芥末堆4月25日訊， 堆九於22:08收到新三板上市公司微力量發佈的2017年年度報告， 財報顯示： 報告期內， 微力量營業收入為3247.33萬元， 同比增長20.89%，
1.營業收入：本期營業收入 3,247.33 萬元， 較上年同期的 2,686.22 萬元增加了 561.11 萬元， 同比增長 20.89%， 主要原因是：1)微力量前期會計差錯更正將自 2015 年度提前確認的主營業務收入,按照課程進度百分比追溯調整至 2017 年度,詳見《關於湖南微力量藝術教育傳媒股份有限公司 2017 年度前期會計差錯更正的專項說明》。
2. 營業成本：本期營業成本 1,553.32 萬元， 較上年同期的 1,429.68 萬元增加了 123.63 萬元， 同比增長 8.65%， 主要原因是：1）本期營業收入增加了 561.11 萬元， 同比增長 20.89%的情況下本期成本相應增長。
3. 營業利潤、淨利潤：本期營業利潤-314.63 萬元， 較上年同期的-1,821.32 萬元增加了 1,506.69 萬元， 同比增長 82.73%；本期淨利潤-386.97 萬元， 較上年同期的-1,348.37 萬元增加了 1,182.51 萬元，
微力量自創立起， 確立了以藝術教育特別是影視藝術培訓為依託， 適時發展綜藝節目及影視劇策劃、投資、製作等主營業務， 形成“藝術教育、影視傳媒”雙輪驅動、互相促進得核心發展戰略。 目前公司主營業務包括：藝術教育業務肯影視傳媒業務。
1. 藝術教育業務
藝術教育業務包括傳媒專業（播音主持、影視編導、影視表演、服裝表演、空乘）藝術高考考前培訓和少兒藝術培訓， 同時， 針對傳媒專業藝術高考特點， 推出了“專業+文化一體化”教學模式。
微力量通過組織影視傳媒行業的專業人士、高等院校藝術專業在職教師、畢業生以及其他藝術家資源，
除了上述培訓收費的盈利模式外， 微力量已著手將藝術教育的教學成果出版為專業書籍、音像資料以及線上課程， 通過出售上述教育科學成果的版權獲得盈利。
2. 影視傳媒業務
影視傳媒業務主要包括綜藝節目及影視劇策劃、投資、製作， 報告期內， 微力量影視傳媒業務雖有項目開展， 但尚未實現營業收入及利潤。
在影視傳媒業務板塊，
為確保公司持續穩健發展， 2017年公司在藝術教育業務將積極創新商業模式， 嘗試開展品牌授權合作業務， 授權合作10家左右機構， 將依託深圳子公司在廣東中山市、廣州市、惠州市建立分支機搆和聯合辦學機構。 計畫在湖南省、深圳市實施校企聯合辦學模式， 與普通高中共同建立藝術教育實驗班， 拓展行銷管道， 實現互惠共贏。同時，充分挖掘自身品牌價值，實施開展收並購計畫；利用線下資源和內容，實現主要經營的藝術教育業態互聯網上線計畫，拓展營運模式。影視傳媒業務2017年起將積極孵化公司現有《愛曆元年》、《憤怒的子彈》、《天使原始程式碼》等 IP版權，計畫改編、開發拍攝少兒賀歲概念院線電影《想飛的孩子》，預計2018年春節期間在全國院線上映。2017年公司將努力開源節流，實現扭虧為盈。
未來計畫一、遠景目標：努力創新教育模式，支援中小培訓教育企業的發展,創新性推動電視、電影等文化產業的發展，改變中國影視文化、教育產品的生產和消費模式，為實現教育資源公平化而努力奮鬥。
二、核心發展戰略：以藝術教育+影視傳媒+互聯網教育為核心業態；依託教育業態集聚、培養藝術家人才，利用教育業態資源和藝術家人才，促進影視傳媒的發展；以影視產品業態培育、拓展教育業態的利用，為建造教育+娛樂互聯網門戶平臺提供內容。形成業態互相補充、相互影響、促進利用，經營業務互動生態圈產業鏈商業模式。
三、三個五年戰略規劃
2011 年，公司成立之初，微力量制定了三個五年戰略目標和規劃。
第一個五年，以藝術教育為經營方向，實現同行業先進行業地位，營業額每年以 50%速度增長，打通融資管道，在新三版掛牌上市，讓公司穩步發展。
第二個五年，確立以藝術教育+影視傳媒+互聯網教育多輪驅動的核心發展戰略，完成全國產業經營佈局。完成收並購計畫，實現人才體系優質化構造；營業額以億元為基礎，實現突破 10 億元大關，利潤以 2千萬為基礎，突破億元大關，實現規模化、集團化經營，實現主版或創業板上市計畫，爭創市值 100—150 億。
第三個五年：完成生態產業鏈集團化、規模化經營，打通教育上游產業鏈，實現教育、文化、影視產業鏈國際化經營，完成全產業鏈全國完整佈局，剝離影視、互聯網資產，實現第二個公司 A 股上市計畫，完成部分領先產業國際化佈局，實現總公司市值 500 億元—1000 億規劃目標。當前三大區域戰略佈局 1、長江中下游流域以總公司為核心，以長沙為基點管理開展長沙流域的業務經營，完成長江收並購和業務規模化佈局，以總公司產業行銷中心、事業部、長沙微力量培訓學校、湖南微力量傳媒有限公司完成業務開展工作。長沙微力量藝術培訓學校 大力發展青少年藝術教育，協助總部建立與國際接軌的中學學歷和大學學歷高中、大學教育、線上教育課程；協同總公司管理經營長江流域的產業經營和管理，支援北京互聯網公司的教育內容生產與研發。
打造傳媒全產業鏈服務平臺，逐步建立造星、廣告、遊戲、互聯網平臺等電視節目生態圈產業，從事影視傳媒職業培訓，打造影視“藍翔”計畫，協同總公司建造互聯網教育的影視、娛樂內容的生產和研發。
以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報導，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~
實現互惠共贏。同時，充分挖掘自身品牌價值，實施開展收並購計畫；利用線下資源和內容，實現主要經營的藝術教育業態互聯網上線計畫，拓展營運模式。影視傳媒業務2017年起將積極孵化公司現有《愛曆元年》、《憤怒的子彈》、《天使原始程式碼》等 IP版權，計畫改編、開發拍攝少兒賀歲概念院線電影《想飛的孩子》，預計2018年春節期間在全國院線上映。2017年公司將努力開源節流，實現扭虧為盈。未來計畫一、遠景目標：努力創新教育模式，支援中小培訓教育企業的發展,創新性推動電視、電影等文化產業的發展，改變中國影視文化、教育產品的生產和消費模式，為實現教育資源公平化而努力奮鬥。
二、核心發展戰略：以藝術教育+影視傳媒+互聯網教育為核心業態；依託教育業態集聚、培養藝術家人才，利用教育業態資源和藝術家人才，促進影視傳媒的發展；以影視產品業態培育、拓展教育業態的利用，為建造教育+娛樂互聯網門戶平臺提供內容。形成業態互相補充、相互影響、促進利用，經營業務互動生態圈產業鏈商業模式。
三、三個五年戰略規劃
2011 年，公司成立之初，微力量制定了三個五年戰略目標和規劃。
第一個五年，以藝術教育為經營方向，實現同行業先進行業地位，營業額每年以 50%速度增長，打通融資管道，在新三版掛牌上市，讓公司穩步發展。
第二個五年，確立以藝術教育+影視傳媒+互聯網教育多輪驅動的核心發展戰略，完成全國產業經營佈局。完成收並購計畫，實現人才體系優質化構造；營業額以億元為基礎，實現突破 10 億元大關，利潤以 2千萬為基礎，突破億元大關，實現規模化、集團化經營，實現主版或創業板上市計畫，爭創市值 100—150 億。
第三個五年：完成生態產業鏈集團化、規模化經營，打通教育上游產業鏈，實現教育、文化、影視產業鏈國際化經營，完成全產業鏈全國完整佈局，剝離影視、互聯網資產，實現第二個公司 A 股上市計畫，完成部分領先產業國際化佈局，實現總公司市值 500 億元—1000 億規劃目標。當前三大區域戰略佈局 1、長江中下游流域以總公司為核心，以長沙為基點管理開展長沙流域的業務經營，完成長江收並購和業務規模化佈局，以總公司產業行銷中心、事業部、長沙微力量培訓學校、湖南微力量傳媒有限公司完成業務開展工作。長沙微力量藝術培訓學校 大力發展青少年藝術教育，協助總部建立與國際接軌的中學學歷和大學學歷高中、大學教育、線上教育課程；協同總公司管理經營長江流域的產業經營和管理，支援北京互聯網公司的教育內容生產與研發。
打造傳媒全產業鏈服務平臺，逐步建立造星、廣告、遊戲、互聯網平臺等電視節目生態圈產業，從事影視傳媒職業培訓，打造影視“藍翔”計畫，協同總公司建造互聯網教育的影視、娛樂內容的生產和研發。
以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報導，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~