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綠景中國地產(0095.HK):深圳地儲之王,舊改也能高周轉

作者:格隆匯·尚風

上週五, 筆者前去參加格隆匯於深圳舉辦的首屆房地產“高屋建瓴”高峰論壇, 注意到了一家深耕核心地段舊改的深圳地產公司,

同在深圳的萬科和中國平安都是其長期股東。 它就是深圳最老牌的房地產商之一:綠景中國地產。

本次能有幸參與峰會中綠景中國的路演, 可算滿載而歸, 於是便乘興把路演的主要內容整理清楚, 以供錯過活動的投資者參考, 筆者始終認為優秀的公司理應獲得更多目光。

一.公司概況

綠景中國地產(0095.HK)在深圳已經有許多年的歷史了, 公司的發展歷程具體可以分為以下四個階段。

第一個階段(1984-1993年), 綠景中國以建築商發家, 與眾多深圳重點區域的村股份公司建立了長期友好的商業關係, 也為公司轉型為開發商奠定了基礎。

第二個階段(1994-2003年), 綠景中國從建築商轉型成開發商。 這十年裡公司開發了很多深圳的知名專案, 例如綠景山莊、藍灣半島等。

第三個階段(2004-2013年), 綠景中國建立了商業物業投資與經營板塊, 這也是公司除了房地產開發和銷售的板塊之外的第二個板塊。 綠景中國開發的項目都是綜合體的形式, 即住宅下面配有大型購物中心,

這個模式不僅提升了住宅的價值, 同時綠景頗有遠見地選擇了長期自持商業物業資產, 從而擁有了穩定的現金流來源——商業物業的租金收入。

第四個階段(2014-至今), 綠景中國開啟了資本市場的道路, 通過反向收購方式於2015年底在香港主機板上市。 目前綠景中國在香港有兩個項目, 一個是流浮山住宅項目, 另外一個是香港NEO總部商業項目。

綠景中國的三大業務板塊構成中, 房地產開發和銷售占主營業務收入的70%-80%。 第二個板塊——商業物業投資與經營板塊, 即租金收入, 目前來說大概有50多萬平方米的規模。 第三個板塊是綜合服務板塊, 其中包括綠景物業公司和綠景錦江酒店。

行業地位方面, 綠景中國在深圳核心區域深耕多年,

早已樹立起建築品質過硬、戶型佈局方正通透的品牌形象, 連續七年拿到深圳房地產綜合實力十強, 連續三年獲得房地產開發的商業誠信、優質企業獎項。 筆者常住深圳, 親朋戚友對綠景的品牌認可度普遍還是非常高的。

股東結構上, 綠景中國在2015年11月份完成了反向收購,

成功上市。 截至2018年02月28日, 公司控股股東黃康境先生持有71.3%的股份。 此外, 2015年入股公司的兩大重要投資方——萬科和平安均持有公司6.1%的股份。 另外值得一提的是, 萬科及平安持有的綠景中國的股權目前都已經過了禁售期, 但兩家公司都未選擇出售。 而且在此前萬科2017年業績發佈會上, 集團總裁祝九勝在提到萬科唯一入股的港股標的綠景中國時表示:“這是應集團產城佈局、舊改項目所需,目前這次投資效益正在釋放,未來將會釋放得更加充分。 ”

二.核心優勢

1)佈局

與大多數房地產企業不同的是,綠景中國並不是全國性佈局,而是走的特色地產商的路線,主要戰略性佈局在粵港澳大灣區。大灣區包含九個城市,兩個特區。在這11個城市裡,綠景中國主要佈局在大灣區內的兩個核心城市,分別是深圳和香港,另外公司在珠海和東莞也有土地。所以,綠景中國的佈局是在大灣區裡面的核心城市,專案價值高的同時,抗風險能力也很高。

2)獨特的拿地模式

綠景中國很少通過招拍掛拿地,公司90%以上的專案都是通過城市更新的模式去做的。這種模式給公司帶來四大好處。

第一,舊改單一項目的建築面積非常大,體量可以在10萬-400萬平方米。在深圳的核心地段擁有400萬或者上百萬的體量項目,價值多高可想而知。

第二,地理位置優渥。如果在一二線城市通過招拍掛拿地,城市中可供應的新增土地大多出現在非核心區域,對應專案的價值和去化率相對較低。但綠景中國通過舊改拿到的地,基本上都是在核心地段,比如,目前上市公司擁有的可售價值最大的項目——位於深圳市福田區的綠景紅樹灣壹號,就是一個優秀的舊改項目。

第三,舊改項目的低土地成本優勢為公司帶來了高毛利率。目前地產公司普遍的毛利率在20%—30%左右,但綠景中國的過往專案毛利率可以達到50%以上。其中2017年已經公佈的財務資料中,毛利率高達65%,因為公司2017年的結轉收入主要為深圳的舊改項目,平均毛利率非常高 。

3)股東聯動性

值得注意的是,綠景中國的控股股東手上有超過1200萬平方米的土地儲備,未來將陸續注入到上市公司。這種聯動模式簡單來說就是,控股股東專門負責一級開發的工作,比如跟村民的洽談、資源的整合,等到專案比較成熟、不確定性消除後,才會被注入到上市公司。而上市公司負責的則是二級開發,拿到土地之後即可開發,跟招拍掛類似。且這些項目都是舊改項目,盈利性也是較招拍掛具有絕對優勢。一二級聯動的方式,算是綠景中國非常獨特且可持續發展的經營模式。

4)產城融合、商住並舉

目前,綠景中國一個商業板塊大概能有50多萬平方米的體量,每一年的租金收入約為5億左右。未來這個板塊的收入會慢慢增加,除了預期租金收入的增長外,計畫佐阾購物中心專案也會大力推廣。公司管理層預計8-10年內,這一塊業務的商業面積有機會達到150-200萬平方米,租金收入從現在的五億增長到幾十億的規模。

同時,公司在舊改專案中也會繼續自持商業物業,為公司與互聯網巨頭和智慧科技巨頭合作奠定基礎,將超前的科技理念在項目規劃階段提前植入,打造具有品牌影響力的「智慧之都,萬聯之城」。

三.業績亮點

2017年,綠景中國的毛利率從2016年的50%增長到65%,淨利潤率也從17%增長到35%。同時,公司的現金流也非常健康。截止2017年底,綠景中國的現金餘額是60億,對比2016年的45億,增長了約15億的現金。

三大業務板塊的性質決定了綠景中國經常性的收入比較穩定,過去四年複合增長率超15%。同時財務狀況非常健康的,經常性收入基本上每一年都可以覆蓋絕大部分的利息成本。

銷售方面,綠景中國去年主要有兩個樓盤,一個是在深圳梅林地鐵站上的綠景虹灣花園,另一個是在化州的國際花城。國際花城這個項目聽說非常火爆,去年開了三次盤,分別是5月、10月、12月。價格也從5月首次開盤時候的大概4000元/平方米飆升至12月份7000元/平方米,且開盤即售空,反映市場對綠景的處於城市核心地段的優質樓盤需求旺盛。

在上市的兩年間,綠景中國已搭建好實力雄厚的融資平臺。2017年,公司發了四億美元債並且獲得超額認購的追捧,這也說明綠景中國境外發債能力及信用評級受到外資認可。同時,去年公司也在境外做了54億港幣的銀團貸款,牽頭行是中銀香港,利率在4%以下,融資成本存在優勢。境內融資更不存在障礙,很多境內銀行都是綠景友好的戰略合作夥伴。所以,當前其選擇的融資方式是境內跟境外相搭配,同時進行。

綜合融資成本,綠景中國實際只有6.6%,對於中小型房企來說,實屬出類拔萃。

四.現場問答實錄

1Q:綠景在舊改專案取得成功,請問依靠哪些核心競爭力?

A:第一,綠景的起步時間很早,已經超過20年,在這期間積累了大量的舊改成功案例,熟化率達到100%,不存在任何遺留問題。當公司跟村民協商談判時,村民看重的不只是開發商的財政實力,或是商業品牌,最重要的是公司以前做的舊改項目裡的承諾是否兌現。同時在舊改所有過程中,綠景有一支優秀的團隊對各種風險點的處理累積了大量實戰經驗。

綠景的模式很特別。公司做舊改是從下而上的,即直接跟村民及其組織洽談,方案設計完成後,共同向政府申請改造,稱之為“一手舊改”。現在市場上的房地產公司很多舊改項目都是從其它居間公司收購的,這類項目首先盈利性跟“一手舊改”沒有可比性,因為盈利空間已經被拿走了;其次,從“二手舊改”拿過來的項目,也有可能存在盡調時沒有發現的不確定性。

2Q:提及舊改專案過程,綠景的控股股東先行經營土地,待處置成熟後再注入到上市公司,由綠景中國負責開發,請問舊改土地注入的對價模式?公司對股東的支付方式是怎麼樣的?

A:綠景注入對價的定價模式,基準就是確保上市公司開發該專案的毛利率不低於40%,這樣的定價模式可以確保專案的利潤都留在上市公司。

目前,綠景主要是以遞延支付為主。舉例來說明,控股股東把某塊地注入上市公司之後,以應付帳款先掛帳,上市公司先開發,等到該專案有現金流入才逐步向控股股東支付。這對上市公司是非常有利的,因為沒有前期大量現金流支出的壓力。對比起招拍掛拿地模式,是需要短時間內支付土地的出讓金。

說到舊改,很多投資者會聯想到釘子戶,但按照綠景這樣的聯動模式,所有不確定性都會放到控股股東層面解決了。

3Q:公司對於毛利的預測會不會有繼續的提升?還有公司的整個銷售比去年有大幅度的上漲,請就今年全年的整體銷售情況進行預測?

A:綠景中國在2018年的銷售目標指向100億。目前,公司做的專案基本都是舊改專案,今年銷售跟結轉都會非常好,所以相信今年公司的毛利率也會被維持在非常穩定的水準。

4Q:能否詳細介紹令市場轟動的白石洲項目?現在項目進展如何?

A:綠景成立了資產注入的專項小組,對於首批成熟且具備注入上市公司條件的專案會在年內啟動。目前有些節點進度是超計畫完成的。當然不只是白石洲一個項目,只要成熟,在適當時候公司都會選擇注入。

5Q:請管理層發表對未來的展望。

A: 第一點,現在綠景大概有200-300億貨值的項目,接下來公司會迅速地把這些項目進行開發、銷售,讓上市公司維持兩到三年的平穩增長。

第二點,預期兩到三年後,1200萬平米的土地儲備注入就可以反映到上市公司的報表上,例如盈利性、收入等。綠景未來的目標是成為營收過百億、利潤超數十億的上市公司。

第三點,就是產城融合的概念。除了房地產的開發外,商業板塊未來也是綠景非常重要的板塊。另外,產業園的開發,產業投資,包括智慧城市的打造,也為上市公司提供持續發展的方向。

與大多數房地產企業不同的是,綠景中國並不是全國性佈局,而是走的特色地產商的路線,主要戰略性佈局在粵港澳大灣區。大灣區包含九個城市,兩個特區。在這11個城市裡,綠景中國主要佈局在大灣區內的兩個核心城市,分別是深圳和香港,另外公司在珠海和東莞也有土地。所以,綠景中國的佈局是在大灣區裡面的核心城市,專案價值高的同時,抗風險能力也很高。

2)獨特的拿地模式

綠景中國很少通過招拍掛拿地,公司90%以上的專案都是通過城市更新的模式去做的。這種模式給公司帶來四大好處。

第一,舊改單一項目的建築面積非常大,體量可以在10萬-400萬平方米。在深圳的核心地段擁有400萬或者上百萬的體量項目,價值多高可想而知。

第二,地理位置優渥。如果在一二線城市通過招拍掛拿地,城市中可供應的新增土地大多出現在非核心區域,對應專案的價值和去化率相對較低。但綠景中國通過舊改拿到的地,基本上都是在核心地段,比如,目前上市公司擁有的可售價值最大的項目——位於深圳市福田區的綠景紅樹灣壹號,就是一個優秀的舊改項目。

第三,舊改項目的低土地成本優勢為公司帶來了高毛利率。目前地產公司普遍的毛利率在20%—30%左右,但綠景中國的過往專案毛利率可以達到50%以上。其中2017年已經公佈的財務資料中,毛利率高達65%,因為公司2017年的結轉收入主要為深圳的舊改項目,平均毛利率非常高 。

3)股東聯動性

值得注意的是,綠景中國的控股股東手上有超過1200萬平方米的土地儲備,未來將陸續注入到上市公司。這種聯動模式簡單來說就是,控股股東專門負責一級開發的工作,比如跟村民的洽談、資源的整合,等到專案比較成熟、不確定性消除後,才會被注入到上市公司。而上市公司負責的則是二級開發,拿到土地之後即可開發,跟招拍掛類似。且這些項目都是舊改項目,盈利性也是較招拍掛具有絕對優勢。一二級聯動的方式,算是綠景中國非常獨特且可持續發展的經營模式。

4)產城融合、商住並舉

目前,綠景中國一個商業板塊大概能有50多萬平方米的體量,每一年的租金收入約為5億左右。未來這個板塊的收入會慢慢增加,除了預期租金收入的增長外,計畫佐阾購物中心專案也會大力推廣。公司管理層預計8-10年內,這一塊業務的商業面積有機會達到150-200萬平方米,租金收入從現在的五億增長到幾十億的規模。

同時,公司在舊改專案中也會繼續自持商業物業,為公司與互聯網巨頭和智慧科技巨頭合作奠定基礎,將超前的科技理念在項目規劃階段提前植入,打造具有品牌影響力的「智慧之都,萬聯之城」。

三.業績亮點

2017年,綠景中國的毛利率從2016年的50%增長到65%,淨利潤率也從17%增長到35%。同時,公司的現金流也非常健康。截止2017年底,綠景中國的現金餘額是60億,對比2016年的45億,增長了約15億的現金。

三大業務板塊的性質決定了綠景中國經常性的收入比較穩定,過去四年複合增長率超15%。同時財務狀況非常健康的,經常性收入基本上每一年都可以覆蓋絕大部分的利息成本。

銷售方面,綠景中國去年主要有兩個樓盤,一個是在深圳梅林地鐵站上的綠景虹灣花園,另一個是在化州的國際花城。國際花城這個項目聽說非常火爆,去年開了三次盤,分別是5月、10月、12月。價格也從5月首次開盤時候的大概4000元/平方米飆升至12月份7000元/平方米,且開盤即售空,反映市場對綠景的處於城市核心地段的優質樓盤需求旺盛。

在上市的兩年間,綠景中國已搭建好實力雄厚的融資平臺。2017年,公司發了四億美元債並且獲得超額認購的追捧,這也說明綠景中國境外發債能力及信用評級受到外資認可。同時,去年公司也在境外做了54億港幣的銀團貸款,牽頭行是中銀香港,利率在4%以下,融資成本存在優勢。境內融資更不存在障礙,很多境內銀行都是綠景友好的戰略合作夥伴。所以,當前其選擇的融資方式是境內跟境外相搭配,同時進行。

綜合融資成本,綠景中國實際只有6.6%,對於中小型房企來說,實屬出類拔萃。

四.現場問答實錄

1Q:綠景在舊改專案取得成功,請問依靠哪些核心競爭力?

A:第一,綠景的起步時間很早,已經超過20年,在這期間積累了大量的舊改成功案例,熟化率達到100%,不存在任何遺留問題。當公司跟村民協商談判時,村民看重的不只是開發商的財政實力,或是商業品牌,最重要的是公司以前做的舊改項目裡的承諾是否兌現。同時在舊改所有過程中,綠景有一支優秀的團隊對各種風險點的處理累積了大量實戰經驗。

綠景的模式很特別。公司做舊改是從下而上的,即直接跟村民及其組織洽談,方案設計完成後,共同向政府申請改造,稱之為“一手舊改”。現在市場上的房地產公司很多舊改項目都是從其它居間公司收購的,這類項目首先盈利性跟“一手舊改”沒有可比性,因為盈利空間已經被拿走了;其次,從“二手舊改”拿過來的項目,也有可能存在盡調時沒有發現的不確定性。

2Q:提及舊改專案過程,綠景的控股股東先行經營土地,待處置成熟後再注入到上市公司,由綠景中國負責開發,請問舊改土地注入的對價模式?公司對股東的支付方式是怎麼樣的?

A:綠景注入對價的定價模式,基準就是確保上市公司開發該專案的毛利率不低於40%,這樣的定價模式可以確保專案的利潤都留在上市公司。

目前,綠景主要是以遞延支付為主。舉例來說明,控股股東把某塊地注入上市公司之後,以應付帳款先掛帳,上市公司先開發,等到該專案有現金流入才逐步向控股股東支付。這對上市公司是非常有利的,因為沒有前期大量現金流支出的壓力。對比起招拍掛拿地模式,是需要短時間內支付土地的出讓金。

說到舊改,很多投資者會聯想到釘子戶,但按照綠景這樣的聯動模式,所有不確定性都會放到控股股東層面解決了。

3Q:公司對於毛利的預測會不會有繼續的提升?還有公司的整個銷售比去年有大幅度的上漲,請就今年全年的整體銷售情況進行預測?

A:綠景中國在2018年的銷售目標指向100億。目前,公司做的專案基本都是舊改專案,今年銷售跟結轉都會非常好,所以相信今年公司的毛利率也會被維持在非常穩定的水準。

4Q:能否詳細介紹令市場轟動的白石洲項目?現在項目進展如何?

A:綠景成立了資產注入的專項小組,對於首批成熟且具備注入上市公司條件的專案會在年內啟動。目前有些節點進度是超計畫完成的。當然不只是白石洲一個項目,只要成熟,在適當時候公司都會選擇注入。

5Q:請管理層發表對未來的展望。

A: 第一點,現在綠景大概有200-300億貨值的項目,接下來公司會迅速地把這些項目進行開發、銷售,讓上市公司維持兩到三年的平穩增長。

第二點,預期兩到三年後,1200萬平米的土地儲備注入就可以反映到上市公司的報表上,例如盈利性、收入等。綠景未來的目標是成為營收過百億、利潤超數十億的上市公司。

第三點,就是產城融合的概念。除了房地產的開發外,商業板塊未來也是綠景非常重要的板塊。另外,產業園的開發,產業投資,包括智慧城市的打造,也為上市公司提供持續發展的方向。

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