無數明星媽媽前來光顧， 你總能從明星身邊看到Qtools產品身影，
此次與紐約時裝周的跨界合作， 推出親子裝限量系列，
不止精選， 滲透供應鏈， Qtools開創母嬰自有品牌時代
今天， Qtools線上下已經擁有近五百家門店。 面對零售的進一步精細化， Qtools將有哪些不一樣的變化？
往上游滲透， 開創自有品牌。 電商從平臺往供應鏈滲透， 是過去兩年的趨勢。 今年最為明顯的是奢侈品電商也不斷開創自有品牌， 在面臨競爭對手Farfetch帶來的壓力， Yoox Net-a-porter 在2017年第四季度上線了自有品牌Mr Porter。
母嬰的自有品牌怎麼做呢？Qtools的邏輯是上游供應鏈+品牌。 比如這次與紐約時裝周跨界合作， Qtools攜手知名設計師在秀場首推聯名款，
在設計和服裝的品質把控上， Qtools設計團隊與紐約設計師聯合打造， 首次在紐約時裝周推出親子款， 前後篩選近1000家工廠， 最終選定與某知名奢侈品大牌工廠合作， 全程監控服裝流程， 為媽媽寶寶群體帶來“精緻、獨特、時尚的輕奢產品體驗”。 據透露， 本次合作的設計師主打美國市場， 高端成衣售價均在2000美元左右。
但事實上， 工廠只是產品的一部分。 真正的好產品， 尤其是母嬰， 媽媽的訴求， 不僅僅是便宜。 母嬰行業， 用戶最重要的訴求是：安全。
Qtools的模式是：全球買手+上游供應鏈。 買手就是連結兩端：用戶需求+上游的好貨。 而這兩點， 正是Qtoos所擅長的。 Qtoos在全球擁有買手團隊， 多年的母嬰行業積累， 對用戶需求的洞察更為準確和敏銳。 Qtools的高端產品， 更契合媽媽對安全和調性的需求。
自有品牌的想像空間有多大呢？我們看互聯網典型的例子米家， 產品線囊括了家居、插線板、充電寶甚至羽絨服。 這些類目中， 小米通過投資的方式， 讓小米的品牌賦能產品， 每個產品都叫小米。 極大的擴大了受眾規模和銷量。 而小米的生態鏈銷售額， 也超過1000億。
高端母嬰類的自有品牌想像空間， 定制服裝只是一部分， 最大的類目還有兒童濕巾、兒童內衣， 寶寶的童車等。 這些細分領域，都沒有特別強勢的品牌。Qtools找到優質的工廠，精選產品，貼上自己的品牌，從而實現真正的自有品牌+精選的進化。
而這，可能是高端零售的發展之路。
這些細分領域，都沒有特別強勢的品牌。Qtools找到優質的工廠，精選產品，貼上自己的品牌，從而實現真正的自有品牌+精選的進化。而這，可能是高端零售的發展之路。