4月27日消息， 敦煌種業（600354）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
報告期內， 公司在董事會的領導下， 以"服務三農， 打造‘一帶一路’核心區優良種子與特色食品產業鏈"核心戰略為引領， 圍繞公司年度經營計畫， 加強計畫管理與財務管理， 持續加大科研開發。 報告期， 公司實現營業收入48,517.85萬元， 歸屬于上市公司股東的淨利潤為2,560.56萬元。
種子產業：報告期內， 種子產業受種植結構調整、庫存嚴重、市場競爭加劇等的影響， 整體經營遭遇了前所未有的困難和壓力銷售大幅下滑， 全年種子產業僅實現收入2.53億元，
食品與貿易產業：報告期內， 公司食品與貿易產業因部分企業對主要加工設備進行了整體搬遷和改、擴建工程， 回應環保要求進行鍋爐改造， 對公司生產加工產生了一定影響， 加之受匯率波動影響， 未能實現經營目標， 整體經營情況與年初計畫差距較大。 全年實現營業收入2.25億元。
盤活、處置不良資產情況：報告期內， 公司圍繞《公司發展戰略及五年發展規劃》， 多舉措盤活、處置不良資產。 一是完成了新疆瑪納斯油脂公司股權整體轉讓， 轉讓收入4600萬元；二是抓住瓜州縣植棉面積恢復性增長的機遇， 積極推動瓜州棉花公司合作開展收購經營， 實現租賃、加工收入372萬元。 三是將7家分子公司的16塊資產對外出租，
通過上述方式， 有效盤活了部分公司閒置資產。
品種研發情況：報告期內， 公司持續加大科研投入， 年內有55個玉米新品種進入省級、綠色通道和科技聯合體等審定通道；2個品種通過國家級審定(敦玉328、敦玉15);6個品種通過省級審定；完成備案登記品種13個。
公司機構、業務整合情況：根據《公司發展戰略及五年發展規劃》要求， 公司將總部部門由以前的16個職能部門整合歸併為11個， 進一步提高機關部門管理和服務效率。 在業務整合上， 公司根據戰略需求， 將原有5家種子企業、玉米種子加工中心和品質控制中心進行整合， 新組建成立了玉米種子公司， 新設蔬菜種苗公司， 徹底規範了公司種子產業經營格局，
報告期公司實現扭虧為盈， 主要是因為出售了持有的3,050萬股東海證券股權， 公司獲得投資收益31,953.97萬元， 報告期內歸屬于上市公司股東的淨利潤2,560.56萬元。
二、報告期內主要經營情況
報告期內， 公司堅持"堅守和拓展種子產業， 大力扶持和培育食品與貿易， 慎重發展供應鏈金融、積極盤活閒置資產"的戰略定位， 一年來， 雖然加強經營計畫執行， 持續加大科研開發、有效盤活資產、加速機構整合、提高管控能力等， 但經營結果很不理想， 公司實現營業收入48,517.85萬元， 歸屬于上市公司股東的淨利潤為2,560.56萬元。
種子產業：2017年， 公司共落實各類農作物制種面積7.69萬畝，
全年共銷售各類農作物種子3116.6萬公斤， 較上年減少971.9萬公斤。 其中：銷售玉米種子2672.9萬公斤， 較上年減少1251.1萬公斤(其中自有品種實現銷售290.4萬公斤， 比上年減少70萬公斤。 瓜菜、油葵實現銷售41.9萬公斤， 較上年減少16.4萬公斤；貨款回籠率68.4%,較上年下降9.6%。
食品與貿易產業：食品產業， 全年收購番茄原料1.98萬噸， 較上年增加1萬噸；採購洋蔥鮮品1.12萬噸， 半成品5985噸， 較上年增加5358噸；採購番茄醬4338噸， 較上年減少1050噸；全年加工生產番茄醬2139噸、番茄粉1865噸、各類脫水蔬菜製品5902噸；銷售番茄醬1283噸，
三、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
種子行業：玉米種植面積調減、玉米臨儲政策取消、玉米庫存高企的共同影響下， 未來2-3年行業內企業仍將面臨較大壓力；種子行業競爭日趨激烈， 種業企業由同質化向多元化、區域化、專業化、差異化發展， 公司種子企業經過整合， 仍然具有很大的發展機會。
農業部深入貫徹《中共中央、國務院關於實施鄉村振興戰略的意見》的決策部署， 為供給側結構性改革以及進一步實施鄉村振興戰略、加快推進農業轉型升級提供支撐， 按照《農業部關於大力實施鄉村振興戰略加快推進農業轉型升級的意見》要求， 決定從2018年開始，連續三年開展"種子品質年專項行動",此項活動將以種業大資料平臺為支撐，不斷健全種子品質標準體系和檢驗體系，切實落實屬地責任，嚴厲查處品質不合格種子，嚴格整治標籤不規範及套牌侵權行為，嚴厲打擊非法生產轉基因種子行為及侵犯品種權行為等。此項專項活動將會對種子行業中非法經營主體受到制約，不斷淨化種業發展環境，對合規經營尤其是加工能力、質控能力較強的大型種子企業的發展產生正向影響，有利於公司種子企業優勢發揮和生產經營。
食品產業：隨著中國經濟由外需向內需驅動的轉換，未來的食品、農產品需求增長，與經濟總體增長相類似，即由數量驅動逐漸轉化為價值驅動，食品消費需求由多轉優，特色食品、綠色有機食品、功能性食品具有更加廣闊的發展前景。公司食品產業目前處於二級原料生產商的狀態，專注于幾個單一品種的生產，在單一品種中具有一定技術優勢，打通單一品類上下游，做優做精優勢單品，開拓發展甘肅、新疆區域內優勢特色農副產品的精深加工和貿易對於發展食品產業而言，公司也具有一定優勢。
(二)公司發展戰略
2017年結合公司的實際情況，為了儘快適應經濟發展的新常態，實現產業轉型升級，提質增效，走出發展瓶頸。在充分調研、廣泛徵求意見的基礎上，聘請專業機構制定了《敦煌種業發展戰略及五年發展規劃(2017-2021)》，並經董事會、股東大會表決通過，正式發佈實施。公司戰略規劃明確了公司未來發展的方向，理清了思路，確定了實現戰略規劃的基本途徑和措施。
2017年是戰略規劃實施的開局之年，也是戰略實施"前兩年打基礎，後三年見效益，梯度推進，分步實施"的第一個基礎年，公司從職能管理、產業內部整合、閒置資產盤活處置、科研持續投入、企業文化聚焦方面做了很多工作，取得了改革攻堅的初步成果，雖然沒有從經營結果上產生根本的轉變，但是為下一步突出激勵約束、提升管控效能，改善公司持續經營能力奠定了基礎，為實施資產並購整合注入優質資產創造了條件，為發展戰略的推進實施和規劃目標的如期實現打開了局面。
(三)經營計畫
2018年是戰略實施的第二個基礎年，通過戰略舉措的推進落實，扭轉主業收入下滑、持續大額虧損的局面，積極推進資產並購整合、債務重組，實現公司突破盈利性不足、核心競爭力不明顯的發展瓶頸，從經營結果上力爭實現收入超過10億元、淨利潤3,000萬元的階段性戰略目標，為公司五年規劃目標的順利實現打好基礎。
(四)可能面對的風險一是市場風險，種子產業，從歷史上看，受下游需求和庫存形勢的左右，種業呈現出明顯的週期性波動特徵，供大於求的矛盾突出，庫存壓力仍是種子產業面臨的最大市場風險；食品產業，受匯率波動、人力成本上升、原料和產品價格波動等因素影響，番茄醬、脫水菜、果蔬製品、啤酒花製品企業經營業績會受到明顯影響；農產品貿易過程中受市場價格波動影響，庫存棉花產業整體市場低迷，棉花及其副產品價格波動風險猶存；農業產業政策調整影響。
公司將通過產業內部整合提升企業活力，打通產業鏈上下游，增強對上游資源的掌握，加強對銷售端的把控，增強公司定價話語權，加強產業政策研究掌握，綜合降低市場風險影響程度。
二是財務風險，由於農業產品經營的季節性強、集中度高，特別是原料收購期對資金需求量大且集中，一旦收購資金不足，直接影響產品收購；同時還面臨產品積壓、庫存消化對公司現金流的影響，較高的資金成本不僅會提升財務成本，將直接影響公司盈利水準。
公司通過統籌兼顧、強化計畫管理、創新拓寬融資管道，開源節流不斷提升資金使用效率，著力降低財務成本，將財務風險降到最低。
三是公司歷史累計包袱較重。公司存在歷史形成應收賬款多，閒置資產體量大，種子庫存量大，每年計提的壞賬和存貨跌價準備較大，再加上資金沉澱嚴重，貸款占用量大，財務負擔較高，對公司經營形成壓力。
公司設立了專職部門，下大力氣清收處置非盈利性資產，一企一策加速減輕企業包袱，輕裝上陣，為公司戰略目標實現打好基礎，2017年已初見成效。
決定從2018年開始，連續三年開展"種子品質年專項行動",此項活動將以種業大資料平臺為支撐，不斷健全種子品質標準體系和檢驗體系，切實落實屬地責任，嚴厲查處品質不合格種子，嚴格整治標籤不規範及套牌侵權行為，嚴厲打擊非法生產轉基因種子行為及侵犯品種權行為等。此項專項活動將會對種子行業中非法經營主體受到制約，不斷淨化種業發展環境，對合規經營尤其是加工能力、質控能力較強的大型種子企業的發展產生正向影響，有利於公司種子企業優勢發揮和生產經營。食品產業：隨著中國經濟由外需向內需驅動的轉換，未來的食品、農產品需求增長，與經濟總體增長相類似，即由數量驅動逐漸轉化為價值驅動，食品消費需求由多轉優，特色食品、綠色有機食品、功能性食品具有更加廣闊的發展前景。公司食品產業目前處於二級原料生產商的狀態，專注于幾個單一品種的生產，在單一品種中具有一定技術優勢，打通單一品類上下游，做優做精優勢單品，開拓發展甘肅、新疆區域內優勢特色農副產品的精深加工和貿易對於發展食品產業而言，公司也具有一定優勢。
(二)公司發展戰略
2017年結合公司的實際情況，為了儘快適應經濟發展的新常態，實現產業轉型升級，提質增效，走出發展瓶頸。在充分調研、廣泛徵求意見的基礎上，聘請專業機構制定了《敦煌種業發展戰略及五年發展規劃(2017-2021)》，並經董事會、股東大會表決通過，正式發佈實施。公司戰略規劃明確了公司未來發展的方向，理清了思路，確定了實現戰略規劃的基本途徑和措施。
2017年是戰略規劃實施的開局之年，也是戰略實施"前兩年打基礎，後三年見效益，梯度推進，分步實施"的第一個基礎年，公司從職能管理、產業內部整合、閒置資產盤活處置、科研持續投入、企業文化聚焦方面做了很多工作，取得了改革攻堅的初步成果，雖然沒有從經營結果上產生根本的轉變，但是為下一步突出激勵約束、提升管控效能，改善公司持續經營能力奠定了基礎，為實施資產並購整合注入優質資產創造了條件，為發展戰略的推進實施和規劃目標的如期實現打開了局面。
(三)經營計畫
2018年是戰略實施的第二個基礎年，通過戰略舉措的推進落實，扭轉主業收入下滑、持續大額虧損的局面，積極推進資產並購整合、債務重組，實現公司突破盈利性不足、核心競爭力不明顯的發展瓶頸，從經營結果上力爭實現收入超過10億元、淨利潤3,000萬元的階段性戰略目標，為公司五年規劃目標的順利實現打好基礎。
(四)可能面對的風險一是市場風險，種子產業，從歷史上看，受下游需求和庫存形勢的左右，種業呈現出明顯的週期性波動特徵，供大於求的矛盾突出，庫存壓力仍是種子產業面臨的最大市場風險；食品產業，受匯率波動、人力成本上升、原料和產品價格波動等因素影響，番茄醬、脫水菜、果蔬製品、啤酒花製品企業經營業績會受到明顯影響；農產品貿易過程中受市場價格波動影響，庫存棉花產業整體市場低迷，棉花及其副產品價格波動風險猶存；農業產業政策調整影響。
公司將通過產業內部整合提升企業活力，打通產業鏈上下游，增強對上游資源的掌握，加強對銷售端的把控，增強公司定價話語權，加強產業政策研究掌握，綜合降低市場風險影響程度。
二是財務風險，由於農業產品經營的季節性強、集中度高，特別是原料收購期對資金需求量大且集中，一旦收購資金不足，直接影響產品收購；同時還面臨產品積壓、庫存消化對公司現金流的影響，較高的資金成本不僅會提升財務成本，將直接影響公司盈利水準。
公司通過統籌兼顧、強化計畫管理、創新拓寬融資管道，開源節流不斷提升資金使用效率，著力降低財務成本，將財務風險降到最低。
三是公司歷史累計包袱較重。公司存在歷史形成應收賬款多，閒置資產體量大，種子庫存量大，每年計提的壞賬和存貨跌價準備較大，再加上資金沉澱嚴重，貸款占用量大，財務負擔較高，對公司經營形成壓力。
公司設立了專職部門，下大力氣清收處置非盈利性資產，一企一策加速減輕企業包袱，輕裝上陣，為公司戰略目標實現打好基礎，2017年已初見成效。