今日資本創始人徐新是中國第一代風險投資人， 網易、京東、大眾點評等知名企業都在她的投資組合中。 2016年底， 看好新零售的徐新又投資了社區生鮮便利店永輝生活，
徐新說， 永輝生活最吸引她的是“合夥人賽馬”制度。 永輝生活剛創立時一直在虧損， 於是永輝集團創始人張軒甯就決定採用新的管理制度。 在這項制度中公司出錢開店， 員工來創業， 公司給員工工資保底， 賺得的利潤大家對半分， 這樣一來店裡的員工就都成了合夥人。 此外， 每個店的店員都要民主選舉出一個店長， 每六個月來一次淘汰賽， 銷售額在後20%的店要更換店長，
徐新認為， 在這個制度下， 企業能很好地利用人性面來激勵員工， 管理成本極大地降低了。 以前員工選店長往往會選比自己差的人來保障自己的地位， 現在大家都是合夥人， 幹不好都要下崗， 那麼每個人就都會竭盡全力做到最好。 果然， 這項投資成功了， 在2017年永輝生活門店日均銷售額翻了4倍， 門店數量翻了5倍。
那麼徐新是如何做到快人一步， 提前發現新零售這個風口的呢？她表示這源於團隊對零售業的深度學習。 徐新的團隊把亞馬遜、京東、阿爾迪、好市多等零售公司全都研究了一遍， 發現零售業要成功有一個“勝者模型”（winner pattern）， 那就是：控貨、控店、控心智。
“控貨”指的是自有品牌的建立。
“控店”指的是對管道的拓展。 徐新表示， 國內的大型電商管道不多， 阿裡、京東再加上唯品會或拼多多就沒了， 而且電商壟斷也越來越強， 因此零售業只做線上是行不通的， 要發展線下的獲客能力。
“控心智”指的是利用門店提升知名度。 線上零售不斷花錢打廣告效果還未必好， 徐新認為想要在零售業提高知名度， 就得把店開在大街上， 讓顧客天天看見。 她提出了“20%理論”， 指的是一個城市裡20%的人經常可以看見你，
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