去年底， 霸王創始人夫婦由於“分家”事件， 讓霸王集團的前途進入一種不明朗狀態。 而經過幾個月的休整， 霸王集團似乎重新打起了精神， 要將未來的業務重心回歸到最核心的產品上——霸王防脫洗髮水。
這與霸王集團此前推出多元化品牌表現不佳、出現大幅下滑有關， 其中， 公司擬對追風系列進行重新包裝， 並將淘汰本草堂。
淨利潤下滑超五成
霸王集團于2009年上市， 截至2018年4月， 其分銷網路覆蓋中國27個省份及4個直轄市， 其中涵蓋609個分銷商及18個重點零售商。 此外， 該集團產品還銷往新加坡、泰國、馬拉西亞及委內瑞拉。
霸王集團淨利潤在2015年、2016年均保持正值， 但2017年的淨利潤較2016年同期有大幅下滑。 4月27日， 霸王集團發佈的年報顯示， 2017年公司營業收入為2.64億元， 基本上與2016年持平， 但淨利潤約為1920萬元， 較2016年同期的4370萬元同比減少約56%。
而在更早之前， 霸王集團一直處於虧損狀態。 2010年， 霸王集團淨虧損1.18億元， 2011年， 淨虧損擴大至5.58億元；2012-2014年， 霸王集團淨虧損分別為5.19億元、1.36億元和1.15億元。
霸王， 而2017年， 霸王集團的其他收入僅為1416.2萬元。 記者查詢發現， 霸王集團此前與壹週刊捲入法律訴訟， 2016年5月， 該訴訟有了結果， 霸王集團收到賠償金額300.5萬港元記者採訪時也表示：“主要還是做好霸王， 其實業務量如果沒那麼大的話， 還是聚焦最核心的產品和最核心的品類。 ”
霸王集團招股書顯示，
對比10年前霸王集團的輝煌成績， 馮建軍分析認為， 當時品牌少， 而且泛管道的競爭相對緩和， 也缺少成系統的電商和移動電商（微商）挑戰， “現在的市場競爭非常激烈， 霸王主要面臨的問題是品牌老化， 管道分流以及‘土洋’之爭。 ”
馮建軍還提到：“現在是消費者的選擇多了， 市場競爭的門檻和成本大了， 以前的消費者是70後、80後， 現在是泛90後了， 如何解決品牌建設和年輕化的問題， 是非常大的挑戰。 ”
在競爭者叢生的行業背景下， 經歷了轉型、多元化等嘗試後， 如今打算將重心重回核心品牌的霸王集團， 能否重拾昔日輝煌？歡迎在留言區與我們探討。
每經記者 吳澤鵬
每經編輯 文多 湯亞文