今天我要給大家分享一個我走訪的河南企業。
前不久，
我和天倫集團董事長張瀛岑先生就他們的競爭戰略進行了交流。
我覺得天倫集團是一家戰略非常清晰的企業，
值得創業者學習。
所以今天來和大家聊一下天倫集團的成長道路。
河南天倫集團成立於1997年， 至今已有21年的歷史， 有房地產、天然氣、旅遊三大產業， 連續多年被評為“中國優秀企業”、“河南民營企業百強”。
在談到天倫集團的三大產業時， 天倫集團的張瀛岑董事長表示， 目前天倫集團各板塊專案的戰略是：“高端外包、全部自投、滾動發展”。 核心業務是燃氣， 未來重點發展旅遊， 地產要求穩健發展。
取捨首先來聊一下天倫地產， 天倫地產集團成立於1997年， 致力於成為低密度地產領軍品牌。 主要是做一級土地的整理， 通過與其他優秀地產品牌合作， 對最專業的資源進行整合。 在交流中， 我對張瀛岑先生印象非常深的一句話是“要整合資源，
不做終端， 只做一級土地的整理， 這和絕大多數房地產開發商進行了明顯的區分。 這樣的戰略取捨， 不僅保證天倫的地產業務有充足的現金流， 也將資源優勢發揮到極致， 將風險管控在最佳的位置。
燃氣是目前天倫集團的核心業務， 河南天倫燃氣集團創辦於2002年， 目前已經擁有全國17個省份54個城市燃氣專案。 作為核心業務， 主要是由天倫集團控股， 往全國佈局， “讓全國鄉鎮以上的地方都能用上天然氣”。
張瀛岑表示， 做大燃氣市場是順勢而為， 雖然只是輕描淡寫的一句話， 對於一個行業的選擇， 和進入的時間， 是能充分體現了一個企業家眼光和遠見的。 張瀛岑透露， 多年前他就發現天然氣是朝陽行業， 30年內不會過氣。 在中國， 天然氣用戶只占7%， 而在美國， 天然氣占比高達38%， 差距非常大， 所以國內天然氣市場非常大。
以怎樣的方式切入這個市場， 是天倫集團當初謹慎思考的問題。 因為國內燃氣市場的競爭非常激烈， 中國燃氣、華潤燃氣、新奧燃氣等都在進行全國範圍內的戰略佈局。
天倫燃氣最終的決策是另闢蹊徑， 與競爭對手搶佔一二線城市不一樣， 天倫進軍到縣、鄉、鎮這樣的市場。 當時， 這裡是一個無爭的地帶， 由於沒有對手的干擾， 從而確保了天倫燃氣板塊的順利推進。
聊完天倫集團地產和燃氣兩大產業的成功之道， 旅遊作為天倫集團未來重點發展的產業， 其戰略優勢在哪呢？
天倫旅遊集團有限公司創辦於2013年， 業務是將位於鄭州附近擁有楚河漢界、鴻溝等著名風景區的“楚河漢界旅遊度假區”， 打造成集文化、旅遊、休閒、度假等包含在內的超大型綜合體。
大家應該有所瞭解， 目前全國各地都興起了特色小鎮， 度假區的同質化競爭非常激烈， 而“楚河漢界文化旅遊度假區”佔據的是一個獨一無二的特性——“象棋文化”。
同時，“鴻溝”、“楚河漢界”、“象棋發源地”這些標誌性名片，除了佔據認知優勢，地緣優勢也是唯一、不可替代的文旅產品，與其他特色小鎮形成了有效的區隔。
2015年，滎陽市政府、天倫集團分別與中國象栱協會、亞洲象聯、世界象聯、歐洲象聯簽訂戰略合作協定，將楚河漢界旅遊度假區作為中國象棋世界頂級賽事承辦地，全力打造“中國象棋文化策源地、中國象棋文化之鄉”。可以說“楚河漢界文化旅遊度假區”具備了“天時、地利、人和”的優勢。
據瞭解，世界上喜愛象棋的人數達3億人，“楚河漢界文化旅遊度假區”未來要打造“河南文化旅遊的名片”，是具備一定的認知優勢和市場潛力的。
用人機制天倫集團之所以在地產、燃氣、旅遊三大產業上取得戰略優勢，得益于團隊中高素質的人才，張瀛岑表示，天倫集團的用人原則是把合適的人才放在適合的位置，用人所長；同時實行獎勵機制，物質、精神雙重激勵；同時，不斷完成培訓體系，通過系統的培訓體系，快速培養企業管理人才，以不斷提升組織能力；；有專門的人力諮詢的發掘和培訓，持續引進高素質的人才，圍繞企業的戰略進行人才儲備。
這就是天倫集團，從趨勢的判斷、到戰略取捨、到聚焦業務、以及用人所長等等，這些理念和做法都很值得朋友們的學習和借鑒。
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同時，“鴻溝”、“楚河漢界”、“象棋發源地”這些標誌性名片，除了佔據認知優勢，地緣優勢也是唯一、不可替代的文旅產品，與其他特色小鎮形成了有效的區隔。
2015年，滎陽市政府、天倫集團分別與中國象栱協會、亞洲象聯、世界象聯、歐洲象聯簽訂戰略合作協定，將楚河漢界旅遊度假區作為中國象棋世界頂級賽事承辦地，全力打造“中國象棋文化策源地、中國象棋文化之鄉”。可以說“楚河漢界文化旅遊度假區”具備了“天時、地利、人和”的優勢。
據瞭解，世界上喜愛象棋的人數達3億人，“楚河漢界文化旅遊度假區”未來要打造“河南文化旅遊的名片”，是具備一定的認知優勢和市場潛力的。
用人機制天倫集團之所以在地產、燃氣、旅遊三大產業上取得戰略優勢，得益于團隊中高素質的人才，張瀛岑表示，天倫集團的用人原則是把合適的人才放在適合的位置，用人所長；同時實行獎勵機制，物質、精神雙重激勵；同時，不斷完成培訓體系，通過系統的培訓體系，快速培養企業管理人才，以不斷提升組織能力；；有專門的人力諮詢的發掘和培訓，持續引進高素質的人才，圍繞企業的戰略進行人才儲備。
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