2016年知名企業陣亡最全名單
互聯網+零售陣亡名單
死因
1、無法持續打動消費者
2、來自本地零售的強大競爭
3、標準化不足
互聯網+餐飲陣亡名單
死因
1、燒錢大戰難以為繼
2、巨頭卡位競爭殘酷
互聯網+旅遊陣亡名單
死因
1、巨頭圍追堵截
2、互聯網滲透率提升緩慢
互聯網+汽車陣亡名單
死因
1、門檻高， 模式重
2、巨頭逐漸開始醒來
互聯網+教育陣亡名單
死因
1、用戶動力不足
2、資金流不足
3、巨頭佈局
互聯網+金融陣亡名單
死因
1、監管缺位， 亂序競爭
2、政策收緊， 生死陣痛
互聯網+醫療陣亡名單
死因
1、移動醫療及智慧硬體興起
2、競爭優勢不明顯
互聯網+房產陣亡名單
死因
1、信任感難以建立
2、專業房產中介入局
互聯網+社區陣亡名單
死因
1、重資產模式，利潤短期內難見到
2、線下競爭壁壘難以攻入
互聯網+美業陣亡名單
死因
1、低頻、非剛需如何獲取流量？
2、非標準化服務難以快速複製
互聯網+婚慶陣亡名單
死因
1、低頻消費，獲取用戶難度大
2、資訊嚴重不對稱
其他電商陣亡名單
雲在指尖
關鍵字：微商、傳銷
美味七七
關鍵字：生鮮電商
蜜淘
關鍵字：跨境電商
壹桌網
關鍵字：生鮮電商
神奇百貨
關鍵字：90後創業、二次元
品一照明
關鍵字：照明電商
淘在路上
關鍵字：線上旅遊
大師之味
關鍵字：餐飲O2O
博湃養車
關鍵字：汽車電商
最鮮到
關鍵字：同城眾包配送
零售業關店篇幅
本土服裝篇
1、美特斯邦威：三年內關店1600家，創始人周成建已辭職。
2、波司登：2015年關店超5000家，2016已關近550家。
本土鞋履篇
1、百麗：百麗2015年關了400多家店，2016已關近500家門店。
2、達芙妮：2015年關了805家店，2016已關超500家間。
2、李寧：三年虧損31億元，關店近1800店。
奢侈品牌篇
1、Zegna：2016年關店15家。
2、香奈兒：香奈兒中國門店數為11家，是最多店鋪時期的一半。
3、Prada：2年在中國關了16家店，2016已關店4家（包括Miu Miu）。
4、Burberry：2015年關10家，2016年關5家。
5、LV：2015年底關3店，2016年已關2店。
賣場篇
1、沃爾瑪：關10店。
2、樂購：把135家門店賣給了華潤。
3、家樂福：2015關店數量超過15家，2016關3店。
餐飲篇
1、黃太吉：一半門店已關閉。
2、麥當勞：2016年關80家，正要象肯德基那樣把中國業務全部打包出售，中信集團大概率接手。
3、很高興遇到你：2016年關兩店。
4、湘鄂情：創始人跑路，3年關店近30店，剩餘的10多家店也在陸續關門、轉讓、法院抵押清算。
5、咖啡陪你：近50%店已停業。
死因
1、重資產模式，利潤短期內難見到
2、線下競爭壁壘難以攻入
互聯網+美業陣亡名單
死因
1、低頻、非剛需如何獲取流量？
2、非標準化服務難以快速複製
互聯網+婚慶陣亡名單
死因
1、低頻消費，獲取用戶難度大
2、資訊嚴重不對稱
其他電商陣亡名單
雲在指尖
關鍵字：微商、傳銷
美味七七
關鍵字：生鮮電商
蜜淘
關鍵字：跨境電商
壹桌網
關鍵字：生鮮電商
神奇百貨
關鍵字：90後創業、二次元
品一照明
關鍵字：照明電商
淘在路上
關鍵字：線上旅遊
大師之味
關鍵字：餐飲O2O
博湃養車
關鍵字：汽車電商
最鮮到
關鍵字：同城眾包配送
零售業關店篇幅
本土服裝篇
1、美特斯邦威：三年內關店1600家，創始人周成建已辭職。
2、波司登：2015年關店超5000家，2016已關近550家。
本土鞋履篇
1、百麗：百麗2015年關了400多家店，2016已關近500家門店。
2、達芙妮：2015年關了805家店，2016已關超500家間。
2、李寧：三年虧損31億元，關店近1800店。
奢侈品牌篇
1、Zegna：2016年關店15家。
2、香奈兒：香奈兒中國門店數為11家，是最多店鋪時期的一半。
3、Prada：2年在中國關了16家店，2016已關店4家（包括Miu Miu）。
4、Burberry：2015年關10家，2016年關5家。
5、LV：2015年底關3店，2016年已關2店。
賣場篇
1、沃爾瑪：關10店。
2、樂購：把135家門店賣給了華潤。
3、家樂福：2015關店數量超過15家，2016關3店。
餐飲篇
1、黃太吉：一半門店已關閉。
2、麥當勞：2016年關80家，正要象肯德基那樣把中國業務全部打包出售，中信集團大概率接手。
3、很高興遇到你：2016年關兩店。
4、湘鄂情：創始人跑路，3年關店近30店，剩餘的10多家店也在陸續關門、轉讓、法院抵押清算。
5、咖啡陪你：近50%店已停業。