4月17日， 青客公寓宣佈完成由摩根士丹利管理的私募基金及凱欣資本聯合領投的C輪股權融資， 融資金額達數千萬美元。 截至目前，
青客公寓2012年成立於上海， 是一家為城市青年提供房屋資訊和配套公寓入駐服務的創業型公司。 “青客”是“青年客人”的縮寫， 企業致力於打造“白領人才公寓”高地， 主打精尖品牌。 在目前長租公寓紅海中， 有較清晰的品牌定位。 目前運營超過7萬個單位， 滿房率達95%。
進入2018年， 融資成為房產租賃行業的關鍵字。 自如公寓今年初已完成40億元A輪融資， 估值近200億元人民幣。 2月， 蛋殼公寓完成一億元B輪融資。 萬科投入長租公寓產品線——泊寓已達20多億， 而萬科表示， 這只是百億投資佈局的先鋒隊。
資本如此捧場， 下一步就可能是一輪殘酷的洗牌。 青客公寓為何能夠順利走入C輪？億歐作者認為， 企業資訊化道路是青客的“法寶“，
青客公寓創始人金光傑曾在接受媒體採訪時提到：“青客從創建伊始， 就運用資訊和互聯網技術提升效率、深耕運營和服務細節。 “
青客公寓擁有獨立的青客資訊管理系統， 入住前， 對房子的採購和裝修資料準確記錄；對房客進行信用評估、資料審查和個人身份資訊輸入， 建立租房資料庫；並與租客簽訂“好人”協議， 敦促其遵守文明居住生活的約定。 租客入住後， 時時更新後臺資料。 如果租客更換， 資訊系統將在24小時內更新， 確保人房資訊準確無誤。
這樣的做法首先緩解了長期困擾長租公寓的租客身份混亂、社區安全保障問題，
此外， 這一系統還可與政府“實有房屋、實有人口”的資訊採集系統定期對接、交換資料。 既搭上政策順風車， 又能助力流動人口的管理， 承擔一部分社會責任。
青客公寓創始人金光傑多次在公開場合發表對企業資訊化的看重， 2016年， 金光傑就在某側行業論壇中提到：“公寓行業的發展中最核心的則是提高企業的管理效率。
長租公寓品牌在各自的產業升級策略上可謂是“八仙過海， 各顯神通”。 有的以社交屬性為品牌亮點， 在吃穿用住玩上積極創造場景， 運營社交關係， 打破人際交往壁壘。 有的以高品質的後服務見長， 快速回應， 全程聯繫；有的則以企業資訊化為突出優勢。
企業資訊化做的是減法而不是加法。 目前來看， 租賃公寓不斷地在提高居住附加值， 為了吸引客源， 在經營爆品的同時， 也在不斷延展新業務、吸收資本， 擴大企業體積。 但是如果沒有基礎性的資料化和資訊化建構、及時“技術瘦身”，
鏈家地產研究院院長楊現領表示， 未來3-5年， 在新一輪洗牌中， 能夠繼續存在的長租公寓必定會有其獨特的競爭力， 運營效率的提升帶來的集約化和規模化才是在競爭中取勝的關鍵。
不僅是房屋租賃， 各領域企業在產業落地的2018年都將意識到在雲端生存的重要性。 紅圈行銷創始人劉學臣說， 在發展紅利期， 所有人都在享受， 但是未來10年、20年， 實際上是管理的紅利期， 下一步是如何把企業的效能、產能、ROI提升起來。
實現企業資訊資料化、資訊化、IT化， 才能讓企業保持靈活和輕盈。 風向哪裡吹不重要， 夠輕， 才能隨時飛起來。