能接受量額齊降的結果嗎？
Sammo||評論
當市場需求趨於飽和的時候， 再如何刺激， 也難實現整體規模的增長了。
一組資料顯示了今年開年空調業就情況不妙的現實。
這是一個信號， 因為過去幾年的高速增長， 已經透支了消費者對空調的消費。 即便是今年天氣再炎熱， 要想在去年暴增的基礎上保持較快的增速， 這種概率變得非常非常低了。 面臨即將到來的“苦日子”， 空調行業的企業們也應該做好準備。
其一， 要做好思想準備。
首先要引起思想上的重視， 這是第一點。 未來兩年的空調業， 可能會面臨彩電業這兩年遭遇的窘境。 要明白不是產品不夠好， 而是市場大環境變了， 從先前硬消費需求， 進入增量無幾、存量博弈的新階段， 普及性紅利的機會已經消失。
做好思想準備
特別是這幾年， 房地產調控對新增需求的打擊逐步顯現， 而去年暴漲的環境下廠商紛紛進行產能擴張， 導致今年年初的時候產業線上也預警空調行業的庫存問題， 另外因為介入空調業搶佔利潤的品牌多了， 市場競爭進一步加劇。
這些不利的因素都是2018年需要去緩解的， 不然高懸的堰塞湖終有爆發的一天。 所以提前做好洩洪的思想準備， 做好備案， 即便哪天爆發也不會弄個措手不及。 當然， 要有這種思想準備的不僅有廠家， 也有管道和代理商家， 甚至消費者都需要關注。
其二， 要做好產品準備。
有人說， 產品需要做什麼準備？不就是根據市場情況適當減產增產嗎？
並不是這樣， 經過去年一役， 進軍空調行業的品牌增加了不少。
這導致某些價格段和某些功能的產品過於集中。 過度集中就會暗藏風險， 這就是筆者認為的廠商需要做好產品準備。 今日的明顯產品有可能會成為明日黃花， 所以一定要做好產品備案， 在替代上多思考。 同時一定要參照消費升級來即時調整產品策略， 盡可能配置較全的產品線， 而不是將重心集中在某些特定的領域， 這樣一旦風險來臨， 也有斡旋的餘地。
其三， 要做好研發準備。
從中興事件， 已經看出了自主研發的重要性。 雖然空調的門檻要低於彩電， 但是不代表其沒“芯”。
做好研發準備
應該說， 加強自主研發是行業甚至國家的趨勢。 未來， 只有在研發上出成績， 才有可能成為市場的主宰。而想通過抓熱點吸引消費者的機會主義者，則會面臨被市場淘汰的命運。國家開始重視自主研發的浪潮，勢必會輻射到每個專業領域，而一批應時應景的企業才能從中脫穎而出，再想通過規模效應賺取低廉利潤的做法未來行不通了。
所以，如果想深度參與空調行業，那麼放棄賺快錢吃速食的思維和做法，儘早佈局研發，用研發積累你的實力和話語權，這樣的競爭力在未來市場爭奪中才更突出。而這，也是符合行業乃至國家大的發展方向的。
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才有可能成為市場的主宰。而想通過抓熱點吸引消費者的機會主義者，則會面臨被市場淘汰的命運。國家開始重視自主研發的浪潮，勢必會輻射到每個專業領域，而一批應時應景的企業才能從中脫穎而出，再想通過規模效應賺取低廉利潤的做法未來行不通了。所以，如果想深度參與空調行業，那麼放棄賺快錢吃速食的思維和做法，儘早佈局研發，用研發積累你的實力和話語權，這樣的競爭力在未來市場爭奪中才更突出。而這，也是符合行業乃至國家大的發展方向的。
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