30歲的娃哈哈要轉型做機器人了？

1987年的一天， 杭州上城區成立了一個校辦企業經銷部， 當時看來， 這只是一個再平常不過的事情了， 但因為一個人的加入， 這個經銷部變得再也不尋常， 這個人就是宗慶後。

1987年， 42歲的宗慶後帶領兩名退休老師， 靠著14萬元借款， 開始在這個經銷部， 靠代銷人家的汽水、冰棒及文具紙張賺一分一厘錢起家， 開始了創業歷程。 10年後， 宗慶後成為了左右中國飲料市場的絕對老大， 並一度成為胡潤百富榜首富， 而這家經銷部也成為了中國首屈一指的大企業——娃哈哈。

到今年， 娃哈哈已經走過了30個春秋， 進入了而立之年， 但72歲的宗慶後卻不滿足娃哈哈目前所取得的成就， 前幾日在接受記者採訪時， 宗慶後表示：娃哈哈要轉型跨界， 要跨界到生物科技、人工智慧行業。 宗慶後的原話是這麼說的：食品飲料方面如果開發一個產品成功就幾十個億， 你花了那麼大的精力就賺兩千萬不太划算，

所以我們就放棄了。 而隔行如隔山， 我們跨界與一些內行一起合作還是有機會的。

這不是娃哈哈第一次轉型了。

2002年， 娃哈哈宣佈進軍童裝市場， 宗慶後當時給娃哈哈定下的目標是“三個月內組建2000家加盟連鎖店， 年銷售額突破10億元”。 然而， 理想很豐滿， 現實很骨感。 10年後， 娃哈哈童裝公開銷售額只有2億元。

2010年， 娃哈哈征戰奶粉市場， 研發出愛迪生奶粉， 當時宗慶後為它定的目標是：2年內達到10萬噸銷量， 100-200億元的銷售額。 很顯然， 這次轉型又折戟沉沙了。

不甘失敗的宗慶後， 在2013年的時候又宣佈進軍白酒業， 投資150億元， 且在3-5年內做到上市。 當時可以說是白酒業的蕭條期， 整個白酒行業都陷入了調整期， 在這個時期宣佈進入白酒業， 必定是困難重重。 果不其然， 僅僅半年時間， 娃哈哈的領醬國酒就傳出了靠內部攤派衝量的醜聞。

為何娃哈哈會連續轉型失敗？

綜合分析娃哈哈的幾次轉型失敗原因， 可以得出以下幾點：

第一就是宗慶後的獨裁專政。 宗慶後在娃哈哈的管理模式，

可以說是一言堂， 大權獨攬， 這樣的管理模式， 團隊必然是難以發揮其最大優勢。 業內人士介紹到：“娃哈哈公司沒有戰略部， 沒有副總經理等崗位的設置， 所有的公司決定都是由宗慶後一個人拍板， 他也不相信諮詢公司， 僅僅靠對其言聽計從的部長和經理。 沒有人敢提建議， 也沒人敢頂撞宗慶後， 連他的女兒宗馥莉也不行。 ”

第二就是太依賴管道。 這也是娃哈哈做飲料時落下的毛病， 娃哈哈在飲料界是當之無愧的老大， 但當它跨界到其他行業比如童裝業時， 卻不考慮這個行業的特殊性， 而是依舊沿著做飲料的路子來經營， 失敗也就是理所應當的了。

第三就是只看重行業利潤， 而不去分析自身的競爭實力。

拿白酒行業來說， 當時白酒業正處於遏制三公消費時期， 這個政策導致白酒業一片慘澹， 娃哈哈抱著抄底的心理進入白酒業， 下場自然不會太好。

娃哈哈敢於折騰， 這對企業來說是好事， 但要考慮到歷史環境和自身的競爭實力， 再來決定是否轉型跨界。 這次宗慶後又高調宣佈娃哈哈轉型， 此次是否又像前幾次一樣鎩羽而歸？我們拭目以待。