轉型升級， 是當下很多企業的重中之重。 但是， 轉型， 談何容易？真正能轉型成功的企業， 屈指可數。 總結原因， 轉型失敗的“癥結”有哪些？
致命的自負
為什麼把致命的自負放在第一位？因為成功是一劑最好的毒藥。 成功可以使人自信， 但成功也使人自負， 自信和自負之間的距離到底有多大？不好說。 但只要喪失了自我批判和自我革命的勇氣與自覺， 自信已經悄悄的變成了自負。 世界上最難的， 不是革別人的命， 而是革自己的命。 所以， 成功的自信之下， 繼續保持謙虛謹慎的精神和戒驕戒躁的作風， 其實是與人性作鬥爭！
遽變的形勢
瓶頸總是在瓶子的上部， 而不是下部， 因此轉型阻力首先來自企業的高層， 首先是CEO。 如果說致命的自負是轉型阻力的內因， 遽變的形勢則是外因。 對於新生事物的傲慢與偏見， 馬雲說得最經典， 看不見， 看不起， 看不懂， 跟不上。
依賴的路徑
所有的成功都是有方法的， 成功方法論的集合就是路徑依賴。 人性的特點是， 只用自己最熟悉的方法。 打破路徑依賴方法有二， 一是大膽啟用使用新方法的人， 二是讓習慣舊方法的人看到新方法的好處。 因為人不拒絕改變， 人拒絕被別人改變。 只要真正懂了改變的好處， 換軌只是時間和熟練程度而已。
既得的利益
人是利益的動物， 面對利益， 國人有俗話， 人為財死， 鳥為食亡， 捨命不舍財等。 司馬遷說得更好， 天下攘攘， 皆為利往， 天下熙熙， 皆為利趣。 打破既得利益， 既要有讓人看到未來更多利益的願景， 更要有破解利益板結的智慧， 還要有實現未來與今天的平衡。 毛澤東說， 陝北的毛驢要“一拉、二推、三打”， 連牽驢子都如此之難， 何況打破利益藩籬？
沉重的軀體
為了寄存靈魂， 我們擁有了軀體；一旦擁有了軀體， 軀體使我們的靈魂無法逃逸。 沉澱的成本， 沉重的設備， 成型的組織， 既有的文化， 無數次洗腦的員工， 多年精心優化的流程……面對沉重的軀體， 轉型可不僅僅是靈魂的革命， 還需要脫胎換骨， 重塑軀體。
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