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青青稞酒2016年營收14.37億,2017一季度營收、淨利雙降,組織結構大調整!

文丨酒業家記者 翟庭俞

4月25日淩晨, 青青稞酒發佈了2016年年報、2017年一季報、關於調整公司組織架構的系列公告。

據其年報資料顯示, 青青稞酒2016年營收14.37億元, 同比增長5.39%;淨利2.16億元, 同比下降6.44%;酒類及酒精飲料業營收13.23億元, 同比增長3.76%;電子商務平臺業務營收1.03億, 同比增長41.99%。 預收賬款較期初增加 2333.72萬元, 增幅為 218.91%。

此外, 其年報還透露, 青青稞酒的中高檔酒營收9.87億元, 占比68.71%, 同比增長7.55%, 普通青稞酒營收3.18億,

同比下降7.25%。 國外業務營收130.94萬元, 同比增長100%。

青青稞酒在年報中指出, 電子商務平臺銷售額較上年同期增長41.99%, 主要原因系控股子公司中酒時代於2015年7月1日起納入合併範圍, 兩年的銷售額對比期間不一致;其他批發零售額較上年同期下降65.67%, 主要原因系子公司中酒時代線下收入減少。

一季報資料顯示, 青青稞酒一季度營收4.53億元, 同比下降11.71%;淨利1.02億元, 同比下降29.61%;預收賬款2454.28萬元, 較年初的3399.8萬元, 降幅為69.92%。

聚焦大單品, 夯實根據地

公司在年報中表示, 青稞酒聚焦與開拓成效初現。

1、梳理品牌及產品, 聚焦“天佑德”。 鎖定青稞酒第一品牌, 建立消費者認知, 在推動戰略產品走向全國的同時配合天佑德品牌, 在本土市場持續進行防禦和精細化運作。

2、夯實青海根據地, 拓展省外西北區域。 持續推進千店工程建設, 新開拓酒店餐飲、旅遊特通管道, 提高核心終端市場佔有率;省外西北區域以全控價直銷模式加速基礎管道網路建設, 積極探索與酒類流通行業大商的合作, 深耕局部市場, 聚焦資源扶優扶強, 在海外市場設立全資孫公司獨立運營出口青稞酒。

3、據南北方市場差異開發納曲青稞酒。 每款開發產品有清香和複合香兩種, 已初步建立了產品組合、品牌推廣體系及銷售管理體系, 行銷模式採用“深度行銷+社群行銷”模式。

4、熱巴羌酒開拓西藏旅遊市場、拓展品類。 積極開發低度發酵酒, 並於2017年設立“西藏熱巴青稞飲品有限責任公司”, 獨立運作低度發酵酒品牌。

此外, 青青稞的葡萄酒在進一步提升品牌影響力, 威士卡也已完成了青稞威士卡項目的可行性論證, 設立全資孫公司西藏威士忌酒業進行獨立運營。 在白酒企業+互聯網模式探索方面, 中酒時代開發了專業的酒類產品互聯網化的行銷管理工具——中酒雲圖, 目前已完成多個版本產品的反覆運算研發工作。

多品類綜合運營, 繼續探索白酒企業+互聯網+模式

面對高端市場大眾化、分品牌全國化、特色品類機遇與挑戰並存等行業趨勢, 青青稞酒對2017年的發展戰略和經營策略作了如下規劃:

一是以消費者為中心的多品類酒類綜合運營。 進一步豐富產品品類, 開發更符合健康需求, 強化產品本身的價值, 積極拓展國際市場。

二是建立白酒企業+互聯網+模式。 在完成對中酒時代的收購後, 在其原有B2C業務的基礎上進行優化及調整, 促進產業互聯網升級和轉型, 形成產品-管道-消費者的良性迴圈。

年報披露, 2017年青青稞酒的具體經營策略調整為:

一是加大青稞酒品牌及品類傳播力度, 加速全國化。 強化天佑德青稞酒代表青稞酒品類的品牌認知, 做青稞酒品類市場的領跑者。 持續推進千店工程, 並升級為“百城萬店”, 加快全國化進程;通過酒店餐飲管道推廣、宴席連台贈酒、社群運營、互聯網1.5平臺等持續開展核心消費者培育。

二是葡萄酒建立完善區域經銷商網路。 以點帶面, 完善馬克斯威銷售系統。 開發新管道, 婚慶和餐飲公司管道, 實現跨領域合作共贏機制。

三是繼續探索白酒企業+互聯網模式。在減少原有B2C業務虧損的基礎上,加快產品研發工作,進行白酒企業+互聯網佈局,完善中酒雲圖產品,繼續推進中酒連鎖的區域合夥人模式。

組織架構扁平化調整

據公告顯示,為進一步優化公司組織架構,有效提升管理水準、運營效率,青青稞酒將組織架構進行了調整。

酒業家注意到,公司管理架構更加扁平化。新組織架構取消了總經理、副總經理、董秘、財務總監等職位,直接由經營層管控各個職能部門,董事會將直接管轄證券投資部;同時經營層下屬部門中新增了文化推廣中心、葡萄酒中國運營中心、中酒網、海外業務部、新業務部、資訊中心等職能部門;原來的職能部門根據需要也做相應微調和名稱上的更新。

三是繼續探索白酒企業+互聯網模式。在減少原有B2C業務虧損的基礎上,加快產品研發工作,進行白酒企業+互聯網佈局,完善中酒雲圖產品,繼續推進中酒連鎖的區域合夥人模式。

組織架構扁平化調整

據公告顯示,為進一步優化公司組織架構,有效提升管理水準、運營效率,青青稞酒將組織架構進行了調整。

酒業家注意到,公司管理架構更加扁平化。新組織架構取消了總經理、副總經理、董秘、財務總監等職位,直接由經營層管控各個職能部門,董事會將直接管轄證券投資部;同時經營層下屬部門中新增了文化推廣中心、葡萄酒中國運營中心、中酒網、海外業務部、新業務部、資訊中心等職能部門;原來的職能部門根據需要也做相應微調和名稱上的更新。

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