奠定了蘋果電腦“雪白色”外觀的設計教父，在中國找到了合夥人

或是朋友， 或是前同事、同學， 大部分聯合創始人隊伍的構成大都如是。 但是， 如果和“老外”一起在中國市場聯合創業呢？

文 | 本刊記者 朱冬

在1980年代奠定了蘋果電腦“雪白色”外觀及圓邊外框的主基調， 被業界稱為“全球工業設計教父”， 1990 年， 他成為《商業週刊》(Business Week) 的封面人物， 被譽為是自 1930 年以來美國最有影響力的工業設計師、“高科技設計領域的首位超級明星”。 就是這位國際牛人， 艾斯林格(Hartmut Esslinger), 74歲高齡的德裔美國人， 與他的中國合夥人李大龍， 聯合創立了必革發明， 青蛙的美國事務所成了美國高技術產品的設計很有影響的設計機構。

以商業合作的關係為路易威登 (Louis Vuitton)、漢莎航空 (Lufthansa)、奧林巴斯 (Olympus)、三星和索尼等全球知名公司提供全球化發展的設計戰略， 艾斯林格也因此在1990年榮登商業週刊的封面。

李大龍介紹， 他和艾斯林格相識於2年前， 當時自己還在樂視體育任副總裁。 適逢艾斯林格在中國尋找公司層面的合作。 沒想到， 基於公司的合作並未落地， 但二人卻成了“相逢恨晚”的忘年交。 “他對我們團隊設計的產品很感興趣。 我個人很崇拜這位設計界的國際大師。 ”李大龍回憶當時見面時的感覺。 相熟後， 李大龍稱他“老艾”。

“老外有時候對創業這件事反而做決定很快， 很順暢。 他說我是個比較crazy（瘋狂）的人， 和他比較像。 ”李大龍解釋說關於創業這條大方向，

二人意見非常一致。 雖然已經74歲高齡， 但是老艾卻非常敬業， 每天工作十幾個小時已成了多年的習慣。 常年來往於三大洲幾乎不倒時差便投入工作， 他的抗壓強度令很多年輕人都自歎不如。

但恰恰二人對產品的審美標準都很苛刻， 對創新和突破都極其激進， 所以在產品風格和設計流程的具體工作上， 分歧就來了。

作為一名德裔美國人， “老艾”身上有德國人的嚴謹和對“經典”的堅持。 他本人更青睞簡潔、簡約可經久傳的創意。 但李大龍覺得， 這是一家主要以中國90後尤其95後對“新鮮、新奇”事物感興趣的年輕人為主要受眾的公司， 這些人對時尚好玩的定義有時又是反覆運算快而短暫的。 所以這就導致了在設計策略上的“各執一詞”。

曾經就一款和公司品牌logo相關的設計， 二人有過長達三個月之久的懸而未決的意見分歧， 甚至老艾激動時也會拍桌子“爆粗口”。 而同時又是長期定居美國的老艾， 對自由和個人主義的概念又根深蒂固。 所以在他的眼中， 創業是一個團隊互相成就的事， 對李大龍提出的“創業公司要緊跟政策、時代節奏”的觀點感到“驚呆了”。

“每當面臨這種問題， 我們會互相妥協。 我們兩人都深知創業是朝著一個共同目標前進， 合夥人之間需要妥協和遵守規則。 一般在激烈的爭辯之後雙方會選擇互相冷靜幾天， 換位元思考， 以產品的資料評估和評測為決策標準。 往往涉及到產品設計的問題， 艾斯林格是國際級大師，

他的專業性不容置疑， 我會多考慮他的意見。 通常他也會認真思考我的建議的可行性。 而關於和中國國內國情有關的創業方向和戰略決策， 我會慢慢和他推心置腹的講清楚。 ”李大龍說李大龍形容和老艾的工作相處模式不像雇傭關係， 更像是一起合作、一起奔跑的的生意夥伴。

不過， 李大龍總結兩人能最終保持愉快的合作關係， 最重要的一點：艾斯林格非常看好中國， 尤其在創新科技方面， 他認為北京、深圳這兩個中國城市是有巨大潛力和希望的， “他信任我。 而我也有信心把公司的品牌打造成有影響力的品牌， 那時老艾也可以驕傲地對別人說這是他的收官之作。 ”李大龍道出了這種“中外聯合創始人團隊”的合作動力。

“文化差異不會帶來麻煩， 理念不同才會”

必革發明成立後， 李大龍也會經常被創業的朋友問到他這種“中西合璧”的方式是否穩定、安全。 他說， 自己這種聯合創始人團隊的模式在科技創業圈並不多。 艾斯林格的加入是彼此的一種“緣分”， 適合的聯合創始人是可遇而不可求的。 在直面差異的前提下尋求彼此的認同和一致。

李大龍解釋， 彼此認同不僅局限於對中國市場的認同， 也存在於對行業和領域的格局認知。 而且， 由於艾斯林格有過和很多知名企業高層合作過的經驗和經歷， 如蘋果、谷歌、三星等， 艾斯林格知道如何在戰略決策和管理參與時如何拿捏有度， 尤其在員工管理時候， 他們有很多不謀而合。

比如在面對“員工犯錯”這個問題上， 李大龍和艾斯林格都認為：凡是重複同樣的錯誤達三次者，必須被開除。工作中的艾斯林格嚴謹專注，他親自參與設計、創意與商業價值的銜接工作。平時和同事們一起吃飯、聊天、又非常親和有趣，和大家分享他和約伯斯之間合作的故事，甚至他和太太之間有趣的日常。艾斯林格和其他人的關係反而更像是朋友。

有了這樣的創始人構架，李大龍說在公司未來發展的路上，會吸納更多多元文化背景的新員工的加入。比較有意思的是，艾斯林格23歲的兒子目前也在必革發明品牌市場部工作，並且是正常的社會招聘入職公司的。

“我們容許一些小的差異，即使全部都是中國人組成的創業隊伍也難免會面臨各種分歧。人本身更重要。管理制度並不會根據文化差異來區別制定，我更看重員工效率和責任心，其次是工作能力。員工激勵靠的是期權和股權，純粹的雇傭關係很難為公司創造持續長久的效益。”

不過，由於此次創業是李大龍離開樂視後第一次擔任創業團隊的CEO角色，李大龍也從上任東家（樂視）那接受學到了一課：不管團隊再怎麼融洽，財務管理、合同管理、品牌公關團隊的管理絕不可放任自流，這幾項部門的工作他都會親自過目。

李大龍和艾斯林格都認為：凡是重複同樣的錯誤達三次者，必須被開除。工作中的艾斯林格嚴謹專注，他親自參與設計、創意與商業價值的銜接工作。平時和同事們一起吃飯、聊天、又非常親和有趣，和大家分享他和約伯斯之間合作的故事，甚至他和太太之間有趣的日常。艾斯林格和其他人的關係反而更像是朋友。

有了這樣的創始人構架，李大龍說在公司未來發展的路上，會吸納更多多元文化背景的新員工的加入。比較有意思的是，艾斯林格23歲的兒子目前也在必革發明品牌市場部工作，並且是正常的社會招聘入職公司的。

“我們容許一些小的差異，即使全部都是中國人組成的創業隊伍也難免會面臨各種分歧。人本身更重要。管理制度並不會根據文化差異來區別制定，我更看重員工效率和責任心，其次是工作能力。員工激勵靠的是期權和股權，純粹的雇傭關係很難為公司創造持續長久的效益。”

不過，由於此次創業是李大龍離開樂視後第一次擔任創業團隊的CEO角色，李大龍也從上任東家（樂視）那接受學到了一課：不管團隊再怎麼融洽，財務管理、合同管理、品牌公關團隊的管理絕不可放任自流，這幾項部門的工作他都會親自過目。