股權投資是一種新興的投資型創業模式， 也是當今中國最賺錢的投資方式， 因此國內投行越來越火爆。
看BAT投資版圖以及投資金額發現， 阿裡差不多累計投資了200多億美金， 百度和騰訊分別也投了100多億美金， 所以今天你看得見的大的互聯網公司本質上都是金融公司。 金融公司幹什麼的呢？金融公司本質上就是低買高賣， 只不過互聯網公司與傳統的金融公司相比， 它的技術含量更高。 舉個例子， 在京東這件事情上， 騰訊的獲利是以100億美金為單位的， 它幹了什麼事情呢？它買了京東的股票， 然後它給京東導流量，
回到教育產業裡面， 很多教育科技公司從培訓或內容起步， 積累了學員或流量後， 開始佈局生態， 參與投資， 比如我們都知道的新東方、好未來、達內教育以及VIPKID、51Talk等等， 從投資佈局上來看， 投資看重的是業務協同性，
日前， 拼圖資本創始人、董事長王磊在TIME教育科技大會上也說到“教育+金融“這個話題。
“2018年需要跳出教育看教育， 用產業邏輯思考教育+金融”。 王磊表示， 從整個行業發展來看， 中小機構在政策、資本市場、頭部企業的多重擠壓之下，
第一個轉型方向是線上教育。 VIPKID作為線上教育的佼佼者在4年時間內估值超過百億， 在如此短暫時間內積累了12萬學生的數量， 這絕對不是線下機構可以比擬的。 中小機構同樣可以通過線上手段規避政策風險， 免去線下開班的種種麻煩， 用優質的內容形成一定的規模。
第二個轉型方向是TO B。 好的內容和好的解決方案是不愁賣的。 K12的專項治理對於辦學資質要求嚴格， 但是TO B 的模式只要解決好產品和銷售的問題就可以通過連接公立校形成規模。
第三個轉型方向是進入教育綜合體抱團取暖。 教育綜合體和共用教室如今之所以走俏是因為這樣的模式可以説明中小機構間接實現規模化和運營效率的提升，
第四個轉型方向是從應試教育轉型素質類培訓。 STEAM和音樂、美術等教育如今受到更大的重視， 一來符合政策方向， 二來滿足市場需求。
“思考教育產業投資， 要用產業賦能的思路來進行佈局。 ”據介紹， 拼圖資本不僅投資教育， 更賦能教育， 且用教育賦能傳統產業。
“我們的戰略合作夥伴包括傳統的地產集團、傳媒集團、出版集團、消費集團和旅遊集團等， 這些傳統的企業需要優質的內容進行賦能和升級。 ”拼圖資本通過投資形成與教育機構的連接， 並讓教育機構和傳統產業發生化學反應， 在業務層面深入合作， 給傳統企業注入新的內容，
拼圖資本的投資邏輯是“教育+金融+產業”。 相比之下， 傳統的投資是線性思維， 而“教育+金融+產業”是立體思維， 這樣才能夠形成賦能矩陣。
2018年以來， 我們聽的最多的一個新詞是“賦能”：阿裡巴巴強調要賦能商家、賦能中小企業；騰訊的格局觀是“連接一切， 賦能於人”；京東到家也發佈了“零售賦能”新戰略；聯想表示要做“智慧變革”的推動者和賦能者……這些平臺型的大企業都在不厭其煩地強調賦能的智慧和力量。
那麼，“教育+金融+產業”的賦能式投資戰略到底是什麼呢？據瞭解，隨著科技的不斷驅動，未來5年內，各行業靠生態取勝，投資行業亦然。賦能式投資不求“擁有”，但求“連接”，強調的不是能得到什麼，而是能賦予什麼，還有在一起能創造什麼。
未來，賦能式投資的價值主張將廣受企業的歡迎。作者 | 喬小勇
那麼，“教育+金融+產業”的賦能式投資戰略到底是什麼呢？據瞭解，隨著科技的不斷驅動，未來5年內，各行業靠生態取勝，投資行業亦然。賦能式投資不求“擁有”，但求“連接”，強調的不是能得到什麼，而是能賦予什麼，還有在一起能創造什麼。
未來，賦能式投資的價值主張將廣受企業的歡迎。作者 | 喬小勇