4月27日， 1919公佈2017年財報和2018年一季報：公司去年實現營收約33.5億元， 同比增長超39%；歸屬于掛牌公司股東的淨利潤約-4997萬元， 虧損幅度收窄42%以上；今年一季度營業收入約12.9億元，
1919於2014年登陸新三板， 成為酒類行業第一家上市電商平臺。 財報資料顯示， 2017年其全年商品交易規模達到51.8億元。 1919董事長楊陵江表示， 為了獲取更大的規模和市場份額， 1919在近幾年的戰略都是圍繞“規模第一， 市場佔有率第一”， 同時也會通過經營效率提升實現利潤的最大化。
不同於酒仙網， 1919從線下B2C業務起家， 經過幾年的瘋狂擴張， 已線上下佈局1000多家實體店。 目前門店管道優勢開始顯現， 2014年以前開立的門店已處於成熟期， 去年店均銷售1458萬元， 店均毛利180.94萬。 2011年1919轉型電商平臺， 推出自有電商平臺“快喝”APP， 進而實現流量從線下到線上， 再回到線下完成服務的交易閉環。
然而， 線下門店通常面臨較長的回報週期， 規模擴大必然會帶來資金大量投入， 2017年1919尤其注重經營效率的提升， 通過大幅度的改革， 今年一季度實現營收12.92億元， 同比增長28%， 淨利潤為607.34萬元，
中國食品產業評論員朱丹蓬在接受億歐採訪時表示， 酒類垂直電商最大的痛點在於規模、模式和利潤三方面， 尤其是利潤最為關鍵。 隨著酒類大品牌在電商的佈局越來越大， 酒類電商在整個價格體系和毛利空間也被壓縮。 To C的線下門店如何解決高昂的商業租金成本， 提高客單量和盈利能力都面臨挑戰。 自建配送也會對利潤造成侵蝕， 未來配送體系可能會嫁接美團、餓了麼等平臺， 充分發揮自身的優勢， 才能實現利潤最大化。
孵化B2B項目 轉型平臺化服務1919在B2C零售模式成熟後，
值得注意的是， B2B業務同樣是酒仙網佈局的重點。 雖然在2017年6月在新三板停止掛牌， 酒仙網相關負責人向媒體透露， 2017年首次實現盈利，
回看1919的戰略佈局， 在2016年初楊陵江將公司名稱從“供應鏈管理”改為“酒類平臺科技”。 1919對億歐表示， 1919致力於打造一個酒類新零售平臺公司， 成為集線上線下終端管理平臺、資料資源管理平臺、供應鏈管理平臺、IT資訊技術平臺為一體的平臺化服務商， 並通過多種觸角向外輸出自己的能力。
今年春糖會期間， 1919與盒馬鮮生達成戰略合作， 為盒馬提供酒水供應鏈綜合解決方案。 同時1919與四川省經信委、白酒金三角協會聯手打造“川酒雲店”， 為“川酒出川”提供新零售行銷平臺。去年11月，阿裡巴巴集團與1919簽署戰略合作協定，雙方將在新零售、供應鏈和菜鳥物流等方面展開深入合作。
據介紹，目前1919的所有業務已經整合為新零售、新經銷、新團購、IT技術、資料資源、倉到店物流等六條線，新零售、新經銷、新團購是業務模式，IT技術、資料資源、倉到店物流是平臺支撐。
億歐分析認為，1919已佔據線下門店的規模優勢，按照1919的規劃，2018年門店數量將繼續增加到3000家，也就是目前的3倍，線下成本的平衡將繼續考驗公司的營收能力。線上線下一體化成為新零售的普遍認知，通過與盒馬鮮生的合作，以及隔壁倉庫的推出，1919旨在搶佔B2B領域的資源；隔壁倉庫的目標客戶為二三線城市，管道下沉也是酒業新零售的重點。轉型平臺化服務商，迎合的是未來大資料、供應鏈集中管理的大趨勢，1919未來也需要在高科技水準、多業務管理等方面進一步提升。
為“川酒出川”提供新零售行銷平臺。去年11月，阿裡巴巴集團與1919簽署戰略合作協定，雙方將在新零售、供應鏈和菜鳥物流等方面展開深入合作。據介紹，目前1919的所有業務已經整合為新零售、新經銷、新團購、IT技術、資料資源、倉到店物流等六條線，新零售、新經銷、新團購是業務模式，IT技術、資料資源、倉到店物流是平臺支撐。
億歐分析認為，1919已佔據線下門店的規模優勢，按照1919的規劃，2018年門店數量將繼續增加到3000家，也就是目前的3倍，線下成本的平衡將繼續考驗公司的營收能力。線上線下一體化成為新零售的普遍認知，通過與盒馬鮮生的合作，以及隔壁倉庫的推出，1919旨在搶佔B2B領域的資源；隔壁倉庫的目標客戶為二三線城市，管道下沉也是酒業新零售的重點。轉型平臺化服務商，迎合的是未來大資料、供應鏈集中管理的大趨勢，1919未來也需要在高科技水準、多業務管理等方面進一步提升。