公司核心償付能力充足率與綜合償付能力充足率均大幅下滑
■本報記者 蘇向杲
4月25日， 君龍人壽在中國保險行業協會披露了2017年年度業績報告。
年報顯示， 君龍人壽去年退保金達26657萬元， 占保險業務收入的34.57%；手續費及傭金支出達17480萬元， 占保險業務收入的22.67%。
連續九年虧損
君龍人壽成立於2008年， 註冊地位於福建省廈門市， 由廈門建發集團有限公司和臺灣人壽保險股份有限公司共同出資設立， 也是第一家總部位於福建省的保險公司。
從業務品質來看， 2017年君龍人壽保險業務收入77111.8萬元， 同比增長44%。 引人注意的是， 君龍人壽去年退保金26657萬元， 占保險業務收入的比高達34.57%；手續費及傭金支出達17480萬元， 占保險業務收入的22.67%。
就去年的經營策略， 君龍人壽在年報中表示， “公司持續把握保險市場‘穩中求進’的工作基調， 以“調結構”作為2017年全年公司工作重點， 堅持追求積極發展， 並注重穩健經營的經營理念， 穩步推進公司基礎管理建設， 促進保險業務發展。 ”
君龍人壽同時提到， 公司2017年“調結構”順利進行， 並圓滿達成了主要業務目標及財務目標， 其中， 完成新契約年化保費收入6.5億元， 目標達成率120%， 實現年度淨利潤比預算目標增加虧損570萬元， 戰略執行風險較小。 受資本市場波動影響， 該公司投資組合較難完全規避市場風險， 投資收益的不確定性提高， 對公司投資報酬率產生一定影響。 未來公司將重點關注市場環境變化， 加強保險資金配置的多元化動態管理，
償付能力方面， 截至2017年12月31日， 君龍人壽的核心償付能力充足率與綜合償付能力充足率均為190.50%， 兩項指標均較2016年同期的268.02%出現下滑。
對於償付能力下滑的原因， 君龍人壽指出， 2017年由於新增金牡丹業務導致利率風險最低資本上升， 新增信託投資導致交易對手違約風險最低資本上升， 公司整體最低資本增加， 因此償付能力充足率下降。
實際上， 《證券日報》記者發現， 金牡丹業務是君龍人壽去年的主打產品之一。
年報顯示， 2017年君龍人壽保費收入居前5位元的保險產品分別為君龍金牡丹年金保險、君龍附加龍e行意外傷害費用補償、君龍富利終身壽險(分紅型)、君龍健康滿分重大疾病保險、君龍龍保安康重大疾病保險。
從保費收入占保險業務收入的比值來看， 上述5款產品占比分別為45.5%、20.2%、3.3%、2.8%、2.6%。 不難看出， 君龍金牡丹年金保險與君龍附加龍e行意外傷害費用補償這兩款產品的保費收入占了其去年保險業務收入的六成多， 君龍金牡丹年金保險占比更是近五成。
核心管理崗人事變動頻繁
雖然君龍人壽成立逾9年， 但近年來人事變動較為頻繁， 去年多個核心管理崗位出現人事變動。
年報顯示， 2017年8月10日， 原保監會批復核准林炫圻擔任君龍人壽總經理。 這是自2015年底其更換總經理之後的又一次關於總經理職位的變動。 2015年12月份， 原保監會批復了莊中慶擔任君龍人壽總經理的任職資格， 但僅一年多之後， 總經理一職便再次換人。
除總經理變更之外， 《證券日報》記者還發現， 2017年君龍人壽首席風險官、合規負責人、董事會成員等多個核心管理崗位均出現了人事變更。
具體來看， 去年5月1日， 君龍人壽任命徐洪泰擔任首席風險官， 並向原保監會報備《關於君龍人壽保險有限公司首席風險官變更的報告》；去年6月9日， 原保監會批復核准柯智超擔任君龍人壽合規負責人；去年7月21日， 原保監會批復核准莊中慶擔任其董事；去年8月5日， 原保監會批復核准謝壯堃擔任該公司董事。
在多個核心管理崗位人事變動之後， 君龍人壽也確立了五年發展規劃。
“在對經濟形勢、壽險行業趨勢、監管導向、目標市場競爭態勢等議題充分研究的基礎上， 公司經第四屆第一次董事會審批通過了公司五年規劃方案（2017調整版）， 調整了戰略規劃，將進一步調整業務結構，提升期繳業務的比例，降低躉交業務占比，並明確了以下三大長期發展策略：做大個險，提升公司業務價值；拓展銀保，提升資產規模及資金收益；推動利潤中心制度，強化IT服務力，提升資源配置效率”，君龍人壽在年報中表示。
調整了戰略規劃，將進一步調整業務結構，提升期繳業務的比例，降低躉交業務占比，並明確了以下三大長期發展策略：做大個險，提升公司業務價值；拓展銀保，提升資產規模及資金收益；推動利潤中心制度，強化IT服務力，提升資源配置效率”，君龍人壽在年報中表示。