2017年9月， 同和金鉑天地投資7500萬啟動了新一輪調整。 經過2個月的調整， 面積5.8萬平方米的同和金鉑天地成為當地“主題式、體驗式消費者心靈享受領地”， 通過B1層與地鐵3號線同和站無縫連接， 晉級廣州大道北商圈唯一的地鐵Mall。
SUPER蘇鉑超市， 廣州知名連鎖超市品牌， 通過營造休閒、簡約、舒適的購物環境， 健康、新鮮、高品質的商品組合， 以及方便、快捷、貼心的服務， 為都市家庭及時尚白領提供自由、舒適的購物體驗。
隨著消費升級， 傳統商超已無法滿足白雲片區的消費需求， 消費者需要更多元的服務以及對購物模式有著更高的要求。
借著這個契機，
迎合市場需求變化，
金鉑在蘇鉑超市品牌基礎上增加了購物中心這個產品線，
由原來的超市產品線擴充到現在的連鎖超市、社區型購物中心、區域型購物中心三大產品線。
市場環境在變化， 但人的需求始終沒變；只要關注以及解決員工需求， 人員流失就迎刃而解。 文總說：“面對人員問題最重要的就是回歸人性本質， 相較於其他企業， 我們的員工離職率控制在7%”。
對於80後員工而言， 他們需要一個相對高的收入和相對穩定的工作；而對於90後員工而言， 他們更關注的是企業平臺的發展以及個人成長的空間。
文總表示，
零售創業的過程中，
相較於資金、方向、管理等方面的挑戰，
他個人覺得最難的是“犧牲”。
“
從創業到現在十幾年時間， 金鉑中高層管理團隊為了企業的發展放棄了照顧家庭、放棄了業餘生活和個人愛好來換取工作時間和企業的發展。
“企業高層管理人員的精力和時間都是很珍貴的， 為了公司發展而犧牲自我這是我及我們核心團隊感到最困難的事情。
三高即：高效率、高品質、高服務；三低即：經營成本低、採購價格低（以量換價）、售賣價格低。
基於區域連鎖規模， 商品採購上實行大量採購、集中採購、現款採購來有效降低商品採購價格；在經營管理上堅持“高效用人”的管理原則， 嚴格控制員工數量，提高了員工收入及工作效率，降低了運營成本。
隨著“新零售”概念興起，電商衝擊，實體零售競爭加大。面對壓力，文總認為，最重要的是堅守與創新。
堅守低成本運營，堅守為消費者提供物超所值的商品與服務，堅守與合作商家、與公司員工、與當地社區實現多贏的經營理念；
在創新上，金鉑要時刻迎合市場變化，增強消費者互動體驗，實現多元的創新理念。
對實體零售，“未來我們更看好區域性品牌的發展，相對於一些外資連鎖品牌、全國性連鎖品牌來說，區域性連鎖品牌優勢更明顯。
而對於金鉑未來的發展，文總表示， 金鉑商業2-3年發展思路和策略是以白雲為根據地，深耕白雲，用心經營；之後將會考慮向周邊發展，打造廣州本地一流的商業管理公司。
①商業模式創新升級，提升供應鏈、產業鏈升級以及新零售（盒馬生鮮，超級物種的轉型成功之道）；
②單店盈利模型打造，督導體系的完善，連鎖六大標準化系統建設；
③連鎖加盟商核心管控，招商團隊組建，人才複製，手冊書寫等
④連鎖股權合夥，企業融資，人才激勵，企業估值，門店眾籌等；
圖片來源於網路，僅供參考
連盈天下，鎖定未來；生命不息，戰鬥不止。連鎖創新15年，只為中國連鎖企業走向全球而奮鬥！
運營人員:蔣老師~hx52013143399
圖片來源於網路，僅供參考
嚴格控制員工數量，提高了員工收入及工作效率，降低了運營成本。
隨著“新零售”概念興起，電商衝擊，實體零售競爭加大。面對壓力，文總認為，最重要的是堅守與創新。
堅守低成本運營，堅守為消費者提供物超所值的商品與服務，堅守與合作商家、與公司員工、與當地社區實現多贏的經營理念；
在創新上，金鉑要時刻迎合市場變化，增強消費者互動體驗，實現多元的創新理念。
對實體零售，“未來我們更看好區域性品牌的發展，相對於一些外資連鎖品牌、全國性連鎖品牌來說，區域性連鎖品牌優勢更明顯。
而對於金鉑未來的發展，文總表示， 金鉑商業2-3年發展思路和策略是以白雲為根據地，深耕白雲，用心經營；之後將會考慮向周邊發展，打造廣州本地一流的商業管理公司。
①商業模式創新升級，提升供應鏈、產業鏈升級以及新零售（盒馬生鮮，超級物種的轉型成功之道）；
②單店盈利模型打造，督導體系的完善，連鎖六大標準化系統建設；
③連鎖加盟商核心管控，招商團隊組建，人才複製，手冊書寫等
④連鎖股權合夥，企業融資，人才激勵，企業估值，門店眾籌等；
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連盈天下，鎖定未來；生命不息，戰鬥不止。連鎖創新15年，只為中國連鎖企業走向全球而奮鬥！
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