4月24日， 新浪消息稱， 聯想集團的股價跌幅超過世界上其他任何一家科技公司， 它越來越有可能被從香港的基準股指中剔除。
在蘋果奔向萬億市值的同時， 聯想在最近的5年裡下跌了56%， 市值抹去了58億美元。 CEO天價薪酬換來的， 就是一個越來越沒有創造力的企業。
與此同時， 當年和聯想同一時期的華為仍然低調， 但是生意卻紅紅火火。 華為2017年銷售收入為6036億元， 淨利潤為475億元。 相形之下， 聯想集團2017年總營收為430.35億美元， 歸屬于聯想股東的淨利潤為5.35億美元。
“聯想集團喪失‘席位’的風險正在上升， ”光大新鴻基在香港的策略師Kenny Wen表示。 “從發佈時尚的智慧手機， 到保持電腦業務的市場份額， 聯想集團在所有關鍵領域都有麻煩。 賣空者這次可能選對了目標。 ”
對此聯想不是沒有努力過， 但在我看來， 聯想的努力過於輕佻。 他們似乎從來沒有準備打一場10年甚至20年的持久戰。
英國BBC的諾米·以撒說：“創造性的人與普通人最重要的區別是：創造性的人一心一意， 他們有堅持把一個專案做到盡善盡美的信念。 ”蘋果顯然是具有創造性的， 每個產品都經過多年的技術沉澱和長期的研發。 但是聯想呢？我們看不到這一點。
確實， 如果長期專注、持續投入的戰略研發， 看起來確實時間冗長、效果不彰。 但是假以時日，
最終的結果就是華為和聯想。 時間總會過去， 專注一件事、持續投入研發的， 最終多點開花；不願意持續投入， 不想（或者不知道如何）從基礎開始搞定一件事， 最終就是多處敷衍， 最終只能成為清道夫——依靠低價低利潤， 搶佔低端市場；這反過來又導致沒有足夠的資金進行下一輪的研發投入， 只能選取一些羽量級的“創新”， 進而形成惡性循環。
這個問題再往上追溯， 就會發現， 根本原因在於：企業是否有足夠清晰的願景。 一個清晰的願景應該是視覺化的、目標導向的、可以指導當下行為的。 一個企業只有有了足夠清晰的願景， 才能成為團隊矢志向前的燈塔，
很顯然， 聯想缺乏這個方面的願景。 而且這也意味著企業家是不能被刻意培養出來的。 楊元慶自始至終都沒有扛起中國科技創新的大旗， 如今聲量越來越小。 此前聯想也曾花錢請過一些牛人， 但是， 聯想並沒有想改變自己的這一套體制， 這些牛人來了也是獨木難支， 加之聯想希望他們一來就出成果， 想省略掉播種培育成長期， 直接摘果子， 到現在， 果子也沒法更多了， 而未來聯想也應該更加迷惘了吧。
聯想還會活很久， 它的生態和資源也會支持它活下去， 無論活得好不好。 但對於創業者而言， 我們必須想清楚， 我們現在應該做什麼。 如果你想要基業長青， 那麼必須要現在開始栽樹。
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