在上海迪士尼樂園開業接近2周年之際， 該樂園內第七個主題園區“迪士尼·皮克斯玩具總動員”園區開幕。 這是上海迪士尼樂園自2016年6月開園以來的首個主要擴建項目。
上海國際旅遊度假區開放兩周年以來， 已累計接待遊客超過3400萬人次。 迪士尼樂園、體驗和消費品主席包正博(Bob Chapek)接受第一財經記者專訪時透露， 在迪士尼實施戰略重組後， 將更好地把樂園和消費品業務結合發展。
擴建項目有望拉升業績
“迪士尼·皮克斯玩具總動員”主題園區的設計靈感取材於經典動畫電影《玩具總動員》。 新園區包括三大主題景點， 彈簧狗團團轉、抱抱龍沖天賽車和胡迪牛仔嘉年華， 一個與迪士尼朋友見面的主題區域——友情驛站。
上海申迪集團董事長范希平認為:“全新開幕的‘迪士尼·皮克斯玩具總動員’園區進一步提升了遊客體驗。 上海迪士尼樂園開幕後已迅速成為中外遊客來訪上海的首選目的地之一。
包正博(Bob Chapek)接受第一財經記者專訪時透露， 上海迪士尼樂園一直以來業績表現良好， 而此次增加了新園區後相信會進一步提升客源量和業績。 “我們看到上海迪士尼樂園第一年的業績超過預期， 我們估測第二年的業績會更好。 在我們對100萬人次的遊客調研中發現遊客對樂園的滿意度很高。 ”包正博(Bob Chapek)告訴第一財經記者。
第一財經記者瞭解到， 就在近期， 迪士尼實施戰略重組， 迪士尼將把公司業務劃分為四個部門， 即組建新的消費者直接對接及國際部門， 消費者產品和互動媒體業務整合成的主題公園、體驗和消費者產品部門， 以及媒體網路部門和影視娛樂部門。 此次重組是公司為凸顯和更重視新業務部門， 其樂園和科技相關業務成為重點。 新組建的消費者直接對接及國際部門由迪士尼旗下國際和媒體業務以及全球消費者直接對接業務組成。
包正博(Bob Chapek)對第一財經記者表示， 公司架構重組後， 更有利於將樂園和消費品業務結合發展， 進一步提升各個業務板塊的聯動和發展， 這也是迪士尼的優勢。
度假區兩周年“成績單”
上海迪士尼度假區是由華特迪士尼公司與上海申迪集團共同投資的合作專案。
4月26日， 上海國際旅遊度假區管委會與上海申迪（集團）有限公司宣佈， 上海國際旅遊度假區開放兩周年以來已累計接待遊客超過3400萬人次， 其中第二個年度（2017年4月26日至今）接待遊客1770萬人次， 比度假區開放首個年度客流穩中有升。
去年以來， 度假區管委會及申迪集團圍繞打響“四大品牌”， 深入分析區域功能特點， 會同各區域主體， 以度假區運營發展的生動實踐， 在上海服務、上海購物和上海文化方面，努力走出一條獨具特色的品牌建設之路。
在“上海服務”方面，管委會以推進企業發展、滿足遊客所需為己任，全力打造政府對企業、遊客的服務品牌，聚焦智慧旅遊建設，著手開發具有度假區特色的旅遊公共服務智慧系統，為遊客提供一體化的旅遊資訊諮詢和便民服務平臺，提升度假區旅遊公共服務的智慧化、便利化和人性化水準。
在“上海購物”和“上海文化”方面，度假區一方面挖掘新動能，以影視和文化創意產業為突破口，集聚資源，形成功能高地和發展引擎; 另一方面以節慶活動等為載體，推動文化、旅遊、商貿協同發展。此外，申迪集團結合上海四個品牌建設，持續推進度假區首選地建設，打造“文旅度假首選地、卓越城市實踐區”。
上海申迪（集團）有限公司總裁周峻表示，申迪與管委會全力謀劃並落地度假區“首選地”戰略實施方案。根據打造首選地的戰略目標要求，積極開展成功旅遊目的地必備要素、專案、活動、推廣、迪士尼溝通等首選地相關工作專項研究，明確了完善提升現有項目功能、佈局建設一批新項目、創建一批品牌活動、進一步配合管委會提升公共服務供給，合力推進首選地戰略落地。
在上海服務、上海購物和上海文化方面，努力走出一條獨具特色的品牌建設之路。在“上海服務”方面，管委會以推進企業發展、滿足遊客所需為己任，全力打造政府對企業、遊客的服務品牌，聚焦智慧旅遊建設，著手開發具有度假區特色的旅遊公共服務智慧系統，為遊客提供一體化的旅遊資訊諮詢和便民服務平臺，提升度假區旅遊公共服務的智慧化、便利化和人性化水準。
在“上海購物”和“上海文化”方面，度假區一方面挖掘新動能，以影視和文化創意產業為突破口，集聚資源，形成功能高地和發展引擎; 另一方面以節慶活動等為載體，推動文化、旅遊、商貿協同發展。此外，申迪集團結合上海四個品牌建設，持續推進度假區首選地建設，打造“文旅度假首選地、卓越城市實踐區”。
上海申迪（集團）有限公司總裁周峻表示，申迪與管委會全力謀劃並落地度假區“首選地”戰略實施方案。根據打造首選地的戰略目標要求，積極開展成功旅遊目的地必備要素、專案、活動、推廣、迪士尼溝通等首選地相關工作專項研究，明確了完善提升現有項目功能、佈局建設一批新項目、創建一批品牌活動、進一步配合管委會提升公共服務供給，合力推進首選地戰略落地。