《連鎖乾貨》：公司業務現狀及發展障礙

企業戰略規劃是依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和回饋來調整,制定新戰略的過程。

定位將決定公司應該開展哪些運營活動以及如何設計各項活動。 戰略定位不是將各項活動進行簡單地集合， 而是通過合理配置企業資源將活動有機地組合起來， 即“配稱”。 現對進行相關聯的業務以及各項業務之間如何關聯提出以下方案， 供董事會決策。 希望能對進一步提升公司的競爭力， 為股東創造價值的戰略方向有所啟示。

選擇公司發展方向，

對公司未來業務發展進行定位應圍繞公司的核心競爭力， 它是企業永續經營、持續成長的關鍵， 是一個企業競爭優勢， 是為公司能帶來優勢利潤或效益一系列技能和知識的組合。 我公司現在面臨的一系列外部機會與壓力及公司內生的成長性要求， 都使立足長遠對公司進行戰略規劃、確定企業發展方向至關重要。

一、公司業務現狀及發展障礙

（一）現 狀 公司成立七年來， 從主要為股東提供融資擔保服務的互助型擔保公司發展成為今天治理完善、運營規範的互助-商業混合型擔保機構， 在幫助股東解決融資難題、提升經濟實力的同時， 公司獲得銀行業、擔保業、政府有關部門的高度認可。

（二）經營狀況分析

從公司的收益性、流動性、安全性和成長性角度綜合分析， 公司目前從事的以滿足股東客戶融資需求為主的業務模式相對強調財務安全， 屬保守型經營模式。 長此以往， 有向均衡縮小型轉變的趨勢。 公司宜採取積極推進策略， 開拓新產品， 開發新市場，

向成長型→穩定理想型發展。

（三）目前面臨的問題

1、政策規制問題 根據七部委聯合下發的《融資性擔保公司管理暫行辦法》、《山西省人民政府辦公廳關於開展全省融資性擔保機構規範整頓工作的實施意見》（晉政辦發【2010】54號）、山西省財政廳《關於進一步落實融資性擔保機構規範整頓工作有關事項的緊急通知》（晉財金【2010】78號）等相關規定， 融資性擔保機構不得從事發放貸款的業務， 我公司現進行的臨時短期資金拆解業務面臨涉嫌違規經營、被主管部門查處的風險。

2、市場競爭問題 在國家支援中小企業發展， 鼓勵金融機構設立中小企業服務中心及鼓勵設立信用擔保機構的環境下， 太原市近兩年先後成立了有一定競爭力的擔保公司。

在金融機構和擔保機構的雙重擠壓下， 使原本由我公司佔據優勢地位的鋼材擔保市場被不斷拆分。 同時， 我公司擔保客戶融資管道的增加使其負債多大於正常財務杠杆作用， 間接加大我公司的擔保風險。

3、盈利回報問題 隨著公司業務量的增長， 公司的擔保風險也隨之累積。 從財務上看， 按照規定提留各項風險準備金後， 利潤並未呈現與業務量相匹配的可觀增長；從擔保風險上看， 公司雖然獲得政府給予的各項風險補貼資金， ###僅靠擔保費的積累遠遠不能彌補擔保風險損失， 擔保機構增加自身盈利能力才是可持續發展之道。