昨晚開始，
老六的朋友圈就被前海開源基金給刷屏了。
這種經常在P2P圈中見到的場景， 出現在了公募基金的家門口， 的確讓人大感意外。
深入瞭解下， 原來是前海開源資產（系前海開源基金的子公司）通過深圳市錦安基金銷售有限公司代銷發行的《前海開源資產錦安財富新三板資產管理計畫》項目， 於近日到期。
“由於市場變化等原因， 該資管計畫表現不如人意， 個別投資者不能接受， 情緒激動。 ”
所以就跑公司門口去表達了自己的不滿情緒， 方式是拉-橫-幅， 一時之間上了頭條。
這批投資者真的特別慘，
中科招商最近慘成什麼樣子不必多說了吧， 私募大佬王亞偉也踩了它的雷， 到現在還沒緩過氣來。
基協的備案資料顯示， 該資管計畫成立於2015年3月31日， 合同期限為3年， 總募集資金為1.57億元， 成立時投資者數量為110人。
唉。
可憐廣大投資者朋友了。
老六不知道當時代銷機構是怎麼行銷的， 假如有過度行銷比如說“保本保收益”的嫌疑， 投資者大可以舉證去告。 法律會站在你們那一邊的。
其實，
前海開源基金，
老六還挺看好的，
主要是它的模式。
這家於2013年1月23日註冊成立的公募基金， 雖然很年輕， 但勢頭很猛， 成立整五周年母子公司合計管理的總資產規模就突破了1200億元。
帶著合夥人制、事業部制、持有人利益至上、大市走勢預判精准、前瞻性產品佈局等鮮明標籤， 這家基金公司被業內稱為“公募基金創新者”， 也曾被人戲稱為“基金業的廣州恒大”。
根據海通證券的統計， 從2015年6月15日（A股上證指數點位為5178點）到2017年12月31日，
就是沒想到出現這麼一個糾紛事件， 會對他們的品牌產生多大影響。
前海開源作為一家公募基金， 在機制上的創新更值得關注。
比如， 前海開源基金公司有四家股東， 每家股東持股各占25%， 其中一個是管理層成立的合夥企業。 管理層作為並列第一大股東， 四家股東互不關聯， 沒有單一股東具有1/3的否決權。
根據中國基金報的統計， 像董事長王宏遠、總經理蔡穎、首席經濟學家楊德龍等等， 應該都有股份。 怪不得這麼有幹勁。
再比如， 前海開源的運作靠“三會”：持股委員會， 執行委員會， 管理委員會。 據說這是學習了華爾街高盛的模式。
用董事長王宏遠的話來說， 他們現在“早已擺脫了一人公司， 我們是一個精英團隊， 是幾十個核心組成的精英團隊。 ”
希望因此事受傷的人越少越好。 可是投資本身就具有風險， 假若不能挽回， 只有自己抱緊自己了。
在投資這條路上， 無論是自己做， 還是委託別人做， 永遠都別忘了還有風險這回事。