管理者的財務
今天來講現金流
我們把企業比作一個人， 那麼銷售就是食物（補充營養）， 我們不斷要補充食物， 確保人能夠生存。
現金流-企業的血液
中國是從計劃經濟過來的， 在計劃經濟時代， 由於是統購統銷， 沒有現金流的問題， 因此， 在改革之初， 財務只有利潤表和資產負債表兩個表。
很多人認為， 企業只要銷售沒有問題， 那就一定沒有問題。
三角債
企業， 對A和B來說都實現了銷售， 都有名義上的利潤， 但是， 由於他們都沒有收到貨款， 因此， 產生了應收賬款， 如果C無法支付貨款， 致使B和A倒閉。
現金流對大企業尤為重要， 小企業由於業務量不大， 費用也不高， 股東可以通過增資和借貸等手段來解決現金流問題。 但是， 對大企業來說並沒有那麼容易， 因為大企業的現金流量巨大， 需要的周轉量也很大， 很難通過股東自身的投入來解決問題， 大企業一般都以金融機構的授信來解決問題。
貸款
最近有一個例子就是樂視， 樂視一直在高速擴張， 賈躍亭致力打造商業生態圈， 在沒有快速現金回流的情況下擴張， 導致現金流斷裂， 賈躍亭出走美國。
一個企業， 即便你現在還不盈利， 如果你的現金流很好， 這個企業是有前途的，
足夠的現金
我們來看現在大企業， 互聯網企業的現金流比傳統企業好很多， 互聯網企業的現金流非常好， 阿裡， 騰訊都是現金流好的例子。 現金流可以增加企業的估值，提高企業的生存能力，降低企業的風險。
我們來看由於現金流不足導致企業倒閉的例子：
2017.9月wephone創始人蘇亨茂跳樓自殺，原因：資金鏈斷裂；
2013年模仿京東模式的美味七七，融資2000萬美元，2016年由於現金流斷裂，正式關閉；
2014年上線的蜜淘網也因資金流斷裂宣佈停止營業；
還有後來的悟空單車等枚不勝舉。
倒閉
最後，給創業者的六個建議：
1. 如果正在融資，不糾結估值，能拿錢趕緊拿，落袋為安。
2.確保手裡有不融資也可以平穩運行兩年的資金。
3. 在自由現金流和利潤率之間選擇自由現金流，在利潤率和收入規模之間選擇利潤率，在財務安全和增長曲線之間選擇財務安全。
4. 重視可用於銀行貸款抵押的資產，他們在關鍵時刻可能起到意想不到的作用。
5. 如果你正在考慮創業方向，除非你有非常強的個人背景，否則應該儘量避免需要大額資金投入才能啟動且需要持續燒錢的領域。
6. 在經濟下行週期，如果你做好了準備，別人的“危”正是你的“機”。
預告：
下一講：神奇的財務報表
現金流可以增加企業的估值，提高企業的生存能力，降低企業的風險。我們來看由於現金流不足導致企業倒閉的例子：
2017.9月wephone創始人蘇亨茂跳樓自殺，原因：資金鏈斷裂；
2013年模仿京東模式的美味七七，融資2000萬美元，2016年由於現金流斷裂，正式關閉；
2014年上線的蜜淘網也因資金流斷裂宣佈停止營業；
還有後來的悟空單車等枚不勝舉。
倒閉
最後，給創業者的六個建議：
1. 如果正在融資，不糾結估值，能拿錢趕緊拿，落袋為安。
2.確保手裡有不融資也可以平穩運行兩年的資金。
3. 在自由現金流和利潤率之間選擇自由現金流，在利潤率和收入規模之間選擇利潤率，在財務安全和增長曲線之間選擇財務安全。
4. 重視可用於銀行貸款抵押的資產，他們在關鍵時刻可能起到意想不到的作用。
5. 如果你正在考慮創業方向，除非你有非常強的個人背景，否則應該儘量避免需要大額資金投入才能啟動且需要持續燒錢的領域。
6. 在經濟下行週期，如果你做好了準備，別人的“危”正是你的“機”。
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