您的位置:首頁>財經>正文

業績“過山車” 中航地產轉型物業遇挑戰

本報記者 李未來 于玉金 北京報導

儘管正試圖剝離地產謀求轉型, 中航地產股份有限公司100% 股權獲取了一定的投資收益。

然而,

一個月後, 中航地產又對業績預告進行了修正, 修正後盈利1.35-1.61億元, 同比下降0-16.35%。 下降的主要原因便是上海中航城出售遇阻, 無法在預計時間內完成。 這一個項目對中航地產2017年淨利潤的影響達到3.05-3.49億元。

對此, 深交所向其發送關注函, 要求說明上海中航城未能辦理完成股權變更登記手續的原因及對公司的具體影響。 中航地產表示, 1月9日上海市楊浦區人民政府出具了《關於本區控制商辦樓宇開發交易管理的操作口徑方案》致使上海中航城股權轉讓工商變更登記手續辦理受阻。

第一季度貴陽中航城又成為拉高業績的主要“功臣”。 在“一降一增”的“過山車”式變化中, 足見地產業務對於中航地產的支撐作用。

不過, 近兩年中航地產正在逐步剝離地產業務。

2016年, 保利按照協定轉讓方式收購中航地產及其下屬企業合計持有的10家房地產項目公司股權及1個房地產專案在建工程, 專案主要分佈在成都、昆山、貴陽、南昌、九江、贛州、惠州、岳陽、新疆9個城市, 標的資產的預估值合計23.23億元。

從此時起, 中航地產便將戰略聚焦在物業資產管理業務, 圍繞機構類物業資產的管理, 重點發展物業及設備設施管理、資產經營以及客戶一體化服務外包三項核心業務。

2017年中航地產營業收入為58.93億元, 同比下降6.88%, 歸屬于上市公司股東的淨利潤為1.5億元, 同比下降6.74%。 這主要是由於房地產開發項目減少, 地產項目比上年同期減少9.87億元。

同時, 中航地產旗下部分地產專案也計提了存貨跌價準備。

2017年其存貨跌價損失為5.15億元, 同比2016年增長了270%, 而這主要是中航地產下屬孫公司龍岩紫金中航房地產計提的存貨跌價準備4.6億元, 及子公司天津格蘭雲天投資發展有限公司計提的存貨跌價準備5511.50 萬元導致的。

對於這一重大轉型, 中航地產分析稱, 現有物業管理、商業經營、專案開發服務覆蓋了房地產價值鏈的後端所有環節, 符合存量時代的特徵, 與行業發展趨勢相吻合。

物業毛利率偏低

然而, 目前中航地產的物業板塊還不足以完全支撐起整體業績, 其毛利率也低於行業平均水準。 據2017年年報顯示, 中航地產物業管理毛利率為10.55% , 雖然相比2016年有所提升, 但仍處於較低水準。 記者梳理了國內幾家典型物業公司的毛利率水準,

2017年萬科物業的毛利率為18.71%, 中海物業毛利率為23.9%, 綠城服務毛利率為18.4%。 與之相比, 中航地產物業管理的毛利率水準處於低位。

2017年, 中航地產物業管理業務的營業收入為28.67億元, 僅占總營業收入的36.31%。

截止到2017年12月, 中航物業全國物業管理專案442個, 管理面積5152 萬平米, 業務輻射到珠三角、長三角、華中、華北、華南各個區域。 不過, 與行業內其他企業相比, 這一體量仍偏小。

中海物業2017年年報顯示, 報告期內, 中海物業管理建面由2016年底的0.935億平米上升37.3%至1.283億平米, 這一規模是中航地產的兩倍有餘。

公開資料顯示, 截至2017年年底, 萬科物業已佈局中國69個具有發展潛力的大中城市, 服務專案共計2356個, 合同面積近4.6億平米。

作為全國規模最大的物業公司,

彩生活截至2017年年底的物業管理面積達到4.04億平米。 彩生活首席執行官唐學斌曾預期2018年物業管理面積可以增加2.5億平米, 維持兩年後擁有25億平米物業管理面積的目標。 他還表示, 以市場規模每年提升10億平米推算, 期望兩年後市場佔有率達到15%。

在業務發展方面, 中航地產表示, 中航物業將通過內生式增長與投資並購相結合的方式, 實現規模的快速擴張。 在內生式增長方面, 將主動開發潛力大的新區域市場, 如西安、大連、雄安新區等, 並挖掘和開放資源, 吸引外部戰略投資者, 開展戰略合作。 在投資並購方面, 快速鍛造投資並購能力, 特別是投前設計能力和投後整合能力, 並通過對物業管理及相關領域的投資並購, 實現規模的快速擴張。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示,房企轉型中要防範被消耗各類精力,尤其是傳統開發業務被剝離以後,物業方面的管理如何尋求轉型就很關鍵,未來在新業務方面還需要不斷探索和研究。比如說未來物業資產管理方面,如何用資產管理的角度來審視各類房源等,這個是很關鍵的內容。另外很關鍵的一點是,當前中航地產必須在物業收購等方面發力,同時在規模不大的時候,優先做出企業品牌,否則接下來的市場競爭壓力是比較大的。

實現規模的快速擴張。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示,房企轉型中要防範被消耗各類精力,尤其是傳統開發業務被剝離以後,物業方面的管理如何尋求轉型就很關鍵,未來在新業務方面還需要不斷探索和研究。比如說未來物業資產管理方面,如何用資產管理的角度來審視各類房源等,這個是很關鍵的內容。另外很關鍵的一點是,當前中航地產必須在物業收購等方面發力,同時在規模不大的時候,優先做出企業品牌,否則接下來的市場競爭壓力是比較大的。

Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示