最近一段時間， 蘋果的CEO庫克估計睡不好覺了， 因為在蘋果公司市值將要突破萬億美元大關的時候， 從4月19日開始， 蘋果股價一路暴跌， 自晶片代工商台積電上週五公佈低於華爾街分析師預期的二季度業績預期以來， 蘋果股價已連續4個交易日下跌， 市值蒸發了756億美元， 這種跌幅超過了幾乎所有人的預期， 作為全世界最大的科技巨頭， 蘋果公司的一舉一動有著讓人無可爭議的領頭羊的作用， 如此大規模的暴跌， 讓幾乎所有人都是大跌眼鏡， 蘋果到底怎麼了？這個問題開始縈繞在所有人的心頭？
一、由供應商引發的蘋果暴跌
這一輪蘋果股價的劇烈波動， 其實來的非常無厘頭， 在2月份蘋果剛剛發佈業績大漲12%的公告， 幾乎所有人都認為蘋果市值突破萬億僅僅是時間問題， 但是這個時間問題估計會變得非常長了。 據路透社報導， 在納斯達克週二交易中，
作為世界上最大的半導體加工廠和蘋果公司晶片製造合作夥伴,台積電(Taiwan Semiconductor Manufacturing)於上週四宣稱其對今年第二季度的利潤預期是在78億美元到79億美元之間,這比華爾街期望的88億美元相差很多。 台積電稱是由於其移動部門“需求乏力”導致了此次利潤預期的下調。
中國古語有雲：福無雙至， 禍不單行。 在台積電發佈業績的同時， 蘋果的另一大主力供應商韓國海力士也發聲了， 韓國晶片製造商SK海力士在發佈季度財報後表示， 預計全球智慧手機需求增長將陷入停滯狀態。
與此同時， 本週一,另一家蘋果公司重要供應商AMS也調低了其對於第二季度的利潤預期,這家位於澳大利亞的供應商主要供應的是用於iPhone X上的光學感測器元件。
而市場調研給出的結果也是非常不容樂觀， 根據Consumer Intelligence Research Partners最新發佈的一份報告顯示,在美國智慧手機市場上,2018年第一個季度裡,大多數人更願意選擇iPhone 8和iPhone 8P,而不是iPhone X。
在台積電公佈其消極利潤預期後一天,摩根士丹利(Morgan Stanley)降低了其對第二季度iPhone銷量的預期,即3400萬到4050萬,這低於往期平均的4300萬台的預期。 這一系列消息的公佈讓市場對蘋果接下來發佈的季報充滿了擔憂， 從而引發了股價的連續性暴跌。
二、沒有約伯斯的庫克真的沒救了嗎？
其實我們一直都在分析約伯斯過世之後的蘋果， 從職業經理人的角度來說， 蒂姆庫克是一個非常稱職的職業經理人， 其供應鏈控制能力極強， 企業內部管理水準非常高， 對於蘋果的控制其實遠超約伯斯時代， 但是幾乎所有人都會發現， 當約伯斯不再發佈會上出現之後， 其那讓所有人為之癲狂的現實扭曲力場也隨著約伯斯的離世逐漸從蘋果公司的身上脫離了，
聯想集團創始人柳傳志曾經將企業管理總結為三點：搭班子、定戰略、帶隊伍。 我們也不妨從這個角度出發， 看看蘋果到底出了什麼樣的故障？
一是蘋果的班子核心問題一直沒能解決。縱觀蘋果的發展歷程，我們可以發現，蘋果集團一直都是一個主強臣弱的格局，由於約伯斯過於強勢，大多數蘋果的班子成員或者企業管理人員已經習慣了服從於約伯斯的管理，因為約伯斯時代，蘋果的企業管理只需要按照約伯斯的要求堅決執行就可以了，其實對於管理層的要求並不太高，蘋果雖然有一群非常強力的管理層，但是這些管理層都是擅長執行，而不是擅長謀劃，包括約伯斯的繼任者蒂姆庫克也是如此，他是一個非常強有力的執行人，在供應鏈管理的角度上來說可以說玩的爐火純青，他在其他公司可能會成為一個優秀的CEO，但是他管理的不是普通公司，而是蘋果公司，這就要求公司的管理層具有極為高瞻遠矚的產業洞察力和趨勢判斷力，可以引領全世界科技產業的發展方向，但是從這個角度來說，庫克還是差距很大。
二是蘋果戰略出現了很大的偏差。眾所周知，約伯斯是一個極為推崇禪道的一個人，他曾經為了自己的禪道，專門去印度修行禪法，並且將日本禪道的精神極端應用於蘋果手機的製造之上，約伯斯期間蘋果的戰略可謂是一種近乎道的禪宗思維，那個時代的蘋果公司更像一家日本公司，每個產品條線一次只做一個產品，但是這個產品都會將技術做到極致，每個產品在設計上極簡，砍掉任何多餘的環節，無論是外觀還是內在都在做減法，一次只做一個產品，從而讓蘋果每每發佈都是爆品中的爆品，足以成為改變世界，引領時代的力量，約伯斯不是不知道諾基亞、三星等公司的機海戰術玩法，但卻不屑於使用這樣的戰略，僅僅建設自己的戰略勢能，讓其成為自己的防火牆，卻不去使用。
而進入庫克時代之後，庫克放棄了蘋果長期以來形成的禪道思維，開始運用起自己的產業勢能，一方面做低端市場延伸，做出了iPhone SE等低端產品，另一方面玩起了機海戰術，一個手機出來iPhone 和iPhone plus是組合發佈，雖然滿足了大家的需求，但是卻打破了蘋果精緻戰略的傳統思路，明顯手機的精細化程度不夠。與此同時，蘋果開始有效地利用起所積累的勢能，不斷衝擊市場，從而獲得利潤，但卻忽視了自己的技術創新，庫克時代蘋果幾乎沒有出現能夠讓人眼前一亮的產品，技術引領地位元幾乎已經喪失殆盡，以致於iPhone X都沒能再度積累起足夠的產業勢能。
三是蘋果帶隊伍出現的問題。除了上述班子和戰略出現的問題之外，蘋果的隊伍建設問題其實也較為嚴重，在約伯斯時代蘋果有著較為完善的管理制度，特別是保密制度，每一個蘋果產品推出之前都是嚴格保密，在經濟學上嚴格的產品保密會讓企業在消費者預期建設方面有著較大的優勢，只要不洩密，就會在產品宣貫過程中建立起足夠的產品衝擊力和產品競爭優勢，但是進入庫克時代之後，蘋果的保密制度幾乎形同虛設，在蘋果新品發佈之前，幾乎所有人都知道了蘋果的新產品是什麼樣的？甚至連價格都極為精確。這樣的結果就是一次次的洩密，不斷降低消費者的預期，這個在消費者預期管理方面也是非常不明智的行為。
綜上所述，我們發現其實庫克的核心在於約伯斯時代的企業經營理念和商業模式已經消失，但是庫克又沒有建立起一整套足夠重塑蘋果競爭優勢的企業戰略，最終導致了蘋果一直處於啃老本的狀態，此次供應商的集體唱衰，可以說是這種狀態的一個真實體現，希望庫克可以趕快反應過來，如今的蘋果就像當年的諾基亞，連科技以換殼為本都學得如出一轍，但是前車之鑒諾基亞、黑莓都在眼前，別再在平庸化的道路上一路狂奔了，否則失敗的例子就在眼前，所有果粉肯定都希望庫克別再把這一手好牌打壞了。
作者：江瀚視野觀察
一是蘋果的班子核心問題一直沒能解決。縱觀蘋果的發展歷程，我們可以發現，蘋果集團一直都是一個主強臣弱的格局，由於約伯斯過於強勢，大多數蘋果的班子成員或者企業管理人員已經習慣了服從於約伯斯的管理，因為約伯斯時代，蘋果的企業管理只需要按照約伯斯的要求堅決執行就可以了，其實對於管理層的要求並不太高，蘋果雖然有一群非常強力的管理層，但是這些管理層都是擅長執行，而不是擅長謀劃，包括約伯斯的繼任者蒂姆庫克也是如此，他是一個非常強有力的執行人，在供應鏈管理的角度上來說可以說玩的爐火純青，他在其他公司可能會成為一個優秀的CEO，但是他管理的不是普通公司，而是蘋果公司，這就要求公司的管理層具有極為高瞻遠矚的產業洞察力和趨勢判斷力，可以引領全世界科技產業的發展方向，但是從這個角度來說，庫克還是差距很大。
二是蘋果戰略出現了很大的偏差。眾所周知，約伯斯是一個極為推崇禪道的一個人，他曾經為了自己的禪道，專門去印度修行禪法，並且將日本禪道的精神極端應用於蘋果手機的製造之上，約伯斯期間蘋果的戰略可謂是一種近乎道的禪宗思維，那個時代的蘋果公司更像一家日本公司，每個產品條線一次只做一個產品，但是這個產品都會將技術做到極致，每個產品在設計上極簡，砍掉任何多餘的環節，無論是外觀還是內在都在做減法，一次只做一個產品，從而讓蘋果每每發佈都是爆品中的爆品，足以成為改變世界，引領時代的力量，約伯斯不是不知道諾基亞、三星等公司的機海戰術玩法，但卻不屑於使用這樣的戰略，僅僅建設自己的戰略勢能，讓其成為自己的防火牆，卻不去使用。
而進入庫克時代之後，庫克放棄了蘋果長期以來形成的禪道思維，開始運用起自己的產業勢能，一方面做低端市場延伸，做出了iPhone SE等低端產品，另一方面玩起了機海戰術，一個手機出來iPhone 和iPhone plus是組合發佈，雖然滿足了大家的需求，但是卻打破了蘋果精緻戰略的傳統思路，明顯手機的精細化程度不夠。與此同時，蘋果開始有效地利用起所積累的勢能，不斷衝擊市場，從而獲得利潤，但卻忽視了自己的技術創新，庫克時代蘋果幾乎沒有出現能夠讓人眼前一亮的產品，技術引領地位元幾乎已經喪失殆盡，以致於iPhone X都沒能再度積累起足夠的產業勢能。
三是蘋果帶隊伍出現的問題。除了上述班子和戰略出現的問題之外，蘋果的隊伍建設問題其實也較為嚴重，在約伯斯時代蘋果有著較為完善的管理制度，特別是保密制度，每一個蘋果產品推出之前都是嚴格保密，在經濟學上嚴格的產品保密會讓企業在消費者預期建設方面有著較大的優勢，只要不洩密，就會在產品宣貫過程中建立起足夠的產品衝擊力和產品競爭優勢，但是進入庫克時代之後，蘋果的保密制度幾乎形同虛設，在蘋果新品發佈之前，幾乎所有人都知道了蘋果的新產品是什麼樣的？甚至連價格都極為精確。這樣的結果就是一次次的洩密，不斷降低消費者的預期，這個在消費者預期管理方面也是非常不明智的行為。
綜上所述，我們發現其實庫克的核心在於約伯斯時代的企業經營理念和商業模式已經消失，但是庫克又沒有建立起一整套足夠重塑蘋果競爭優勢的企業戰略，最終導致了蘋果一直處於啃老本的狀態，此次供應商的集體唱衰，可以說是這種狀態的一個真實體現，希望庫克可以趕快反應過來，如今的蘋果就像當年的諾基亞，連科技以換殼為本都學得如出一轍，但是前車之鑒諾基亞、黑莓都在眼前，別再在平庸化的道路上一路狂奔了，否則失敗的例子就在眼前，所有果粉肯定都希望庫克別再把這一手好牌打壞了。
作者：江瀚視野觀察