沃爾瑪撤退英國的Asda業務 與亞馬遜展開激烈競爭 大家怎麼看

關於沃爾瑪和對手亞馬遜的零售爭奪之戰 今天有了更新的發展。

今天早上， 英國連鎖超市塞恩斯伯裡宣佈與沃爾瑪達成交易，

收購沃爾瑪旗下的全資英國子公司阿斯達的多數股權。 這筆交易價值73億英鎊（如果關閉）將為沃爾瑪帶來29.75億英鎊的現金收入， 占聯合企業“長期股東”的42％份額， 以及29.9％的合併實體投票權其中包括2,800名Sainsbury's， Asda和Argos商店， 以及該國33萬名員工。

這一消息強調沃爾瑪如何擺脫關鍵假期電子商務銷售額的挑戰（這個消息震動投資者足以讓沃爾瑪的襪子滾滾而來）， 但仍然試圖找出正確的業務組合來打擊不僅僅是當前的零售競爭， 還有未來競爭可能形成的任何形式。 目前， 在這兩種情況下， 一個最大的共同對手是亞馬遜。

在美國， 沃爾瑪一直在嘗試多條路線讓消費者以新的方式購物， 以解決亞馬遜現在提供的各種選擇。 針對不同的地區和人口統計，

沃爾瑪投入了30億美元收購Jet.com;擴大自己的新交付服務， 支付和退貨方式;以及像Postmates和DoorDash這樣的各種協力廠商的飛行員。

在國際上， 這是一個不同的故事。 沃爾瑪的存在顯著減少 - 其國際業務總額約為其美國業務規模的三分之一， 2017財年為1.18億美元， 而3.18億美元。 在任何國際市場上都沒有明顯的主導地位， 這導致公司考慮了其他各種選擇來找出最佳的發展方向。

沃爾瑪國際公司總裁兼首席執行官Judith McKenna在一份聲明中表示：“這項擬議的合併是一個獨特而大膽的機會， 與我們尋求推動國際增長的新方式的戰略一致。 “近20年前， Asda成為沃爾瑪的一部分， 這是一個偉大的業務， 也是我們投資組合的重要組成部分， 為沃爾瑪全球企業提供最佳實踐，

新思想和人才。 我們相信， 這種組合將創造一個充滿活力的新零售商， 更好地為快速變化和具有競爭力的英國市場取得更大的成功。 它將為客戶和股東雙方釋放價值， 但與此同時， Asda的同事也發揮了重要作用， 這次合併將為他們提供更廣泛的零售機會。 我們非常期待與Sainsbury's密切合作， 以實現聯合業務的優勢。 “

英國市場是這種情況的一個典型例子， 儘管沃爾瑪的情況並未如此， 但我認為沃爾瑪決定退出英國業務與亞馬遜影響有著密切的聯繫市場。

在英國， Asda在超級市場份額排名第三， 持有Tesco和Sainsbury領導者15.6％的股份。 所有三位領導人都關注傳統的超市格式， 以及他們現代英國的曲折。 這意味著每個產品都有多種選擇的大型商店，

從交易層到更昂貴的優質品種;規模較小的便利店式便利店;和線上交付不同的知名度。

最重要的是， 這三大巨頭最近都被蠶食了， 部分原因在於小型折扣店如Aldi和Lidl的叛亂放棄了品牌名稱， 而以更便宜的價格來選擇自己的品牌（有點像Trader Joe's， 由Aldi擁有， 但通常要便宜得多）;部分原因是因為線上購物發生了巨大轉變， 亞馬遜希望只能在這個領域擴大規模， 並投入大量資金。 除了收購亞馬遜的Whole Foods之外， 這在英國尤其包括傳聞稱它只關注線上購物服務Ocado， 並與另一家英國連鎖超市Morrisons合作。

由於強大的線上銷售和相應的物流記錄， 亞馬遜現在也分支到實體店面， 這是對沃爾瑪和其他先建立實體業務的人的主要威脅，

我認為沃爾瑪已經評估了上述所有情況， 決定試圖自行解決這個問題。

值得注意的是， 儘管沃爾瑪自己無法在英國市場上取得第一的位置， 但與塞恩斯伯裡（和作為少數夥伴）的合作將會如此。 阿斯達和塞恩斯伯裡的市場份額將超過31％（塞恩斯伯裡今天的市場份額為15.8％;阿斯達15.6％）， 超過當前領導者特易購（27.6％）。 這也意味著這筆交易將面臨監管審查， 並可能會出現高潮， 或出現拋售告誡， 繼續前進。

關於阿斯達在英國的消息來源於沃爾瑪在其核心美國市場之外的其他一系列其他排版和變化。

在印度， 沃爾瑪正在接近達成收購網路零售商Flipkart的多數股權的交易， 該公司是該國最大的線上零售商， 它本身正在感受亞馬遜的熱度。

沃爾瑪為Flipkart提供的價值100億美元至120億美元的交易預計將於6月底結束，該交易將給該公司51％的Flipkart股份，估計這家印度線上巨頭的估值約為180億美元。亞馬遜已經使印度 - 一個擁有強大消費趨勢的快速發展的經濟體擁抱數字商業 - 是其國際戰略中的一個重要優先事項，並計畫在該國投資約10億美元。

展望未來，沃爾瑪也傳聞要脫離巴西。

這是該公司的長期計畫。兩年前，沃爾瑪將其在中國的電子商務努力與阿裡巴巴的京東網站放在一起，作為該市場的一部分退出。

沃爾瑪在中國的最新專賣店和沃爾瑪的方法可能是一個有趣的範本，用於我們在英國可能期望的銷售模式，如果它的銷售獲得監管機構的認可。 Sainsbury's還擁有Argos，一家基本上建立在目錄和線上銷售模式上的零售商：沒有大型零售店，相反，人們可以在商店櫃檯或網上訂購商品，也可以讓他們在商店內的另一個櫃檯交貨或接貨。我們能否看到在英國開設了類似的“高科技”超市場景，阿斯達品牌在類似的轉折中使用，隨後大大減少了零售足跡？

沃爾瑪為Flipkart提供的價值100億美元至120億美元的交易預計將於6月底結束，該交易將給該公司51％的Flipkart股份，估計這家印度線上巨頭的估值約為180億美元。亞馬遜已經使印度 - 一個擁有強大消費趨勢的快速發展的經濟體擁抱數字商業 - 是其國際戰略中的一個重要優先事項，並計畫在該國投資約10億美元。

展望未來，沃爾瑪也傳聞要脫離巴西。

這是該公司的長期計畫。兩年前，沃爾瑪將其在中國的電子商務努力與阿裡巴巴的京東網站放在一起，作為該市場的一部分退出。

沃爾瑪在中國的最新專賣店和沃爾瑪的方法可能是一個有趣的範本，用於我們在英國可能期望的銷售模式，如果它的銷售獲得監管機構的認可。 Sainsbury's還擁有Argos，一家基本上建立在目錄和線上銷售模式上的零售商：沒有大型零售店，相反，人們可以在商店櫃檯或網上訂購商品，也可以讓他們在商店內的另一個櫃檯交貨或接貨。我們能否看到在英國開設了類似的“高科技”超市場景，阿斯達品牌在類似的轉折中使用，隨後大大減少了零售足跡？