郭家學開誠佈公的談了欠債48億的感受， 也講了他如何依靠百年中醫藥老字型大小絕地反擊， 同時暢想了廣譽遠和他個人的將來，
2月20日， 民生銀行董事會改選， 紅衣白褲的史玉柱在一眾西裝革履的董事裡很顯眼。 從欠債2.5億元， 瀕臨破產， 再到巨人集團再次崛起， 史玉柱的經歷不可謂不傳奇。 但有一個人比史玉柱欠下的債務更多， 高達48億元， 他花了8年時間償還了所有債務， 重新出發， 2016年旗下的上市公司淨利潤同比增長了40多倍。 他就是東盛集團董事長、廣譽遠實際控制人郭家學。
3月2日， 《中國企業家》雜誌社舉辦的第三期“對話領袖——大健康系列”論壇， 郭家學開誠佈公的談了欠債48億的感受， 也講了他如何依靠百年中醫藥老字型大小絕地反擊， 同時暢想了廣譽遠和他個人的將來， 並給創業者提出了寶貴的建議。
以下根據郭家學現場演講整理：
一、欠債48億不是死的理由
不久前， 郭家學曾經計算過一個數字， 如果沒有遇到資金鏈斷裂， 東盛集團2016年的營業收入會達到4000億元人民幣， 大概能在世界500強企業中排名200~300名。 “世界500強”曾經是郭家學的理想， 但絕對不是妄想， 自1987年下海創業至2005年， 郭家學白手起家， 將東盛集團打造成年營業收入150億元的醫藥集團公司， 旗下曾有白加黑、蓋天力等眾多知名OTC藥， 郭家學甚至曾一度坐上雲南白藥控股股東董事長的位置。 那時候， 一切都順風順水， 郭家學和東盛集團的員工都處於志得意滿的狀態， 忽略了危機早已萌芽， 以至於當危機爆發時， 大家的反應都很遲緩。
90年代中後期， 東盛集團曾給陝西兩家國有企業作擔保，
2006年初冬， 郭家學想到了死， 打算以死給大家一個交代， 也給自己一個解脫。 他向那天的黃昏預約了死亡， 打算從西安總部大樓上跳下去。 但當天下午4點多， 早就發覺董事長不對勁的公司管理層， 來到郭家學已經黑下來的辦公室裡。
在困難時期， 郭家學看了兩本書， 一本是《艾柯卡自傳》， 在被老福特決絕的趕出福特公司後， 艾柯卡接手了瀕臨破產的克萊斯勒公司， 僅花了幾年時間， 就將克萊斯勒從年虧損幾十億美金， 轉變成盈利幾十億美金的汽車巨頭。 一本是日本佛學大師松原泰道的《從五十歲到一百歲的人生規劃》， 根據自己和身邊人的人生經歷， 松原泰道認為五十歲才是人生真正開始的時間， 他在五十歲之後每年至少寫一本書。 由松原泰道， 郭家學想到了重慶力帆董事長尹明善，
跌倒時， 郭家學不到40歲， 他感到自己完全可以像艾柯卡那樣絕地反擊， 也完全有時間來完成這次逆襲。 最終， 東盛集團在2012年清償了所有48億元的債務， 其中包括替兩家國有企業背的債務。
二、一次參觀改變了事業軌跡
郭家學曾經的理想是沖進世界500強， 並曾不止一次的有這樣的機會。 第一次是在醫藥行業， 東盛集團通過一次又一次成功並購， 迅速擴大了規模。 另一次是在2010年， 東盛集團快從債務危機裡解套了， 當時煤炭行業很火。 由於郭家學沒有在債務危機中選擇逃避， 他在商業界贏得了好口碑， 朋友們支持他進入能源行業。 為了做好準備， 郭家學參加了長江商學院EMBA的能源班， 2012年結業時， 郭家學帶領20多名能源大佬同學， 來中國最大的煤層氣產地山西晉城考察，大家計畫發起50億元能源基金，由東盛集團擔任GP，各能源大企業任LP。就在考察末期，當地政府帶大家參觀了柳氏莊園，這次參觀讓郭家學徹底放棄了轉行，從山西柳氏家族綿延數百年的興旺，郭家學看到了中國傳統文化的價值。他決定要專注於中醫藥產業，傳承和發展中國最古老的無斷代中藥品牌廣譽遠。
儘管手握兩個國家級保密配方，三個國家級非物質文化遺產，但受制於還債期間的資金短缺，廣譽遠多年來一直處於產能不足狀態，發展也比較緩慢。自2013年開始，輕裝上陣的郭家學將全部精力都用在了大力發展廣譽遠上。他主要做了三件事：
1、充實資本——2015年、2016年，廣譽遠先後完成了2次定向增發，為企業發展夯實了資金基礎。2016年，東盛集團將自己持有的山西廣譽遠公司（廣譽遠藥品的生產廠家）40%股權注入到了上市公司，這次股權的整合，是2016年上市公司淨利潤大規模提升的重要原因。
2、擴大產能和銷路——雖然廣譽遠的龜齡集、定坤丹和安宮牛黃丸是市場非常認可的藥品，但由於長期產能不足，即便工廠一直滿負荷生產，也無法實現銷售的爆發性增長。2017年，廣譽遠新的生產基地將正式投入使用，同時廣譽遠的銷售管道逐年提升，目前已經進入3萬多家藥店，郭家學希望明年可以在所有的藥店中都看到廣譽遠藥品。
3、現代化和國際化——郭家學提出了名醫名藥計畫，希望通過恢復前店後廠式的傳統中藥經營模式，將民族醫藥品牌發展和傳承下去。他規劃了幾種實現方式，第一是開設國醫館，不僅要在全國開，還要走向海外，今年廣譽遠在澳洲的國醫館已正式營業，未來三年將在當地開設15家國醫館；未來5年，廣譽遠還要在美國開設300家國醫館，為了給海外業務提供人才，廣譽遠已在美國和加拿大收購中醫學院。另外，為了更好的適應時代的發展，以及海外醫藥監管的要求，廣譽遠正在推進中藥的認證研究工作。
三、給創業者的幾點建議
創業是一個歷險，失敗是大概率事件，作為一個經歷過大起大落，又逆襲成功的幾十年商業風雲人物，郭家學給當代創業者提出了幾點建議：
1、要有情懷的創業——郭家學曾觀察過大陸和臺灣兩地的創業者，大陸的創業者絕大部分追求的是財富，也可以稱作創富者；而臺灣很多創業者，都是因為自己的夢想去創業，他認為只有憑著情懷去創業，才能走的更久。
2、要有責任和擔當——創業過程中難免遇到困難，郭家學認為，既然選擇了創業，就要有擔當，遇到困難不放棄，並且他在回望自己的經歷後發現，只要不逃避，問題總有解決的辦法，堅持總會迎來勝利。
來中國最大的煤層氣產地山西晉城考察，大家計畫發起50億元能源基金，由東盛集團擔任GP，各能源大企業任LP。就在考察末期，當地政府帶大家參觀了柳氏莊園，這次參觀讓郭家學徹底放棄了轉行，從山西柳氏家族綿延數百年的興旺，郭家學看到了中國傳統文化的價值。他決定要專注於中醫藥產業，傳承和發展中國最古老的無斷代中藥品牌廣譽遠。儘管手握兩個國家級保密配方，三個國家級非物質文化遺產，但受制於還債期間的資金短缺，廣譽遠多年來一直處於產能不足狀態，發展也比較緩慢。自2013年開始，輕裝上陣的郭家學將全部精力都用在了大力發展廣譽遠上。他主要做了三件事：
1、充實資本——2015年、2016年，廣譽遠先後完成了2次定向增發，為企業發展夯實了資金基礎。2016年，東盛集團將自己持有的山西廣譽遠公司（廣譽遠藥品的生產廠家）40%股權注入到了上市公司，這次股權的整合，是2016年上市公司淨利潤大規模提升的重要原因。
2、擴大產能和銷路——雖然廣譽遠的龜齡集、定坤丹和安宮牛黃丸是市場非常認可的藥品，但由於長期產能不足，即便工廠一直滿負荷生產，也無法實現銷售的爆發性增長。2017年，廣譽遠新的生產基地將正式投入使用，同時廣譽遠的銷售管道逐年提升，目前已經進入3萬多家藥店，郭家學希望明年可以在所有的藥店中都看到廣譽遠藥品。
3、現代化和國際化——郭家學提出了名醫名藥計畫，希望通過恢復前店後廠式的傳統中藥經營模式，將民族醫藥品牌發展和傳承下去。他規劃了幾種實現方式，第一是開設國醫館，不僅要在全國開，還要走向海外，今年廣譽遠在澳洲的國醫館已正式營業，未來三年將在當地開設15家國醫館；未來5年，廣譽遠還要在美國開設300家國醫館，為了給海外業務提供人才，廣譽遠已在美國和加拿大收購中醫學院。另外，為了更好的適應時代的發展，以及海外醫藥監管的要求，廣譽遠正在推進中藥的認證研究工作。
三、給創業者的幾點建議
創業是一個歷險，失敗是大概率事件，作為一個經歷過大起大落，又逆襲成功的幾十年商業風雲人物，郭家學給當代創業者提出了幾點建議：
1、要有情懷的創業——郭家學曾觀察過大陸和臺灣兩地的創業者，大陸的創業者絕大部分追求的是財富，也可以稱作創富者；而臺灣很多創業者，都是因為自己的夢想去創業，他認為只有憑著情懷去創業，才能走的更久。
2、要有責任和擔當——創業過程中難免遇到困難，郭家學認為，既然選擇了創業，就要有擔當，遇到困難不放棄，並且他在回望自己的經歷後發現，只要不逃避，問題總有解決的辦法，堅持總會迎來勝利。