在過去， 商場一直被人認為是男人的戰場， 和平年代中無數男子在這之中來回馳騁浴血拼殺， 而隨著時代的前進， 女性也逐漸開始加入到了其中，
現在， 新融街的小編就帶您來盤點一下我國A股市場中的那些巾幗不讓鬚眉的女性， 一起看看她們還在書寫的傳奇故事。
A股女強人大盤點第一篇， 中信銀行董事長李慶萍
所在公司：中信銀行
公司市值：3376.50億元
在162家A股公司中， 掌握的公司市值最高的並不是我們經常能見到的格力集團董事長董明珠， 而是這位被稱為金融鐵娘子的中信銀行董事長李慶萍！
回顧李慶萍的簡歷， 這位1962年出生的傑出女性， 於1984年畢業於上海復旦大學世界經濟系世界經濟專業， 隨後就進入了中國農行， 從基層開始一干就是勤勤懇懇的30年， 最終幹到了總行總經理的職位！在工作之余任不忘學習， 她在20世紀末在工作之余重新回到了校園，
之後， 在2013年9月， 李慶萍從新一輪中管金融企業副職幹部選拔中脫穎而出， 告別服役30年的農行加入中信集團， 出任集團副總經理、黨委委員。 之後， 根據中信銀行黨委擴大會議決定， 52歲集團副總經理李慶萍兼任中信銀行黨委書記， 這個時候， 李慶萍即將出任中信銀行董事長的事情已經板上釘釘， 因為按慣例， 中信銀行黨委書記一職一直是行長兼任。 2014年5月16日她任中信銀行行長， 成為中國大中型銀行唯一一位女行長， 也是中國大中型商業銀行第二位女行長。 2016年6月30日， 選舉李慶萍為中信銀行執行董事長， 成為A股上市公司中公司市值最高的女董事長。
這樣一個在國內銀行體系中兢兢業業一路幹上去的女性， 自然不會有著太多的花邊新聞， 更多的是她在日常工作中的那些優秀事蹟。 她在農行之時， 是是一個盡職盡責的好員工好領導， 而發揮更大的光與熱之時更是在她擔任中信銀行行長之時。
那時時值中國銀行業經歷多年改革、發展及開放之後的年代， 整個市場的市場化程度已達到較高水準， 而彼此之間業內競爭之激烈亦前所未有， 尤其是2015年銀行業十年“黃金時代”終結轉入“寒冬”， 增長乏力而不良比率飆升的系統性風險開始湧現， 都進入了一種十分危險的， 稍有不慎就會導致之前發展功虧一簣的情形。
那時李慶萍出任著中信銀行行長職位， 主導並強力推出了《關於中信銀行發展戰略若干問題的意見》， 正是這份戰略藍圖， 從總體戰略、組織架構到細分策略競爭均做了詳細安排， 讓中信銀行之後的路走的更加穩健。
延續穩固的寬基業務、穩健的經營風格和穩定的內外表現， 但激烈競爭時代被寄予的快速發展厚望也從未停止，求變轉型亦自不必言。李慶萍是扎實做事的行長，較少在公開場合露面，作風低調而務實。在出任中信銀行行長近兩年中，亦鮮少在媒體發音，但卻悄然在中信內部推進多項治行良策，繼續推動中信銀行零售轉型和網路金融等轉型戰略。李慶萍強調“零售業務是銀行可持續發展、基業長青的基礎。得零售者得天下”。“加快零售業務發展的重點是要完善零售板塊管理機制，加強管道、客戶、產品、隊伍等方面的整合優化”。
李慶萍提出，為實現與國有銀行的錯層競爭，中信銀行深化客戶分層經營，探索並逐步完善客戶經營模式。一是提升大客戶綜合化服務能力，重點完善大客戶集中經營，加強戰略客戶總、分兩級集中管理，構建差異化的總分兩級戰略客戶行銷機制，深化“商行+投行”服務模式；二是深化中小客戶“授信服務+交易銀行”金融服務模式，強化中型客戶在對公轉型中的價值和作用，打造中小客戶產業鏈金融模式，圍繞核心企業上下游產業鏈實現中小企業業務的批量開發。同時，優化小微企業的信貸管理模式和流程，穩健開展小微企業授信業務；三是拓展零售貴賓客戶和財富客戶，強化以家庭財富管理為特色的“幸福財富”品牌，依託貴賓中心、旗艦網點、廳堂行銷和管道外拓，提供專屬定制產品配置方案和增值服務。此外，積極拓展金融同業客戶，推動同業創新業務開展。清晰、系統的戰略定位和競爭舉措，將助力中信銀行不斷培育新的競爭優勢。
李慶萍在國際金融業務和零售業務方面的經驗和背景對眼下中信大力推動的零售戰略轉型不無裨益，在整體銀行業發展遭遇寒冬，銀行業各顯神通，蓄勢積力、抗冷過冬之際，巾幗行長李慶萍帶領下的中信銀行將穩重求變，未來發展表現必定優異。作為中國大中型銀行中唯一的女性行長，必將在中國銀行業發展中一展英姿颯爽！
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但激烈競爭時代被寄予的快速發展厚望也從未停止，求變轉型亦自不必言。李慶萍是扎實做事的行長，較少在公開場合露面，作風低調而務實。在出任中信銀行行長近兩年中，亦鮮少在媒體發音，但卻悄然在中信內部推進多項治行良策，繼續推動中信銀行零售轉型和網路金融等轉型戰略。李慶萍強調“零售業務是銀行可持續發展、基業長青的基礎。得零售者得天下”。“加快零售業務發展的重點是要完善零售板塊管理機制，加強管道、客戶、產品、隊伍等方面的整合優化”。李慶萍提出，為實現與國有銀行的錯層競爭，中信銀行深化客戶分層經營，探索並逐步完善客戶經營模式。一是提升大客戶綜合化服務能力，重點完善大客戶集中經營，加強戰略客戶總、分兩級集中管理，構建差異化的總分兩級戰略客戶行銷機制，深化“商行+投行”服務模式；二是深化中小客戶“授信服務+交易銀行”金融服務模式，強化中型客戶在對公轉型中的價值和作用，打造中小客戶產業鏈金融模式，圍繞核心企業上下游產業鏈實現中小企業業務的批量開發。同時，優化小微企業的信貸管理模式和流程，穩健開展小微企業授信業務；三是拓展零售貴賓客戶和財富客戶，強化以家庭財富管理為特色的“幸福財富”品牌，依託貴賓中心、旗艦網點、廳堂行銷和管道外拓，提供專屬定制產品配置方案和增值服務。此外，積極拓展金融同業客戶，推動同業創新業務開展。清晰、系統的戰略定位和競爭舉措，將助力中信銀行不斷培育新的競爭優勢。
李慶萍在國際金融業務和零售業務方面的經驗和背景對眼下中信大力推動的零售戰略轉型不無裨益，在整體銀行業發展遭遇寒冬，銀行業各顯神通，蓄勢積力、抗冷過冬之際，巾幗行長李慶萍帶領下的中信銀行將穩重求變，未來發展表現必定優異。作為中國大中型銀行中唯一的女性行長，必將在中國銀行業發展中一展英姿颯爽！
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