4月27日消息， 升達林業（002259）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2017年， 公司主營業務為"清潔能源"。 在公司董事會的領導下， 公司經營管理層緊緊圍繞年初制定的"強化管理， 確保實現目標效益；深度轉型， 構建公司發展新路"的經營方針， 根據董事會制定的年度經營計畫， 加強清潔能源相關項目的投資管理， 確保已投產專案良性運行， 保證了公司經營效益。
2017年公司強化對陝西金源、米脂綠源及金源物流的運營管理， 克服下半年出現的LNG行業性氣源供應不足的影響， 努力確保生產經營安全平穩運行。 報告期內LNG銷售收入和毛利均有同比增長，
2018年公司在繼續做好現有清潔能源業務的同時， 將繼續秉持開放發展的思路， 尋找新的投資機會， 培育新的利潤增長點， 回報廣大投資者，
(一)主要財務情況
2017年公司努力推進各項經營管理工作， 實現營業總收入117,774.28萬元， 同比下降24.28%;營業利潤為8,190.71萬元， 同比下降20.26%;利潤總額為13,102.96萬元， 同比增長8.68%;歸屬于上市公司股東的淨利潤為1,371.65萬元， 同比下降80.78%。 其中燃氣業務營業收入117,159.87萬元， 比上年同期增長18.91%。
上述增減變動主要系燃氣收入增加及2016年剝離家居業務所致。
(二)報告期內重要事項
1、關於向控股股東出售林業資產暨重大資產重組事項
2016年12月， 公司實施重大資產重組， 向控股股東升達集團出售家居及森林相關的資產和負債， 具體資產包括：公司名下的家居業務經營性資產和負債及12家子公司股權， 其中12家子公司股權具體為：北京升達100%的股權、升達商務100%的股權、河南升達100%的股權、湖北升達100%的股權、升達環保90%的股權、升達佳櫻51%的股權、升達家居100%的股權、山東升達100%的股權、上海升達99%的股權、瀋陽升達100%的股權、升達建裝70%的股權、重慶升達90%的股權；及公司名下森林資產及升達造林100%的股權。
報告期內， 公司與升達集團積極辦理各項產權的變更登記。 截至目前， 升達集團已將全部交易款項支付完畢， 出售資產中涉及的土地使用權、房產、專利、商標的產權、子公司的股權變更登記手續已辦理完畢， 標的債權、債務已交割完成， 標的林權的產權變更登記手續正在辦理中， 本次交易相關後續事項對上市公司不存在重大風險。
2、關於控股股東籌畫轉讓股份的事項
2017年5月8日， 公司收到控股股東升達集團的《告知函》，
2017年9月5日， 公司接到控股股東升達集團來函， 升達集團及其股東與衢州本草精華投資合夥企業(有限合夥)簽署了《股權轉讓框架協定》， 根據協定內容， 本次轉讓可能涉及公司實際控制人發生變更。 鑒於上述事項的不明確性， 為了維護廣大投資者的利益， 避免對公司股價造成重大影響， 根據《深圳證券交易所上市規則》等規定， 公司向深圳證券交易所申請於9月5日上午開市起停牌。
2017年9月19日， 控股股東及其自然人股東東江昌政、江山、董靜濤、向中華、楊彬與焦作市保和堂投資有限公司(以下簡稱"保和堂")簽署了《增資協定》。
2017年12月29日，公司接到控股股東的通知，在《增資協議》和《增資協定補充協定》履行中，保和堂多次出現違約情形，並構成了協議約定之實質性違約，同時，升達集團亦多次與其協商溝通，並催告保和堂嚴格按照協議履行相關義務，但保和堂卻一直未予以履行和提出解決方案，鑒於此，升達集團及其自然人股東一致認為保和堂缺乏履行《增資協議》和《增資協定補充協定》的能力和契約精神。2017年12月29日，升達集團及自然人股東根據《中華人民共和國合同法》相關規定與《增資協議》和《增資協定補充協定》相關約定，向保和堂及單洋先生發出《關於終止、通知》，決定終止本次交易，終止後產生的相關法律後果按照協議約定執行。
2018年1月2日，公司接到控股股東的通知，升達集團及其自然人股東江昌政、江山、董靜濤、向中華、楊彬已根據《增資協定》和《增資協定補充協定》的約定，向四川省高級人民法院提起訴訟，要求保和堂按照協議約定承擔違約責任。四川省高級人民法院已向升達集團及其自然人股東發出《受理案件通知書》，認為上述起訴符合法定受理案件條件，決定予以登記立案。
截至本報告出具之日，上述涉訴事項尚未開庭審理，公司將繼續關注該事項的進展，並嚴格按照相關法律法規的要求及時履行資訊披露義務。
3、關於陝西綠源天然氣有限公司2016年度業績承諾履行事項
根據公司與陝西綠源簽署的《業績補償協議》，陝西綠源承諾榆林金源、米脂綠源和榆林物流2016年度實現扣除非經常性損益後歸屬于母公司股東的稅後淨利潤(以下簡稱"淨利潤")為8,000萬元，根據四川華信(集團)會計師事務所出具的標的公司審計報告，2016年度上述三家公司實際實現的淨利潤為31,472,983.42元，低於業績承諾淨利潤8,000萬元，陝西綠源已觸發業績承諾補償義務，應向米脂綠源現金補償48,527,016.58元。
本報告期，陝西綠源已向米脂綠源支付業績補償款合計48,527,016.58元，履行完畢業績補償義務。
4、關於擬收購控股子公司少數股東股權暨簽署《框架協議》事項公司為豐富和擴展公司清潔能源業務板塊，擴大清潔能源業務規模，整合公司資源配置，提升公司盈利能力，增強公司持續發展的能力，實現清潔能源戰略發展目標，公司第四屆董事會第三十二次會議通過了《關於擬收購控股子公司少數股東股權暨簽署的議案》，擬收購控股子公司榆林金源、米脂綠源和榆林物流剩餘49%的股權。
目前公司正積極推進上述事項，將嚴格按照相關法律、法規及規範性檔的規定，履行相應的資訊披露義務。
5、關於公司為控股子公司提供擔保涉訴事項
2016年4月22日和5月19日，公司分別召開第四屆董事會第十五次會議和2015年度股東大會，審議通過了《關於控股子公司開展融資租賃業務暨公司提供擔保的議案》，同意公司控股子公司米脂綠源、榆林金源將部分生產設備與華融金融租賃股份有限公司(以下簡稱"華融租賃")以"售後回租"方式進行融資租賃業務，融資租賃金額合計為38,000萬元，租賃期限48個月。同時，公司和陝西綠源天然氣有限公司(以下簡稱"陝西綠源")共同為上述融資租賃業務提供連帶責任的保證擔保，擔保金額為38,000萬元。
2017年8月20日，公司收到控股子公司榆林金源和米脂綠源發來的關於浙江省杭州市中級人民法院(以下簡稱"杭州中院")向其送達的《民事案件應訴通知書》、《民事起訴狀》、《民事裁定書》等法律文書，根據該等法律文書內容知悉華融租賃因融資租賃合同糾紛起訴榆林金源和米脂綠源，公司和陝西綠源作為連帶責任保證擔保人被一併起訴。2017年10月27日，在杭州中院的主持下，各方積極協調溝通，本次融資租賃糾紛最終通過協商方式予以妥善解決，並由杭州中院作出《民事調解書》(2017浙01民初768號、2017浙01民初778號)。
2017年11月29日，公司接到廣發銀行股份有限公司成都東大街支行的通知，公司募集資金銀行帳戶被凍結的資金已解除凍結，恢復正常使用。在銀行帳戶資金凍結期間，公司的日常經營活動未受到影響。
二、核心競爭力分析
1、行業前景優勢
"十三五"時期(2016-2020年)將是我國全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興中國夢的關鍵時期，能源發展面臨前所未有的機遇和挑戰，天然氣在我國能源革命中佔據重要地位。"十三五"期間，國家層面的能源結構優化和環境污染治理將成為天然氣消費最主要的推動力。2013年以來，國家陸續出臺了《大氣污染防治行動計畫》、《京津冀及周邊地區落實大氣污染防治行動計畫實施細則》、《能源行業加強大氣污染防治工作方案》等綱領性檔。按照國務院《能源發展戰略行動計畫(2014-2020年)》，到2020年天然氣在一次能源消費中的比重將提高到10%以上。
2、富有經驗的管理團隊
公司通過一系列的資產重組、收購以及調整，引進了適合公司戰略發展的高素質人才，逐步構建了富有經驗的管理團隊，其中包括液化天然氣業領域的技術專家、高端人才、企業管理的優秀幹部等。公司將繼續本著"以人為本"的管理理念，依靠優秀的核心管理團隊，實現公司業務的跨越式發展。
3、規模優勢
公司收購的陝西天然氣項目，依託西部資源（600139）優勢和國家大力發展清潔能源的政策優勢，在天然氣液化、儲運、銷售、加氣站建設等方面，已經形成了高效優質全方位的產業體系，是目前中國內陸最具規模的液化天然氣運營企業之一，且公司陝西LNG項目的銷售市場覆蓋京津冀地區，市場需求穩定增長，公司經營遠景有良好保障。
三、公司未來發展的展望
(一)行業競爭格局及發展趨勢天然氣行業是受政策法律影響極大的行業，2017年，油氣體制改革方向逐漸明確，各種政策法規陸續
頒佈。為加快推進天然氣利用，提高天然氣在我國一次能源消費結構中的比重，國家十三部委聯合發佈制定了《加快推進天然氣利用的意見》明確大力發展天然氣產業，逐步將天然氣培育成我國現代能源體系的主體能源之一，到2020年，天然氣在一次能源消費結構中的占比力爭達到10%左右，地下儲氣庫形成有效工作氣量148億立方米。到2030年，力爭將天然氣在一次能源消費中占比提高到15%左右，地下儲氣庫形成有效工作氣量350億立方米以上。
1、實施城鎮燃氣工程，快速提高城鎮居民燃氣供應水準
按照企業為主、政府推動、居民可承受的方針，宜氣則氣、宜電則電，盡可能利用清潔能源，加快提高清潔供暖比重。結合新型城鎮化建設，完善城鎮燃氣公共服務體系，支援城市建成區、新區、新建住宅社區及公共服務機構配套建設燃氣設施，加強城中村、城鄉結合部、棚戶區燃氣設施改造及以氣代煤，加快燃氣老舊管網改造。
2、工業、商業用氣需求持續增長，落實環境治理行動
《加快推進天然氣利用的意見》明確指出要切實落實大氣污染防治行動計畫，限制使用高污染燃料。
充分發揮環保、產業、金融、財政、價格政策對擴大天然氣利用的驅動作用。
在工業領域，天然氣工業燃料置換的進程將全面加快，特別是環渤海地區在大氣污染防治中的燃煤鍋爐替代，鋼鐵、石化、陶瓷等傳統工業的產業結構升級，以及中西部地區承接產業結構轉移等因素，將刺激天然氣在工業中的應用。鼓勵玻璃、陶瓷、建材、機電、輕紡等重點工業領域天然氣替代和利用。在工業熱負荷相對集中的開發區、工業聚集區、產業園區等，鼓勵新建和改建天然氣集中供熱設施。
在交通運輸領域，同時提高天然氣在公共交通、貨運物流、船舶燃料中的比重，強化在高速公路、國道省道沿線、礦區、物流集中區、旅遊區、公路客運中心等，鼓勵發展CNG加氣站、LNG加氣站、CNG/LNG兩用站、油氣合建站、油氣電合建站等。天然氣將成為大多數中小城市計程車的主要燃料，大中城市的公車將逐步向天然氣等清潔燃料車升級，LNG車將向城際客車和重型卡車發展，船舶和火車的LNG應用將開始起步，天然氣將成為在公共交通運輸業具有競爭力的燃料。
在天然氣發電領域，京津冀魯、長三角、珠三角等大氣污染重點防控區，將有序發展天然氣調峰電站，優先發展天然氣分散式能源。在天然氣化工領域，天然氣制氫因其具備較高的價格承受力而有可能得到發展，新疆、川渝等氣源地的天然氣化工還會保持緩慢發展，但所占比例將逐步降低。
3、保持穩定供應天然氣的要求進一步提升
保持穩定供應是天然氣業務健康快速發展的基本保障。"十三五"期間，我國天然氣整體供不應求的局面得以改觀，但由於各地用氣結構的不均衡，區域性、季節性的天然氣供不應求還會繼續存在。特別是由於大氣污染防治計畫的執行，工業窯爐煤改氣的大量實施，冬季用氣規模大幅攀升，尤其是京津冀魯地區供暖用氣，季節調峰壓力將比目前更為突出。
目前國內儲氣設施建設相對滯後，已建成的地下儲氣庫主要滿足幾個重點城市的調峰需求，大部分城市在煤改氣後的調峰能力建設亟待加強。"十三五"期間，多數用戶實現雙氣源供氣，誰能擁有足夠的季節調峰能力，誰能保障天然氣供應的安全平穩，誰就可以在市場開發中占得比較優勢。
當然，機遇與挑戰並存，以下因素都會影響天然氣的銷售和盈利能力：一是城鎮化率提高趨緩，房地產開發增速下降，傳統的商業模式受到影響；二是天然氣的價格變化；發電用氣量取決於國家能源價格體系能否理順，主要是天然氣發電的清潔屬性價值能否得到體現；三是多種能源進入市場，太陽能、風能和生物能等替代能源競爭更加激烈，大型傳統石油公司向天然氣轉型，能源綜合服務開放競爭，市場格局分散；隨著國際油價的一路下跌，天然氣在交通運輸領域的代油需求受到抑制，特別是天然氣價格上漲到位後相對於成品油的價格優勢逐漸降低甚至喪失；四是現代裝備技術的更新逐漸替代傳統裝備技術，市場拓展、生產經營、基礎管理、價值創造均面臨轉型升級。雖然2017年經歷了LNG價格暴漲、多地出現"氣荒"、基礎設施建設不足短板顯現等困難，但從全域和中長期看，天然氣行業擁有廣闊的發展空間，機遇大於挑戰。
(二)公司的發展戰略
公司於2013年起開始實施戰略轉型，逐步剝離家居業務，穩步進入清潔能源領域。經過四年的努力，公司通過並購方式在內蒙、陝西等地建立涉LNG業務的多家公司，逐漸形成了公司以清潔能源建設作為長期發展戰略，按長、中、短結合的方式已初步形成了液化天然氣生產與銷售、城鎮燃氣、LNG物流、加氣站與調峰站等業務板塊。公司將緊緊抓住國家注重低碳發展，推動節能減排，大力推廣清潔能源的良好機遇，穩步推進現有市場，提升內部經營管理水準，降低運營成本，並通過並購重組等方式做大公司規模，確保現有企業穩定運營的同時提高盈利能力和企業在行業中的地位及市場占比。同時公司將繼續保持開放發展的態度，在國家鼓勵的發展的實體經濟領域中尋找新的投資機會，提升競爭能力和盈利能力，回報投資者。
(三)公司2018年經營工作計畫
2018年，公司將圍繞"規範運營、轉型發展、管理融合、效益升級"的經營方針，努力實現各項經營目標。
1、實施責任管理，努力實現業績增長目標
2018年公司主要是積極推進現有清潔能源業務的有序發展，理順與供應商、顧客、政府及競爭對手的關係，通過規範運營和積極的市場推進戰略，確保該板塊成為公司穩定利潤的來源。在繼續穩固陝西LNG市場的基礎上，要抓好內蒙紮魯特旗的城鎮燃氣建設，實現公司各項業務均能夠盈利。同時，要儘快完善組織機構調整，加強後備幹部和專業人才隊伍建設，順應並把握市場變化，通過規範運營夯實現有產業基礎的同時，積極拓展營運規模，建立低成本利潤增長的新局面。通過實施有效的目標管理措施，落實責任，嚴格考核，確保業績目標實現。
2、積極推進專案工作，實現公司深度轉型
2018年公司在一如既往發展LNG清潔能源產業的同時，不斷尋找突破口，積極拓展具有長期可持續盈利的增長型行業的相關項目。將產生效益快、利潤貢獻大的專案列為重點，按照開放發展、風險管控、穩健投入的原則做好專案評估、篩選、並購和監管工作，在確保投資安全和收益穩定基礎上，認真評價效益產出與成本代價的關係。對已經瞄準的目標專案要集中力量、加大推進力度，通過充分發揮資本集聚的力量，探索公司發展的新路，通過兼併重組實現公司深度轉型。
3、加強規範運作方面，夯實管理基礎
2018年公司將繼續按照《公司法》、《證券法》、《上市公司資訊披露管理辦法》、《企業內部控制配套指引》等相關規範性檔的要求，進一步完善內控體系建設。公司將夯實管理基礎保證內控制度的完整性、合理性及實施的有效性，增強公司資訊披露的可靠性，確保公司行為合法合規；積極推進公司治理水準的提高，實現企業持續健康發展的目標。
4、加強預算管理，降本增效。
2018年公司將繼續加強預算管理，優化成本管理機制，挖掘生產、銷售、管理、財務方面降本潛力，通過嚴格的預算控制，實現降本增效。LNG生產方面，將繼續通過設備優化、利用清潔能源技術和工藝創新、控制材料消耗定額等方式，提高設備使用效率，確保裝置安全穩定滿負荷運行，同時繼續發揮LNG裝置卓越運營經驗，降低材料消耗提高生產效率。按預算嚴格控制銷售費用、管理費用、財務費用的支出並鼓勵在完成目標的同時，同比降低費用支出。
5、加大研發力度，提高公司創新能力。
6、加強管理創新，實現文化融合公司林業業務剝離後股份公司轉型為控股管控型公司，2018年公司需要調整原有管理思路和管理文化，形成管控投資風險的意識和能力，為深度轉型提供管理保障。2018年，一方面要繼續優化完善法人治理結構，根據戰略管控要素，完善考核投資收益率的目標考核體系，進一步激發控股子公司活力、調動各成員企業的創效積極性。另一方面要繼續提升管理水準，加強資金、計畫等內部管理，提高管理效率同時，樹立符合公司發展定位的新的價值觀體系，將公司的戰略、政策、程式和規章制度通過各種途徑深入貫徹，強化員工認同，通過文化融合發揮其軟管理作用。
7、抓好安全管理，確保經營有序開展
2018年公司將繼續抓好安全工作，確保生產經營有效開展。通過多種方式提高員工的憂患意識、強化各級人員的安全責任意識、嚴格督導查處各項作業，對安全隱患檢查不到位及沒有及時排除隱患的責任人給予重罰。在運營管理及安全管理方面安全工作保障措施具體化，通過完善的預案、演練和維護工作，提升公司安全防範專業水準，保障集團生產經營有序開展。
8、加強後備人才隊伍建設，完善人力資源配置。
2018年公司將完善人力資源配置，加強人才梯隊的建設，採取內部選拔培養和外部引進並重方式，打造積極、開放、奮鬥的人才成長平臺。2018年公司將構建支撐未來大發展的人力資源管理體系，各級管理人員要高度認識青年員工是公司未來發展的希望，把對公司忠誠、品行端正、積極肯幹、有一定技術專長和管理才能的青年員工列為後備人才，積極培養，通過實施雙向掛職、雙向交流的培養活動，為公司發展奠定堅實的人才基礎。
(四)公司未來發展戰略可能面臨的風險
1、受經濟週期影響的風險經濟發展具有週期性。
LNG天然氣行業是基礎能源行業，需求量的變化與國民經濟景氣週期相關。當國民經濟處穩定發展期，經濟發展對天然氣的需求相應增加；當國民經濟增長緩慢或處於低谷時，經濟發展對天然氣的需求將相應減少。因此，國民經濟景氣週期變化將對公司的生產經營產生影響。
2、政策風險
公司所屬LNG行業是清潔高效的替代能源產業，受到國家產業政策的支持與鼓勵。國家產業政策變化，或者相關主管部門政策法規的改變，將會影響本公司產品的市場需求，從而給公司業績造成一定的影響。
3、市場風險
LNG是清潔高效的低碳能源，其加工業務對上游公司依賴性強，公司天然氣供應目前主要來自延長油田。雖然公司與上游公司建立了長期穩定的密切合作關係，但經營中對於上游供應商的依賴性仍然存在，若上游供應商供應量大幅減少或出現其他不可抗力因素，不能按照合同供應天然氣，則會對公司的業務經營產生重大影響，並最終影響下游用戶的生產和生活。
4、行業競爭加劇的風險
目前，我國天然氣領域建設主體包含國有企業、股份公司、民營企業等多種經濟形式：上游勘探開發領域被少數央企壟斷；中游長輸管網領域被少數央企和部分省屬管網公司控制；下游城市燃氣和天然氣綜合利用業務的投資主體多元，同時受特許經營權限制，市場競爭複雜。隨著行業進入壁壘的降低、資本的多元化及改革趨勢日益顯現，天然氣線上競價交易日趨完善，天然氣中下游競爭更加明顯。
5、並購業務帶來的管理和控制風險
隨著資產重組，並購子公司將不斷增加，公司的組織結構和管理體系更趨複雜。公司經營決策、風險控制的難度增加，對公司經營團隊的管理水準、反應速度、協同能力、整合能力、風控能力均形成挑戰，對中高級技術及管理人才的需求也日益增加。儘管公司目前管理層配置合理，經驗豐富，但如果公司在規模擴大的過程中不能有效地控制和管理，將使公司面臨一定的管理和控制風險。對此，公司將積極儲備中高端經營管理人才，引進先進管理模式，實施有效的激勵機制，提高管理效率。同時按照相關法律法規及公司章程，完善內部控制，降低控制風險。
2017年12月29日，公司接到控股股東的通知，在《增資協議》和《增資協定補充協定》履行中，保和堂多次出現違約情形，並構成了協議約定之實質性違約，同時，升達集團亦多次與其協商溝通，並催告保和堂嚴格按照協議履行相關義務，但保和堂卻一直未予以履行和提出解決方案，鑒於此，升達集團及其自然人股東一致認為保和堂缺乏履行《增資協議》和《增資協定補充協定》的能力和契約精神。2017年12月29日，升達集團及自然人股東根據《中華人民共和國合同法》相關規定與《增資協議》和《增資協定補充協定》相關約定，向保和堂及單洋先生發出《關於終止、通知》，決定終止本次交易，終止後產生的相關法律後果按照協議約定執行。
2018年1月2日，公司接到控股股東的通知，升達集團及其自然人股東江昌政、江山、董靜濤、向中華、楊彬已根據《增資協定》和《增資協定補充協定》的約定，向四川省高級人民法院提起訴訟，要求保和堂按照協議約定承擔違約責任。四川省高級人民法院已向升達集團及其自然人股東發出《受理案件通知書》，認為上述起訴符合法定受理案件條件，決定予以登記立案。
截至本報告出具之日，上述涉訴事項尚未開庭審理，公司將繼續關注該事項的進展，並嚴格按照相關法律法規的要求及時履行資訊披露義務。
3、關於陝西綠源天然氣有限公司2016年度業績承諾履行事項
根據公司與陝西綠源簽署的《業績補償協議》，陝西綠源承諾榆林金源、米脂綠源和榆林物流2016年度實現扣除非經常性損益後歸屬于母公司股東的稅後淨利潤(以下簡稱"淨利潤")為8,000萬元，根據四川華信(集團)會計師事務所出具的標的公司審計報告，2016年度上述三家公司實際實現的淨利潤為31,472,983.42元，低於業績承諾淨利潤8,000萬元，陝西綠源已觸發業績承諾補償義務，應向米脂綠源現金補償48,527,016.58元。
本報告期，陝西綠源已向米脂綠源支付業績補償款合計48,527,016.58元，履行完畢業績補償義務。
4、關於擬收購控股子公司少數股東股權暨簽署《框架協議》事項公司為豐富和擴展公司清潔能源業務板塊，擴大清潔能源業務規模，整合公司資源配置，提升公司盈利能力，增強公司持續發展的能力，實現清潔能源戰略發展目標，公司第四屆董事會第三十二次會議通過了《關於擬收購控股子公司少數股東股權暨簽署的議案》，擬收購控股子公司榆林金源、米脂綠源和榆林物流剩餘49%的股權。
目前公司正積極推進上述事項，將嚴格按照相關法律、法規及規範性檔的規定，履行相應的資訊披露義務。
5、關於公司為控股子公司提供擔保涉訴事項
2016年4月22日和5月19日，公司分別召開第四屆董事會第十五次會議和2015年度股東大會，審議通過了《關於控股子公司開展融資租賃業務暨公司提供擔保的議案》，同意公司控股子公司米脂綠源、榆林金源將部分生產設備與華融金融租賃股份有限公司(以下簡稱"華融租賃")以"售後回租"方式進行融資租賃業務，融資租賃金額合計為38,000萬元，租賃期限48個月。同時，公司和陝西綠源天然氣有限公司(以下簡稱"陝西綠源")共同為上述融資租賃業務提供連帶責任的保證擔保，擔保金額為38,000萬元。
2017年8月20日，公司收到控股子公司榆林金源和米脂綠源發來的關於浙江省杭州市中級人民法院(以下簡稱"杭州中院")向其送達的《民事案件應訴通知書》、《民事起訴狀》、《民事裁定書》等法律文書，根據該等法律文書內容知悉華融租賃因融資租賃合同糾紛起訴榆林金源和米脂綠源，公司和陝西綠源作為連帶責任保證擔保人被一併起訴。2017年10月27日，在杭州中院的主持下，各方積極協調溝通，本次融資租賃糾紛最終通過協商方式予以妥善解決，並由杭州中院作出《民事調解書》(2017浙01民初768號、2017浙01民初778號)。
2017年11月29日，公司接到廣發銀行股份有限公司成都東大街支行的通知，公司募集資金銀行帳戶被凍結的資金已解除凍結，恢復正常使用。在銀行帳戶資金凍結期間，公司的日常經營活動未受到影響。
二、核心競爭力分析
1、行業前景優勢
"十三五"時期(2016-2020年)將是我國全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興中國夢的關鍵時期，能源發展面臨前所未有的機遇和挑戰，天然氣在我國能源革命中佔據重要地位。"十三五"期間，國家層面的能源結構優化和環境污染治理將成為天然氣消費最主要的推動力。2013年以來，國家陸續出臺了《大氣污染防治行動計畫》、《京津冀及周邊地區落實大氣污染防治行動計畫實施細則》、《能源行業加強大氣污染防治工作方案》等綱領性檔。按照國務院《能源發展戰略行動計畫(2014-2020年)》，到2020年天然氣在一次能源消費中的比重將提高到10%以上。
2、富有經驗的管理團隊
公司通過一系列的資產重組、收購以及調整，引進了適合公司戰略發展的高素質人才，逐步構建了富有經驗的管理團隊，其中包括液化天然氣業領域的技術專家、高端人才、企業管理的優秀幹部等。公司將繼續本著"以人為本"的管理理念，依靠優秀的核心管理團隊，實現公司業務的跨越式發展。
3、規模優勢
公司收購的陝西天然氣項目，依託西部資源（600139）優勢和國家大力發展清潔能源的政策優勢，在天然氣液化、儲運、銷售、加氣站建設等方面，已經形成了高效優質全方位的產業體系，是目前中國內陸最具規模的液化天然氣運營企業之一，且公司陝西LNG項目的銷售市場覆蓋京津冀地區，市場需求穩定增長，公司經營遠景有良好保障。
三、公司未來發展的展望
(一)行業競爭格局及發展趨勢天然氣行業是受政策法律影響極大的行業，2017年，油氣體制改革方向逐漸明確，各種政策法規陸續
頒佈。為加快推進天然氣利用，提高天然氣在我國一次能源消費結構中的比重，國家十三部委聯合發佈制定了《加快推進天然氣利用的意見》明確大力發展天然氣產業，逐步將天然氣培育成我國現代能源體系的主體能源之一，到2020年，天然氣在一次能源消費結構中的占比力爭達到10%左右，地下儲氣庫形成有效工作氣量148億立方米。到2030年，力爭將天然氣在一次能源消費中占比提高到15%左右，地下儲氣庫形成有效工作氣量350億立方米以上。
1、實施城鎮燃氣工程，快速提高城鎮居民燃氣供應水準
按照企業為主、政府推動、居民可承受的方針，宜氣則氣、宜電則電，盡可能利用清潔能源，加快提高清潔供暖比重。結合新型城鎮化建設，完善城鎮燃氣公共服務體系，支援城市建成區、新區、新建住宅社區及公共服務機構配套建設燃氣設施，加強城中村、城鄉結合部、棚戶區燃氣設施改造及以氣代煤，加快燃氣老舊管網改造。
2、工業、商業用氣需求持續增長，落實環境治理行動
《加快推進天然氣利用的意見》明確指出要切實落實大氣污染防治行動計畫，限制使用高污染燃料。
充分發揮環保、產業、金融、財政、價格政策對擴大天然氣利用的驅動作用。
在工業領域，天然氣工業燃料置換的進程將全面加快，特別是環渤海地區在大氣污染防治中的燃煤鍋爐替代，鋼鐵、石化、陶瓷等傳統工業的產業結構升級，以及中西部地區承接產業結構轉移等因素，將刺激天然氣在工業中的應用。鼓勵玻璃、陶瓷、建材、機電、輕紡等重點工業領域天然氣替代和利用。在工業熱負荷相對集中的開發區、工業聚集區、產業園區等，鼓勵新建和改建天然氣集中供熱設施。
在交通運輸領域，同時提高天然氣在公共交通、貨運物流、船舶燃料中的比重，強化在高速公路、國道省道沿線、礦區、物流集中區、旅遊區、公路客運中心等，鼓勵發展CNG加氣站、LNG加氣站、CNG/LNG兩用站、油氣合建站、油氣電合建站等。天然氣將成為大多數中小城市計程車的主要燃料，大中城市的公車將逐步向天然氣等清潔燃料車升級，LNG車將向城際客車和重型卡車發展，船舶和火車的LNG應用將開始起步，天然氣將成為在公共交通運輸業具有競爭力的燃料。
在天然氣發電領域，京津冀魯、長三角、珠三角等大氣污染重點防控區，將有序發展天然氣調峰電站，優先發展天然氣分散式能源。在天然氣化工領域，天然氣制氫因其具備較高的價格承受力而有可能得到發展，新疆、川渝等氣源地的天然氣化工還會保持緩慢發展，但所占比例將逐步降低。
3、保持穩定供應天然氣的要求進一步提升
保持穩定供應是天然氣業務健康快速發展的基本保障。"十三五"期間，我國天然氣整體供不應求的局面得以改觀，但由於各地用氣結構的不均衡，區域性、季節性的天然氣供不應求還會繼續存在。特別是由於大氣污染防治計畫的執行，工業窯爐煤改氣的大量實施，冬季用氣規模大幅攀升，尤其是京津冀魯地區供暖用氣，季節調峰壓力將比目前更為突出。
目前國內儲氣設施建設相對滯後，已建成的地下儲氣庫主要滿足幾個重點城市的調峰需求，大部分城市在煤改氣後的調峰能力建設亟待加強。"十三五"期間，多數用戶實現雙氣源供氣，誰能擁有足夠的季節調峰能力，誰能保障天然氣供應的安全平穩，誰就可以在市場開發中占得比較優勢。
當然，機遇與挑戰並存，以下因素都會影響天然氣的銷售和盈利能力：一是城鎮化率提高趨緩，房地產開發增速下降，傳統的商業模式受到影響；二是天然氣的價格變化；發電用氣量取決於國家能源價格體系能否理順，主要是天然氣發電的清潔屬性價值能否得到體現；三是多種能源進入市場，太陽能、風能和生物能等替代能源競爭更加激烈，大型傳統石油公司向天然氣轉型，能源綜合服務開放競爭，市場格局分散；隨著國際油價的一路下跌，天然氣在交通運輸領域的代油需求受到抑制，特別是天然氣價格上漲到位後相對於成品油的價格優勢逐漸降低甚至喪失；四是現代裝備技術的更新逐漸替代傳統裝備技術，市場拓展、生產經營、基礎管理、價值創造均面臨轉型升級。雖然2017年經歷了LNG價格暴漲、多地出現"氣荒"、基礎設施建設不足短板顯現等困難，但從全域和中長期看，天然氣行業擁有廣闊的發展空間，機遇大於挑戰。
(二)公司的發展戰略
公司於2013年起開始實施戰略轉型，逐步剝離家居業務，穩步進入清潔能源領域。經過四年的努力，公司通過並購方式在內蒙、陝西等地建立涉LNG業務的多家公司，逐漸形成了公司以清潔能源建設作為長期發展戰略，按長、中、短結合的方式已初步形成了液化天然氣生產與銷售、城鎮燃氣、LNG物流、加氣站與調峰站等業務板塊。公司將緊緊抓住國家注重低碳發展，推動節能減排，大力推廣清潔能源的良好機遇，穩步推進現有市場，提升內部經營管理水準，降低運營成本，並通過並購重組等方式做大公司規模，確保現有企業穩定運營的同時提高盈利能力和企業在行業中的地位及市場占比。同時公司將繼續保持開放發展的態度，在國家鼓勵的發展的實體經濟領域中尋找新的投資機會，提升競爭能力和盈利能力，回報投資者。
(三)公司2018年經營工作計畫
2018年，公司將圍繞"規範運營、轉型發展、管理融合、效益升級"的經營方針，努力實現各項經營目標。
1、實施責任管理，努力實現業績增長目標
2018年公司主要是積極推進現有清潔能源業務的有序發展，理順與供應商、顧客、政府及競爭對手的關係，通過規範運營和積極的市場推進戰略，確保該板塊成為公司穩定利潤的來源。在繼續穩固陝西LNG市場的基礎上，要抓好內蒙紮魯特旗的城鎮燃氣建設，實現公司各項業務均能夠盈利。同時，要儘快完善組織機構調整，加強後備幹部和專業人才隊伍建設，順應並把握市場變化，通過規範運營夯實現有產業基礎的同時，積極拓展營運規模，建立低成本利潤增長的新局面。通過實施有效的目標管理措施，落實責任，嚴格考核，確保業績目標實現。
2、積極推進專案工作，實現公司深度轉型
2018年公司在一如既往發展LNG清潔能源產業的同時，不斷尋找突破口，積極拓展具有長期可持續盈利的增長型行業的相關項目。將產生效益快、利潤貢獻大的專案列為重點，按照開放發展、風險管控、穩健投入的原則做好專案評估、篩選、並購和監管工作，在確保投資安全和收益穩定基礎上，認真評價效益產出與成本代價的關係。對已經瞄準的目標專案要集中力量、加大推進力度，通過充分發揮資本集聚的力量，探索公司發展的新路，通過兼併重組實現公司深度轉型。
3、加強規範運作方面，夯實管理基礎
2018年公司將繼續按照《公司法》、《證券法》、《上市公司資訊披露管理辦法》、《企業內部控制配套指引》等相關規範性檔的要求，進一步完善內控體系建設。公司將夯實管理基礎保證內控制度的完整性、合理性及實施的有效性，增強公司資訊披露的可靠性，確保公司行為合法合規；積極推進公司治理水準的提高，實現企業持續健康發展的目標。
4、加強預算管理，降本增效。
2018年公司將繼續加強預算管理，優化成本管理機制，挖掘生產、銷售、管理、財務方面降本潛力，通過嚴格的預算控制，實現降本增效。LNG生產方面，將繼續通過設備優化、利用清潔能源技術和工藝創新、控制材料消耗定額等方式，提高設備使用效率，確保裝置安全穩定滿負荷運行，同時繼續發揮LNG裝置卓越運營經驗，降低材料消耗提高生產效率。按預算嚴格控制銷售費用、管理費用、財務費用的支出並鼓勵在完成目標的同時，同比降低費用支出。
5、加大研發力度，提高公司創新能力。
6、加強管理創新，實現文化融合公司林業業務剝離後股份公司轉型為控股管控型公司，2018年公司需要調整原有管理思路和管理文化，形成管控投資風險的意識和能力，為深度轉型提供管理保障。2018年，一方面要繼續優化完善法人治理結構，根據戰略管控要素，完善考核投資收益率的目標考核體系，進一步激發控股子公司活力、調動各成員企業的創效積極性。另一方面要繼續提升管理水準，加強資金、計畫等內部管理，提高管理效率同時，樹立符合公司發展定位的新的價值觀體系，將公司的戰略、政策、程式和規章制度通過各種途徑深入貫徹，強化員工認同，通過文化融合發揮其軟管理作用。
7、抓好安全管理，確保經營有序開展
2018年公司將繼續抓好安全工作，確保生產經營有效開展。通過多種方式提高員工的憂患意識、強化各級人員的安全責任意識、嚴格督導查處各項作業，對安全隱患檢查不到位及沒有及時排除隱患的責任人給予重罰。在運營管理及安全管理方面安全工作保障措施具體化，通過完善的預案、演練和維護工作，提升公司安全防範專業水準，保障集團生產經營有序開展。
8、加強後備人才隊伍建設，完善人力資源配置。
2018年公司將完善人力資源配置，加強人才梯隊的建設，採取內部選拔培養和外部引進並重方式，打造積極、開放、奮鬥的人才成長平臺。2018年公司將構建支撐未來大發展的人力資源管理體系，各級管理人員要高度認識青年員工是公司未來發展的希望，把對公司忠誠、品行端正、積極肯幹、有一定技術專長和管理才能的青年員工列為後備人才，積極培養，通過實施雙向掛職、雙向交流的培養活動，為公司發展奠定堅實的人才基礎。
(四)公司未來發展戰略可能面臨的風險
1、受經濟週期影響的風險經濟發展具有週期性。
LNG天然氣行業是基礎能源行業，需求量的變化與國民經濟景氣週期相關。當國民經濟處穩定發展期，經濟發展對天然氣的需求相應增加；當國民經濟增長緩慢或處於低谷時，經濟發展對天然氣的需求將相應減少。因此，國民經濟景氣週期變化將對公司的生產經營產生影響。
2、政策風險
公司所屬LNG行業是清潔高效的替代能源產業，受到國家產業政策的支持與鼓勵。國家產業政策變化，或者相關主管部門政策法規的改變，將會影響本公司產品的市場需求，從而給公司業績造成一定的影響。
3、市場風險
LNG是清潔高效的低碳能源，其加工業務對上游公司依賴性強，公司天然氣供應目前主要來自延長油田。雖然公司與上游公司建立了長期穩定的密切合作關係，但經營中對於上游供應商的依賴性仍然存在，若上游供應商供應量大幅減少或出現其他不可抗力因素，不能按照合同供應天然氣，則會對公司的業務經營產生重大影響，並最終影響下游用戶的生產和生活。
4、行業競爭加劇的風險
目前，我國天然氣領域建設主體包含國有企業、股份公司、民營企業等多種經濟形式：上游勘探開發領域被少數央企壟斷；中游長輸管網領域被少數央企和部分省屬管網公司控制；下游城市燃氣和天然氣綜合利用業務的投資主體多元，同時受特許經營權限制，市場競爭複雜。隨著行業進入壁壘的降低、資本的多元化及改革趨勢日益顯現，天然氣線上競價交易日趨完善，天然氣中下游競爭更加明顯。
5、並購業務帶來的管理和控制風險
隨著資產重組，並購子公司將不斷增加，公司的組織結構和管理體系更趨複雜。公司經營決策、風險控制的難度增加，對公司經營團隊的管理水準、反應速度、協同能力、整合能力、風控能力均形成挑戰，對中高級技術及管理人才的需求也日益增加。儘管公司目前管理層配置合理，經驗豐富，但如果公司在規模擴大的過程中不能有效地控制和管理，將使公司面臨一定的管理和控制風險。對此，公司將積極儲備中高端經營管理人才，引進先進管理模式，實施有效的激勵機制，提高管理效率。同時按照相關法律法規及公司章程，完善內部控制，降低控制風險。